内容发布更新时间 : 2024/5/9 3:31:08星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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2.2.2 改造工程进度计划 2.2.3 工程投标工期 工程建设工期：为 35 个日历天。 （查入施工计划表） 2.2.4

工期设定依据

? 多年舞台机械、灯光音响系统工程安装施工的成功经验； ? 多工种合作施工的丰富管理经验和协调能力； ? 公司强大的机电技术力量、人力资源和资金实力； ? 合理的施工工艺和施工组织设计；

? 室内外、雨天等不同情况施工影响的测定，补救方法。 2.3 施工进度计划的控制 2.3.1 进度计划的控制方法

施工进度计划的控制是根据计划文件、工程进度、工程控制图表等，利用统计分析手段、调查研究等方法，来获得与进度计划完成情况有关的各种因素，制定相应的措施和对策。 2.3.2 进度计划的过程控制

? 项目经理部内进行计划动员，把计划变成职工的自觉行动。同时推行承包责任制，把计划指挥的执行情况与部门、专业、班组、个人的经济利益挂钩，在一线班组，以定额为依据，全面推行定额计件工资制。

? 充分利用网络技术，精心组织交叉施工。根据施工作业面时间空间上的可能组织立体交叉作业，并合理确立各专业工序的先后次序和协调一致。

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? 根据计划控制分部分项工程进度，每周召开进度计划协调会，及时解决互相配合、场地使用、工序衔接等问题，确保施工的有序进行。

? 及时调度和配备各种施工机械设备的使用，以满足工程机械化的需要，提高施工机具的利用率。

? 充份发挥公司各方雄厚技术力量的优势，运用自有的精密机械装备和先进的仪器仪表对设备和系统进行安装过程中的测试，即时发现并解决问题。

? 各专业及时编制施工方案、做好工艺排列措施、杜绝各种因施工内部不协调而造成的返工、返修现象。

? 加强现场管理，保持连续均衡、有序的施工，使人、财、物、场地得到合理有效使用，充分利用资源，建立文明施工秩序。

? 做好施工现场的巡查，发现问题及时解决，加强过程信息管理和统计分析制度。

3. 质量保证措施

严格依照ISO系列质量管理体系的质量保证措施和创优措施，确保本招标工程的整体工程达到本招标文件所规定的工程质量标准

工程质量保证是一个系统工程正常运行，其任务是使工程产品的功能及各项技术指标得以良好实现，工程质量控制坚持以人为本，对人、机械、材料、方法、环境等实行全方位、全过程的动态控制。 3.1 工程质量目标

我们对系统项目确立的质量目标为：确保“优质工程”。 3.2 质量保证体系

为确保该工程能在质量受控的状态下有序进行，我们将严格按照ISO9001质量体系要求来做好各项工作。确保质量体系在项目部有效运行。我们将建立一支

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以总工程师为领导的质量检查员队伍，对设备材料、工序交接、分项分部工程进行检查验收，切实开展工程质量否决制，严禁不合格材料的入场，不合格工序不得交接，“谁施工谁负责”等质量管理制度。项目部质量管理体系图如下：

3.3 施工过程质量控制 3.3.1 设备、材料供应及运输

? 用于本工程的设备、材料须采取择优采购原则，选择有悠久生产历史、管理严格、产品优良、市场信誉好的知名产品，已取得IS09001认证的企业产品将优先采购。

? 用于本工程设备、材料的采购将由项目经理部编制统一的设备、材料采购计划和要求；

◆ 在设备、材料采购时，应按设备的技术含量高低和复杂难易程度进行工厂监造，工厂监造将邀请业主代表和监理工程师共同进行；

◆ 在设备采购时，要严格要求供货商采取切实可靠的安全运输方案，分批及时将设备运抵施工现场，并对进场设备按开箱验收规范进行开箱检查，并向监

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理工程师办理报验手续后方可投入使用。 3.3.2 工程安装项目

工程安装项目是由分项工程、分部工程和单位工程组成，是通过一道道工序来完成的。因此，施工质量的控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统过程来实现的，也是从对投入设备材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程来实现的。

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3.3.3 工程质量控制流程图

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