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产品部管理制度
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长沙火宫殿食品公司
2016年3月
目 录
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章
项目管理制度 .................................................................................................................... 1 研发部绩效管理制度 ........................................................................................................ 4 SQA工作流程 ................................................................................................................... 7 项目评审制度 .................................................................................................................. 11 项目交付物管理制度 ...................................................................................................... 15 项目验收流程 .................................................................................................................. 17 研发部培训管理制度 ...................................................................................................... 20 研发人员招聘管理制度 .................................................................................................. 23 实验室管理制度 .............................................................................................................. 25 保密制度 .......................................................................................................................... 26
第十一章 图书管理制度 .................................................................................................................. 27 第十二章 固定资产管理制度 .......................................................................................................... 29 第十三章 研发物品申领制度 .......................................................................................................... 30
第一章 研发项目管理制度
1、 目的：为规范项目研发、加强项目管理，公司根据企业实际情况和研发产品的特点，特
制订项目管理制度，望研部门遵照执行。 2、 范围：适用于对本企业研发部项目研发的管理。
3、 职责：
3.1 研发部工程师负责对相应产品进行设计开发。
3.2 研发部技术主管负责对公司研发过程技术方向监控与技术支持。 3.3 研发部行政主管负责对公司研发人员行政方向监控与人事工作。 4、 程序：
4.1 项目流程概述
项目流程项目研发须经过立项、设计、实现和测试等几个阶段。 项目立项
项目设计制作 项目评审
项目研发
项目实际测试
项目调整
项目初试、交付
归档管理
4.2 立项
1) 针对研发项目，首先要起草项目立项报告。
2) 针对已经签定销售合同的项目发生的研发，作为合同项目研发，不再单独立项。 3) 项目只有立项后才允许进行进度研发。
4) 项目立项后应获得一个唯一的研发编号，费用报销、研发领料领用等，都使用此编
号作为物 流控制和财务核算的依据。
5) 项目计划报告必须具有项目名称、立项目的、编制、审核、项目周期、预计达到参
数指标以及该项目特设指标或者关键技术等相关内容。