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中建项目全面管理手册 技术管理

第四篇 第十八章

项目施工技术管理

18.1

18.1.1 项目技术策划

18.1.2 技术策划由公司（分公司）技术部门组织相关部门及项目部在进场后30天内

1 编制完成。 技术策划内容

科技成果总目标：科技研发课题、科技示范工程、工法、论文、专利、科技创

效、五小成果等目标、数量等。

2

3 技术风险分析识别及对策（YB-1801）。

4 施工组织设计（方案）编制审批计划（YB-1802）。 5 阶段性施工平面布置图布置重点（YB-1803）。 6 主要分部（分项）工程施工方法（YB-1804）。 18.1.3 主要机械设备的优化选择（YB-1805）。

1 项目技术策划实施

项目部针对技术策划内容在施工组织设计、施工方案和日常技术管理中细化落

实，编制实施计划，明确目标和责任人。

2

公司（分公司）技术部门每月对项目策划落实情况进行监督检查；策划内容根

据现场实施条件变化组织动态调整。

3

项目部对阶段成果及时进行提炼、总结，公司（分公司）技术部门协助组织相

关鉴定、验收、评审等工作。18.2

18.2.1 图纸会审

合同交底

图纸会审前，公司（分公司）市场商务、技术部门结合“合同条款、投标过程中存 在风险、施工阶段应注意的事项”等对项目部进行交底，形成书面记录。

18.2.2

160内部会审

1根据合同交底，由项目经理组织，项目总工进行侧重点分配，生产经理、商务 经理、技术、预算、施工、质监等工程师对施工图纸进行内部会审。

2

18.2.3 内部会审按先专业后综合协调、汇总的原则进行，意见由项目技术部门汇总。

1 图纸会审

公司（分公司）技术、市场商务部门领导必须参加“重、大、特、新”项目、

存在亏损风险项目的图纸会审。

2图纸会审前建设单位组织设计交底，设计、监理、施工等单位参加，理解设计 文件和设计意图、明确关键要点等。

3

技术部门根据设计交底、图纸会审意见及结论形成正式图纸会审记录，由建设

单位、设计院、监理单位、施工单位等签字（盖章）后执行。18.2.4

会审交底

图纸会审记录及时转发至商务、材料、设备工程等部门，项目总工组织专业人员（含 专业分包）学习并及时在所用图纸上标识，避免误用、误算、漏算或影响其他专业施工 等。

18.2.5

遗留问题处理

图纸会审阶段的遗留、遗漏及新出现的问题，在施工过程中通过设计变更、洽商的 形式解决。18.3

18.3.1 项目深化设计

深化设计的目的和内容

图纸达不到直接施工深度，节点选用不符合施工习惯、工艺要求，不能反映专业、 工序之间交叉协调部位、做法或空间关系，建筑结构、机电、装饰预留预埋部位不明确 等，施工单位进行二次设计。18.3.2

分类及责任主体

深化设计分为总包方自营范围和专业分包单位施工内容的深化设计，由施工责任主 体组织开展工作，总承包方负责专业之间的协调、配合。18.3.3

1 与相关单位的活动

项目总工程师、总承包深化设计管理部门负责管理深化设计的进度、质量等，

协调专业之间的交叉配合环节。

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2

与设计院有关的活动和过程

——设计意图、预期目标、功能要求以及设计标准。 ——针对性的设计交底与图纸会审。 ——深化设计签字确认、出图。3

与业主有关的活动和过程——项目范围的变化。

——业主对建筑功能的要求。 ——对深化设计的认可确认。4

与各专业分包商有关的活动和过程——专业间深化设计的协调、配合。

——各专业深化设计之间的交叉、接口环节。 ——各专业分包单位深化设计内审。5

深化设计协调管理的主要内容

——深化设计的界面划分、分解目标及内容。 ——深化设计管理的职责与权限划分。

——与业主、设计方、深化设计单位之间的沟通。 ——深化设计控制的可能风险及对策。 ——深化设计出图计划。 ——深化设计保证措施。 ——资源要求和安排。 ——监控、核查、改进。

——组织对相关单位进行深化设计交底。6

总承包深化设计管理部门是深化设计实施和管理主体

——与业主和设计方沟通，了解掌握设计意图，获取项目初步设计图纸供应计划并 掌握供图动态。

——组织各专业相关人员进行图纸会审、领会设计意图，明确技术要求，及时发现 文件中的错误，提出修改与洽商意见。

——协助设计方的设计工作，缩短设计时间，保障施工生产。

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