内容发布更新时间 : 2024/11/9 5:40:42星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
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第一节 施工风险分析与应对措施
风险管理是本工程建设项目管理中的重要内容之一。
工程项目风险是指所有影响该项目目标实现的不确定因素的综合，任何一项工程从项目立项及各种分析、研究、设计、计划等都是基于对未知因素预测之上的，基于正常的技术、管理、组织之上的。而在工程施工过程中这些预测的因素有可能发生变化，这些变化使得原定的方案受到干扰。我们把这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素称之为风险。天津西站交通枢纽配套市政工程具有规模大、基坑深、技术新颖、施工时间长、参建单位多、与周边接口复杂等特点，因而本工程施工中风险比较大，在工程实施前编制应急预案和快速反应机制是十分必要的。
第一小节 4.2.1 工程项目风险的概念
1 工程项目风险
是指工程项目在可行性研究设计、施工等各个阶段可能遭到的风险。这些风险所涉及的当事人，主要是工程项目的业主/项目法人、工程承包商和工程咨询人/设计人/监理人。
2 风险具备的要素
风险发生的不确定性、风险的后果、风险发生的原因和环境，构成风险的要素，具体见图4.2.1-1所示。
风险发生的 不
确定性 风险的后果 风险发生的条件、情况、原因和环境 图4.2.1-1 风险具备的要素内容
风险具备的要素 第二小节 4.2.2 工程项目风险分类
1 土建主承建单位的风险
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土建主承建是业主的合作者，但在各自的利益上又是对应的双方，即双方既有共同利益，双方各自又有风险；土建主承建单位的行为对业主构成风险，业主的举动也会对承建单位的利益构成威胁；其中土建主承建单位的风险，具体内容见表4.2.1-2所示。
表4.2.2-2 工程项目风险分类 序号 1 2 风险目录 不可预见损失 有形的损失 典型的风险 洪水、地震、火灾、狂风、闪电、塌方； 结构破坏、设备损坏、劳务人员伤亡、材料设备发生火灾或被盗； 通货膨胀、能否得到业主资金、汇率浮动、分包商的财务风险； 法律和法规的变化、战争和内乱、注册和审批、污染和安全规则没收、禁运； 设计失误、忽略、错误、规范不充分； 气候、劳务争端和罢工、劳动生产率、不同的现场条件、失误的工作、设计变更、设备缺陷。 3 财务和经济 4 5 6 政治和环境 设计 与施工有关的事件 第三小节 4.2.3 工程项目风险管理
1 工程项目风险管理的概念及特点 1)工程项目风险管理的概念
是指项目主体通过风险识别、风险估计和风险评价等来分析工程项目的风险，并以此为基础，使用多种方法和手段，对项目活动涉及风险实行有效的控制，尽量扩大风险事件的有利结果，妥善地处理风险事件造成不利后果全过程的总称。
2)工程项目风险管理的特点
(1)工程项目风险管理，必须与该项目的特点相联系，一起考虑，包括项目复杂性、系统性、规模、新颖性、工艺的成熟程度等；项目的类型，项目所在领域；项目所处的地域，如环境条件等。
(2)风险管理需要大量地占有信息、了解情况，要对项目系统及系统环境有十分
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深入的了解，并进行预测，所以不熟悉情况是不可能进行有效风险管理的。
(3)在整个风险管理过程中，人的因素影响很大，如人的认识程度、人的精神、创造力等。风险管理中，要注重对专家经验和教训的调查分析，这不仅包括他们对风险范围，规律的认识，而且包括他们对风险的处理方法、工作程序和思维方式，并在此基础上，将分析成果系统化、信息化、知识化，用于对项目的决策支持。
(4)风险管理在项目管理中，属于一种高层次的综合性管理工作；它涉及企业管理和项目管理的各个阶段和各个方面，涉及项目管理的各个子系统；所以必须与合同管理、成本管理、工期管理、质量管理联成一体。
(5)风险管理的目的，并不是消灭风险；在工程项目中大多数风险，是不可能由项目管理者消灭或排除的，而是有准备地、理性地实施项目，尽可能地减少风险的损失和利用风险因素有利的一面。
3)风险管理与工程项目管理的关系
风险管理是工程项目管理的一部分，目的是保证项目总目标的实现；风险管理与工程项目管理的关系，见表4.2.3-2所示。
表4.2.3-2 风险管理与工程项目管理的关系
序号 涉及方面 从项目的1 具 体 内 容 1) 风险管理与项目管理目标一致；只有通过风险管理降低项目的2) 项目风险管理，把风险导致的各种不利后果减少到最低程度，这符合各项目有关方在时间和质量方面的要求。 1) 风险管理是项目范围管理主要内容之一，是审查项目和项目变从项目的2 范围管理来看 更所必需的。通过风险分析，对这种需求进行预测，指出市场和社会需求的可能变动范围，计算出需求变动时项目的盈亏大小。 2) 项目在进行过程中，各种各样的变更是不可避免的，变更之后会带来某些新的不确定性；风险管理正是通过风险分析来识别、估计和评价这些不确定性，向项目范围管理提出任务。 3 从项目的管理计划.
成本、时间风险成本，项目的总成本才能降下来。 和质量目标看 1) 风险管理为项目计划的制定提供了依据；项目计划考虑的是未来，而未来充满着不确定因素。