内容发布更新时间 : 2024/5/18 11:30:11星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

管理干部问责管理办法 目的

为促进公司持续稳定发展，提高整体执行力，增强公司各部门、各级管理人员的责任意识，明确岗位责任，强化服务意识，特制定管理干部问责管理办法。 问责对象 公司所有管理人员 1 问责范围

公司所有决策、管理和生产活动 （凡不履行或不正确履行岗位职责，出现有错行为和不作为行为，影响工作进度，损害公司利益，造成不良影响和后果的，依照本办法实施问责） 2.问责原则

2.1权责一致的原则，行使权力必须履行对等的责任，任何人都不得把权力和责任分割开来，不得只行使权力而不承担责任，不得免于或排斥问责。

2.2公正公平的原则，管理人员一旦出现失职、渎职行为，都要严格按照公司相关规章制度实施问责。

2.3重点问责的原则，在全面实施问责的基础上，把问责重点放在成本、质量、效率、安全等重大工作任务落实上，放在分管或本职重点工作任务完成上，放在工作目标、工作计划实现和流程执行力度上。

2.4问责与整改相结合的原则，正确处理问责与促进工作之间的关系，通过强化问责达到改进工作和促进工作的目的。

2.5培训教育与处罚相结合的原则，在强化问责和实行绩效奖惩的同时，进一步重视相关培训和事前防范。 3、问责事项

有下列情形之一的，应当进行问责： 3.1有令不行、有禁不止 3.2不履行岗位职责义务的；

3.3不执行公司有关决定、决议，不按流程执行的；

3.4违反公司十大电网机制规定的；

3.5对公司明令禁止的行为，不停止、不纠正的。

3.6独断专行、决策失误 ，涉及公司长远发展和员工切身利益的重大事项，不按照规定程序进行论证、讨论、和报批的；

3.7违规决定导致影响公司正常工作，造成安全事故或不和谐因素的； 3.8因决策失误造成公司成本损失、资源浪费、重大安全事故的； 3.9滥用职权的。 3.10办事拖拉、推诿扯皮

3.11对职责范围内应当办理的事项，拖着不办、顶着不办的；

3.12对应该及时执行的事项，特别是公司高层办公会决定办理的事3.13敷衍塞责、久拖不结，未能在规定时限内完成的；

3.14对应由几个部门共同办理的事项，主办部门不主动牵头协调，协办部门不积极支持 配合，致使工作延误的； 3.15不求进取、平庸无为。

3.16缺乏创新精神，因循守旧、不思进取的；

3.17对重要工作消极对待，讨价还价，执行不力，影响整体工作进程的； 3.18对存在的突出问题，不了解情况，不调查研究，不认真解决的； 3.19不干实事，不谋实效，实干精神差，工作无起色，员工意见较大的。 3.20弄虚作假、态度冷漠

3.21对职责范围内的事项和员工反映的问题在处置中隐瞒真相，歪曲事实的； 3.22对重大事项瞒报、谎报、迟报而造成重大损失或不良影响的； 3.23对员工举报、申诉不积极处理，对反映要求解决的问题进行刁难的； 3.24在公司财产、员工安全和财产受到威胁时，不实施或不组织救助的。 3.25暗箱操作、监管不力

3.26团队严重不团结或长期不团结，责任人又不去积极帮助解决的，或团队成员发生重大违法违纪案件的；

3.27对发生的严重违反规定行为不管不问，甚至包庇、袒护、纵容的； 3.28不接受监督，不配合有关部门履行监督职责的。 四、问责方式

4.1问责方式。按以下方式进行问责 4.2诫勉谈话；

4.3取消当年评优评先资格； 4.4责令作出书面检查； 4.5责令公开道歉； 4.6全公司通报批评； 4.7调整工作岗位； 4.8停职检查； 4.9劝其引咎辞职； 4.10责令辞职； 4.11建议免职。

4.12涉嫌犯罪的，移送司法机关依法处理。

4.13根据被问责情形的情节、损害和影响，决定问责方式。

4.14情节轻微，损害和影响较小的，对责任人采用诫勉谈话，取消当年评优评先资格、责令作出书面检查的方式问责；

4.15情节严重，损害和影响较大的，对责任人采用责令公开道歉、通报批评、调整工作岗位、停职检查的方式问责；

4.16情节严重，损害和影响重大的，对责任人采用劝其引咎辞职、责令辞职、建议免职的方式问责。

有下列情形之一的，应当从重问责，调岗或辞退：