内容发布更新时间 : 2024/5/4 16:36:05星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

企业培训体系规划与实务

10月25日，19：30-21：00，于中人网论坛官方交流群\中人网绩效薪酬交流群\开展了中人网线下论战，本次主题为\企业培训体系规划与实务\。现将整理后的记录发帖公布，谢谢主讲人大尾巴鱼的无私付出，谢谢各位热心家人的积极参与！

前言：主讲部分使用蓝色字体，自由发问、讨论部分使用黑色字体 主讲人：大尾巴的鱼；主持人：醉蝶舞、柳絮轻舞；记录人：viviangemini

参加者：(排名不分先后)乖巧猫猫、兰泉、aitong、哈欠猪、小邪魔、米米超人、雪吹西门、天天天蓝、灵灵鼠、积极、wwwmlqscomcn、yolanda、陌上雪、亲宝宝、快乐交友、小黏黏、楼兰、伊人

备注：

1、请各位参与者跟帖领奖，奖励威望10+金钱55+贡献10，中人网ID与群名片不符者请在跟帖时请说明群名片，如本名单中有遗漏，请及时与我们联系。

2、跟帖领奖截止日为11月7日12：00，超时未跟帖领奖者将视为自行放弃奖励。

===华丽丽的分割线===此线版权归属隔岸观火==

主持人：各位亲爱的家人们，大家好！感谢大家拨冗参加今天的中人网论坛线下论战！今天我们有幸请来了中人网企划战略区前任版主、专栏作家成员之一--风流倜傥、英俊潇洒、人见人爱、花见花开、车见车爆胎的某IT公司HRD：大尾巴狼.太长的头衔了，喝口茶继续…咦~~名字好像错了哈?

大尾巴鱼：…

大尾巴鱼：

本次主题大纲主要分为5个部分，再加一个结尾： 1、企业培训的本质和意义； 2、企业培训是做什么 3、企业培训体系的构建

4、企业培训课程体系建设和讲师队伍建设 5、企业培训难点：需求和效果评估 6、结尾

一、企业培训的本质和意义

为什么先要讲企业培训的本质和意义，主要是两方面的原因：

第一，是我们说不论做什么事情都要以目的为导向，以终为始，在做事情之前首先要清楚为什么要做，意义何在。

第二，是我在日常的工作和与同行的交流中，常常看到很多人为培训而培训，而且只想了解要怎么做，而忽略为什么做，做到什么样的结果，工作比较没有方向，所以工作效果不好。

我们要把企业培训放到整个企业经营的范畴中来看，那么我们就能知道做培训和做销售、做市场、做研发、做生产等等没什么区别，目的都是企业主为了获取更多的利润。所以从企业运作的本质看，培训和其它的经营行为并没有什么不同，企业对员工进行培训，为的是从员工身上获取更大的利润，而培训只是实现利润的一种手段。换句话说，如果企业不需要对员工进行培训，就能获得预期或更多的利润，那么企业其实就不用做培训。

有的人说，我们老板都还不知道培训是为了利润，只是看到别的公司在做，我们也要做。那只能说明你的运气不错，你的老板还没有觉悟，等哪一天你的老板觉悟了，你就惨了，工作的好日子也到头了，因为有了利润的压力。

说到这里，我们可以了解企业培训的本质和意义，就是企业为获得更大利润的一种手段，属于企业运营内容之一。

二、企业培训是做什么 我认为，培训主要做3个工作：

首先，培训要解决的是员工技能现状和公司对其目前岗位、任职技能要求之间存在的差距，也就是我们通常讲的岗位、任职技能培训。这个技能是广义的技能，包括硬性的和软性的技能，硬性的是专业的技能，软性的是职业性、素质、综合能力。

其次，是未来员工因为在企业里职业发展、或担任新的工作、或新的业务规划产生培训的需求，企业培训就要解决这个问题。

第三，是整个企业、组织战略规划、组织发展、管理体系提升，需要培训参与其中。承担一部分的工作，或知识理念的灌输，或工作思路、方向的引导宣贯，等等。

这三个方面的工作是依次递进的，也可以看作企业培训工作的近期、中期和长期的目标。

岗位技能培训，使员工的能力符合岗位要求，能够正常开展工作，是培训的最基本的工作。在这个基础上，要进一步提升员工的技能，让他能够从事更高要求的工作，让他的职业得到更高的发展，也需要培训来做一些工作。比如储备管理人员，在他还没有正式从事管理工作前，提前安排管理类的培训。再进一步，企业战略发展，组织发展，整个管理体系提升，比如企业文化建设、企业管理水平的提升等，也需要培训参与其中，有时候是告诉知识方法，有时候是宣传造势，等等，这个可以看作培训工作的长期目标。