内容发布更新时间 : 2024/5/4 10:29:46星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

给排水工程监理细则

工程监理实施细则根据监理规划、有关法律、法规、工程建设强制性标准、规范、规程、设计文件、技术资料和施工组织设计编制。

一、专业工程的特点

1、工程概况

本工程为盐城绿地商务城1#地块1-9#住宅楼及酒店式公寓1-2#楼，住宅楼地上14层，地下一层，公寓酒店地上12层，地下一层，剪力墙结构，建筑面积156000m2。 2、工程特点

本工程1-5层由市政自来水直接供水，6-10层为加压供水1区，11-14层为加压供水2区；室内排水采用污废水合流制，室内污水重力自流室外化粪池处理排入小区污水管网。

3、工程监理的技术标准、规范： (1）、监理合同及监理规划 （2）、《建筑给水排水及采暖工程质量验收规范》GB50242-2002 （3）、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99 （4）、有关技术规范、标准 二、监理工作流程

开工准备 单（专）项工设计交底、图纸会审 质量管理体系（项目经 程方案、施工理部人员、质量管理制机械、材料、开工申请、单项 度）报审 施工放样、分工程开工申请 施工组织设计报审 包单位、特殊测量定位报验 工种人员报审 监理审核 附：开工资料 同意 施 工 监理通知 发现问题 现场监督检查 整 改 重报 工序（隐蔽工程、分项检 整改、处理 验批、分项、分部工程）附：报验资料 完成自检合格后报验 不合格 监理通知 验 收 各分部完成后 附：竣工报验资料 竣工报验 缺陷 整改、处理 竣工预验收 复核 质量评估报告 竣工验收

施工阶段监理工作以下步骤实施： 1、成立现场监理组织

根据该工程的特点，组成直线制监理组织结构形式，这种组织形式主要特点是：机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确，组成项目现场监理组。

2、施工阶段监理工作基本流程（流程图附后） 监理管理工作流程： （1）、确定监理组成员和任务职能分工； （2）、编写监理规划和细则，收集有关资料；

（3）、审查分包单位资质； （4）、审查施工组织设计、施工方案、总进度计划； （5）、监督承包商健全、完善质保体系、安全管理体系和制度； （6）、协助业主组织施工图纸设计交底、图纸会审工作。 技术交底内容 类别 设计交底 工作的组织 由总监主持、设计单位主讲，施工单位的项目负责人、各专业技术负责人参加 由施工单位的项目技术负责人或施工组织设计编制者向各专业、工种的技术负责人或分部分项工程负责人交底，总监出席 由设计单位直接向的关的施工技术负责人交底，总监参加 由专业、工种的技术负责人或分部分项工程负责干部人向施工人员交底，监理工程师参加 主要内容 ①详细介绍设计图纸的要求，工程特点、质量标准 ②保证施工质量及安全生产的技术措施 ③对设计图纸标注的轴线、标高、图示尺寸、预留孔洞、预埋件特殊要求 ④详细介绍地质、地下水位的情况及施工中应注意采取的技术措施 ⑤材料、结构，尤其是新材料、新工艺应注意的问题和技术措施 ⑥交叉作业的施工应注意的问题 ⑦设计变更的原因，设计要点、特点 ⑧分部分项工程的设计要求，施工特点及特殊的技术措施 施工组织设计交底 设计变更交底 分部分项工程交底

（7）、做好测量资料和基准点的检验交接工作； （8）、审批开工报告

根据施工承包合同，检查施工现场准备情况，承包商准备情况，批准开工或延期开工。 （9）、对进场材料检查验收，经常巡视工程施工现场，实施旁站监督管理，检查验收工程施工质量； （10）、定期召开工地协调人会，根据工程需要召开专题会议，解决特定问题，如质量、进度等专题会议； （11）、定期进行质量、安全大检查，形成制度（业主、施工单位法人代表、技术负责人、项目经理、项目技术负责人、质检员、安全员等、全体监理组成员）； （12）、分部工程、分项工程完成，进行工作小结；