内容发布更新时间 : 2024/12/27 9:08:02星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

二、人员具备条件

1．医疗设备管理人员具备的条件

（1） 医疗设备管理人员应由管理、经济、工程等技术人员组成，熟悉本单位发展

的总体目标和近期计划以及医疗、科研、教学等工作的基本情况。

（2） 了解医院各学科的基本知识，技术要求和发展目标。

（3） 了解国家医药卫生体制改革与发展，自觉贯彻执行国家相关的法律、法规、

政策。

（4） 了解现代医学技术、医学工程技术的现状和发展趋势，掌握国内外市场信息。 （5） 具备从事本职工作的专业知识、技能、外语、计算机应用技术等。

2．医学工程技术人员具备的条件

（1） 具有医学和工程学两方面的专业理论知识和技术。

（2） 能适应医学工程新技术的发展，不断更新知识，了解和掌握最新的技术进展状况。

（3） 能承担医疗机构中，医疗设备的管理和技术工作。

（4） 具有对医疗设备的故障排除、质量管理、校验监测、安全评估和维护维修技

能。

（5） 掌握医学工程先进知识与技能，能协助医学科研人员提供工程技术方面的支持。

三、工作分工与工作任务管理

医学工程部门中有许多不同的岗位和专业，它们相互之间既联系，又有分工和

交叉。随着医疗技术专业分工越来越细，设备管理的专业化也更明显，特别是医疗设备的维修业务应有一定的专业分工。分工时要充分考虑到人员的能力、专业特长及工作量，充分调动每一个人的积极性，力争做到人尽其才，使每个人的潜力能充分发挥。

1．工作分工方式

工作分工可以按以下几种方式

(1) 按专业分工。医疗机构主要的医技科室如放射科、检验科、B超室等，集中了

大量的专业设备，应落实专人负责设备的管理、维修工作，尤其是大型设备更要落实专人管理。

(2) 按设备类型分工。对于一些分布面广的医疗设备，如床边监护、呼吸机、心电

图机等，按设备的品种由专人分管，有利于专业技术水平的提高。 (3) 按科室分工。由专人分工负责几个科室的设备管理技术工作，如病区中各种设

备的管理工作。也可以在重点设备科室和临床科室，如放疗科、放射科、ICU等，设置物理师与临床工程师。

(4) 按工作性质分工。医疗设备管理工作的责职，因工作岗位和业务而不同。如采

购、计量、检测、工作日值班等专项管理任务，因此要分工明确、任务落实。

2．工作任务管理

医疗设备管理工作的任务，根据管理制度、程序和规范要求可以分为日常固定和临

时突击性工作任务。医学工程部门负责人应在按月安排工作任务，打印出任务清单和报表，具体落实包括：

(1) 工作任务内容、工作要求、完成时间、工作结果、责任人。

(2) 定期工作任务包括巡检、预防性维护、定期检测、计量、日常维修等；临时突

击性工作包括设备到货、搬运、安装、验收等。

(3) 能以任务单方式安排的工作，尽量进行有条理地安排。相反，则应以工作日志

方式予以记录。。

(4) 定期对所安排的工作及工作日志记录进行检查，对未完成或待处理的工作任

务，分析原因，提出解决办法，进行协调处理或重新落实。 .