内容发布更新时间 : 2024/11/5 22:46:27星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
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1.6 技术交底
1.6.1 施工技术交底形式
利用图、表和文字形式在工程具体施工前，由施工技术管理人员对施工内容、重点部位、操作要点、施工方法，质量要求等进行指导与明确，以利于施工人员能保质保量顺利施工。 1.6.2 技术交底的重要性
现场施工工人的劳动产品是构成工程的基本元素，也是优化的施工技术水平的具体体现。故技术交底是否到位，施工意图是否明确，对施工质量的好坏及确保优良工程有很大的影响。 1.6.3 技术交底的层次
在施工技术管理过程中，技术交底不仅是技术负责人对现场施工负责，施工员对班组长的交底，也包括班组长对现场施工工人的交底，具有多层次性、反馈性和可调整性。
1、技术负责人的交底
技术负责人按照会审后的施工图、施工验收规范、质量检验评定标准、施工组织设计、施工计划及现场情况向各专业施工员进行施工重点、要点、连接点及原则性问题进行交底，并对施工员的反馈负责指导和处理。
2、施工员的交底
施工员依据技术负责人交底及现场情况向各班组长进行交底，具体分析施工内容、质量要求、实际操作要点、控制点的设置，并对班组长的反馈负责指导与处理。
3、班组长的交底
班组长根据施工员交底及现场情况向现场施工工人进行具体操作、工序细节、正次品界限等实际工作进行交底，并对工人的反馈意见负责指导、解释与处
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理。
1.6.4 技术资料与施工进度的同步
项目经理部设有技术资料员对施工过程的文件和资料进行全面管理，认真填写各种原始记录、资料和质量验收表格，经各方签证后存档作为竣工验收档案，资料的整理做到与施工进度同步。 1.7 工程重点、难点分析
1、工期紧任务重是该工程的最大难点，从进场准备、拆除、管线预设、敷设线缆、吊杆制作、除锈刷漆、设备安装调试、试运行及人员培训总工期只有15天的时间。而各专业同时开工，现场条件复杂，留给机械、吊杆安装的绝对工期几乎没有。
2、如何做好施工组织将是此项工程的另一个难点。由于机械、吊杆安装没有绝对施工工期，因此始终在设备安装施工交叉作业，这无形中将加大施工组织、作业、检测的难度。这将是对我们的管理水平、操作能力、沟通协调能力的一大考验。对此我单位将配备充足的能够胜任的工程管理人员，高效率地开展工作，对整个工程的进度、质量、安全和成本进行有效的管理和控制，全面对业主负责。与业主、设计、监理和总包单位密切合作，充分发挥电气总承包的沟通与协调职能，严格履行电气总承包合同，确保项目目标的实现，圆满实现业主的期望。
2. 施工进度计划及保障措施
2.1 施工组织保障措施 2.1.1 设备、人员动员周期
本公司已为本工程的施工作好设备、人员上的充分准备。若我公司中标，设备机具和项目经理部的管理人员安排在合同签订1日内完成动员并进入现场开
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始临设施工，为施工人员进场施工作好生活、工作条件准备。对设备安装人员进行进场前动员和准备，为进场施工准备做好充分准备。 2.1.2 设备、人员、材料运到施工现场的方法
参与本工程施工的设备、人员主要以工程的设备、人员为基础，根据工程的安装要求进行扩充。待临时设施完工后，就立即进行本工程施工前期工作； 2.1.3 项目经理部管理职责
一个优良的工程，关键在于管理，管理出质量、管理出效益。管理必须以人为本，引入竞争机制，合理做好劳动力的安排，通过抓人的工作质量来促进工程质量。强化管理的范畴很广，着重应抓好以下几个方面的工作：进度计划管理、施工技术管理、质量管理、劳动力组织计划管理、材料设备管理、安全生产管理、文明施工管理、专业施工管理、项目技术资料管理、工程成本管理、配合协调管理、岗位职责管理。
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2.1.4 项目经理部管理系统 2.1.5 管理机构设置图
2.1.6 管理人员及设备的配置 2.1.7 管理人员配备
针对本工程的特点，经过认真研讨，公司决定派出项目经理一人、项目副经理一人、项目总工程师一人，下设工程技术部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、中心试验室、调度室、综合办公室等其七个业务部门。
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2.1.8 设备的配置
项目经理部将配备管理计算机二套，打印机1台，传真机一台，复印机一台，电话机一门，移动电话5门，数码相机一台，扫描仪一台，办公用品若干等。 2.1.9 计算机辅助项目管理
? 项目经理部采用现代化的计算机管理系统，提高对质量的控制、设备材料采购、材料投入、劳动力投入、资金运作、资料管理的水平，保证工程按计划有序进行；
? 项目经理部将运用计算机对各类变更联系单、施工记录、会议纪要、业主要求、监理指令、检验记录进行有效管理，使工程施工能及时按照工程变更进行调整，同时为最终竣工资料和竣工决算作好准备;
? 及时收集各种材料价格的涨跌情况，做好工程成本分析;
? 及时收集施工进度资料，经过计算机分析，做出合理的调整，使工程能按总体进度要求顺利开展。 2.2 进度计划管理 2.2.1 概述
施工进度计划管理是项目施工中的控制重点之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施，施工进度控制是指根据约定的工期要求，编制最优的施工进度计划，在计划的实施过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，则分析产生偏差的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划。施工进度控制是一个动态的控制过程，经过计划一检查一比较一新计划的不断循环，直至工程完工交付使用。
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