内容发布更新时间 : 2024/4/26 14:51:54星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

第一章 建设项目信息管理概述

建设项目管理过程实质上是建设项目信息管理的过程，即建设项目管理机

构（项目管理人员）在明确项目信息流程的基础上，对工程建设信息进行收集、加工、存储、传递、分析和应用的过程。由此可见，信息管理在工程建设管理工作中具有十分重要的作用，它是项目管理人员控制建设项目三大目标的基础。b5E2RGbCAP 第一节 项目信息管理规范条文及条文说明

一、项目信息管理规范条文

1、一般规定

1.1 项目信息管理应适应项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平。项目经理部应建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。p1EanqFDPw 1.2项目经理部应及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位和人员。

1.3项目信息应包括项目经理部在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。 1.4项目经理部应配备信息管理员，项目信息管理员必须经有资质的培训单位培训。

1.5项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。实行总分包的项目，项目分包人应负责分包范围的信息收集整理，承包人负责汇总、整理各分包人的全部信息。DXDiTa9E3d 1.6项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理的要求及时整理，经有关负责人审核签字。RTCrpUDGiT 2项目信息的内容

2.1项目经理部应收集并整理下列信息： 1法律、法规与部门规章信息。 2市场信息。 3自然条件信息。

2.2项目经理部应收集并整理下列工程概况信息： 1工程实体概况。 2场地与环境概况。 3参与建设的各单位概况。 4施工合同。 5工程造价计算书。

2.3项目经理部应收集并整理下列施工信息：

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1施工记录信息。 2施工技术资料信息。

2.4项目经理部应收集并整理下列项目管理信息： 1项目管理规划大纲信息和项目管理实施规划信息。 2项目进度控制信息。 3项目质量控制信息。 4项目安全控制信息。 5项目成本控制信息。 6项目现场管理信息。 7项目合同管理信息。

8项目材料管理信息、构配件管理信息和工、器具管理信息。 9项目人力资源管理信息。 10项目机械设备管理信息。 11项目资金管理信息。 12项目技术管理信息。 13项目组织协调信息。 14项目竣工验收信息。 15项目考核评价信息。

3项目信息管理系统

3.1、经签字确认的项目信息应及时存入计算机。

3.2、项目经理部应使项目信息管理系统目录完整、层次清晰、结构严密、表格自动生成。 3.3、项目信息管理系统应满足下列要求： 1、应方便项目信息输入、整理与存储。 2、应有利于用户提取信息。 3、应能及时调整数据、表格与文档。 4、应能灵活补充、修改与删除数据。

5、信息种类与数量应能满足项目管理的全部需要。

6、应能使设计信息、施工准备阶段的管理信息、施工过程项目管理各专业的信息、项目结算信息、项目统计信息等有良好的接口。5PCzVD7HxA 3.4、项目信息管理系统应能连接项目经理部各职能部门、项目经理与各职能部门、项目经理部与劳务作业层、项目经理部与企业各职能部门、项目经理与企业法定代表人、项目经理部与发包人和分包人、项

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目经理部与监理机构等；应能使项目管理层与企业管理层及劳务作业层信息收集渠道畅通、信息资源共享。

jLBHrnAILg 二、项目信息管理规范条文说明

1一般规定

1.3、口头信息也是信息，但不能在施工项目管理中作为有效信息。

1.4、在项目经理部中，可以在各部门中设信息管理员或兼职信息管理人员，也可以在项目经理部中单设信息管理人员或信息管理部门。xHAQX74J0X 1.5、项目经理部应把分包人纳入项目信息管理系统。 1.6、项目信息管理必须贯穿于项目管理的全过程。

进行信息管理体系的设计时，应同时考虑项目组织和项目启动的需要，包括信息的准备、收集、标识、分类、分发、编目、更新、归档和检索等。信息应包括事件发生时的条件，以便使用前核查其有效性和相关性。所有影响项目执行的协议，包括非正式协议，都应正式形成文件。LDAYtRyKfE 2项目信息的内容

项目信息的内容可详细到图3。

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