内容发布更新时间 : 2024/12/22 22:56:14星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

关于绩效考核的调查问卷

您所在的部门： 您的职位：

1、您认为绩效考核方法应该是？

A、设定具体、合理、明确，有时间、空间、数量质量约束限制的绩效标准，然后根据这些绩效指标来衡量每个人的工作。

B、根据每个人的总体表现由上级依次排序，评出差距 C、设定组织的各项目标，根据员工的目标完成情况做出考评。

D、采用可检测、可核算的指标，如工时利用率、废品率、不合格返修率等对员工作考评 E、其他 （请说明）：______________________________________________________________ 2、您认为绩效考核体系的参考因素包括：（多选题）

A、岗位责任 B、个人工作业绩、工作量 C、团队业绩 D、公司运营情况 F、其他：_________________________________________________________________ 3、您认为单位收入分配方案，其中管理人员： A、相同职务层次的水平相同。

B、单位综合考虑各种因素重新设立岗位，相同的岗位水平相同。 C、对不同岗位设定不同系数

Ｄ、部分按照职务层次（岗位）分配，部分按照完成的工作量或其它因素分配 E、其他：_________________________________________________________________ 4、绩效考核的结果，在公司的应用情况是 A、与员工的成长和发展进行了全方位的结合

B、与薪酬、晋升、淘汰、培训等多个方面进行了结合 C、不确定 D、与薪酬与晋升结合在一起 E、完全是为了分配薪酬 5、您认为上级主管在对员工进行绩效评价时

A、非常客观公正，建立在大量的数据和信息基础之上

B、比较客观和公正，有一定的数据和信息 C、不确定 D、比较主观，凭印象和感觉进行评价 E、非常主观，对实际状况知之甚少 6、您认为绩效考核结果与薪酬的关系

A、结合的非常紧密，考核等级与薪酬高低有明显相关联性

B、有一些关系，但看起来不是太明显 C、不确定 D、表面上有些关系，但最后都会进行平衡 E、完全没有关系

7、上半年度绩效考核工作中所应用的考核方式，您认为设计的是否合理？如认为不合理，请您选择原因。

A、合理 B、较合理，但仍需改进

C、不合理（原因：a考评项目的内容不合理 b考评项目多 c考评表单复杂 d考评主

要项目没有细化的标准，比较笼统 e考评项目不能结合班组的特殊情况而制订 ） D、其他原因（请说明：_____________________________________________________ 8、您认为以前考核制度的实施过程中，哪些环节需要进一步加强：（最少一项，最多三项） A、考核管理制度的培训 B、考核评分的公正性 C、评分数据统计后需要公示

D、绩效面谈（上级的面谈技巧，下级的主动性、参与性，双方沟通信息的流畅及效果） E、考核申诉渠道畅通 （对于绩效考评中有异议，可随时向有关领导或部门进行申诉） F、表彰奖励 （对于有突出贡献者，可进一步予以物质或精神奖励）

G、其他：_________________________________________________________________ 9、您认为绩效考核指标的制订是

A、由上级主管和员工共同事先商量确定的 B、由员工自行提出，由上级主管确认 C、不确定 D、上级主管为员工拟订的 E、员工自行拟订的 如果选择D或E，请写明简要理由或感受

_________________________________________________________________ 10、您认为绩效考核的缺点有哪些？

A、组内员工碍于人际关系，不能表达出自己的真实看法

B、组内员工有的并不在同一个地方工作，不了解自己或别人的工作情况 C、了解自己工作情况的上下道工序的同事没有参加到考评会中，致使考评不公平 D、考评过程中组员的交流欠缺，沟通的目的没有达到 E、绩效考核的时间安排不合理 F、绩效考核的效率不高 G、其他 11、您对公司的绩效考核工作还有哪些建议与要求？请详细说明。

12、关于您的岗位、工作、薪酬，在问卷中没有提到而现实存在的问题，请详细说明。 办公室卫生管理制度 一、主要内容与适用范围 1．本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。 2．此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理 二、定义 1．公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫； 2．个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。 1. 公共区域环境卫生应做到以下几点： 1） 2） 3） 5） 6） 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。4） 。 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。 保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定（或隐蔽）的地方。 保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。7） 垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。 2. 办公用品的卫生管理应做到以下几点： 1） 2） 办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。 办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。3） 电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。5） 办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等，应放在办公报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。 桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。4） 6） 饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。7） 新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。3. 个人卫生应注意以下几点： 1） 2） 3） 5） 不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。 下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。 禁止在办公区域抽烟。4） 下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开。 办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。 保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。2） 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。 4．总经理办公室卫生应做到以下几点：1） 3） 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。4） 三、 检查及考核 每天由领导检查公共区域的环境，如有发现不符合以上要求，罚10元/次。