内容发布更新时间 : 2024/6/24 19:48:01星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

公开选拔领导干部考试题

（面试部分）

一：目前中央对安全生产十分重视，但部分地区仍有非法经营小煤窑现象出现，非法小煤窖倒塌、爆炸、伤亡事件时有发生。你认为这一现象出现的主要原因是什么？请简单谈谈自己的看法和认识。

【测评要素】综合分析能力 【评分参考】

对于此现象应试者要有独立见解，能就问题的表现过程、产生背景、主要症结、解决措施及其利弊、后果危害等进行辩证分析和论述。评判时可参照以下内容：

1、该现象在中央如此强调下仍屡禁不止，这已不仅仅是损害了国家资产的问题，更严重的是涉及到人员生命的死伤，因此必须挖掘问题的根源。

2、中央部门对安全工作很重视，而且对煤炭资源开发企业的要求也是很高的。而出事的这些小煤窑很多都不具备开发资质，很多根本就不具备安全生产的要求，出现事故在所难免。

3、政策宣传和监管力度还有待加强，没能做到上情下达下情上达，对地方的情况不是很了解。

4、部分地方的领导片面追求经济效益，实行地方保护主义，视国家政策于不顾，公开支持小煤窑。

5、地方官员存在腐败现象，擅自审批通过开设非法小煤窑。

6、处理方案：对现有的小煤窑进行普查，登记在册，对不符合开发资质的坚决予以取缔，对符合开发条件的进行安全大检查，限期整改。同时，提高地方干部的素质。坚决查处腐败。

问题三：如果你是某单位负责人，近期单位有以下四个工作比较重要需要完成，一是建设单位小型内部局域网；二是装修单位会议室，以满足召开大型会议的需要；三是解决职工长期拖欠的巨额医药费；四是为单位新招聘的技术人员购买宿舍。但是目前你只有30万元的经费，你会如何安排？

【追问】你认为在组织实施过程会遇到的最大的困难是什么，如何解决？ 【测评要素】决策能力，组织协调能力 【评分参考】

测评目的是为了了解应试者能否对任务进行结构化分配、对资源进行合理调剂，有效地协调组织关系和人际关系、控制群体活动的过程。测评内容具体包括：

1、通过应试者对任务目标的分析、工作环节的安排、人员调配、预期效果和意外情况的预测等，分析其工作方案的周密性、合理性和可行性。

2、重点是明确说出行动的具体过程和遇到问题所采取的解决方法。特别是观察应试者的回答能否体现出他的组织协调能力。

3、变通能力，即在工作中坚持原则，按一定的政治原则、组织原则和工作原则办事；另一方面又决不机械地生搬硬套，而是审时度势，灵活运用这些原则。

4、区别轻重缓急的能力，即在必须办理的各项任务中，分主次、分缓急、分轻重地，有条不紊地逐个处理，避免忙乱现象的发生。

问题四：你有一个很好的工作设想，你经过实际调查认为这个设想既科学又可行，但你的领导和同事们很固执，你将采取什么办法说服他们与你合作，达成一致意见?请具体说明说服领导和同事的过程。

【测评要素】人际沟通能力 【评分参考】

能够正确处理人际关系的常见问题，如人际交往的主动性、适应性、有效沟通，以及有效处理与特定人群关系的原则性与灵活性等。参考做法如下：

1、、如果产生这种情况我会感到很遗憾,但要一片公心,不能心存怨恨觉得领导和同事不同意你的方案有其他方面的原因。

2、认真查找自己方案的可行性,保证在实施过程中不但会出现自己意料中的效果而且也不会出现不良的后果。

3、和领导和同事们进行沟通,问清楚因为是什么原因不同意你的方案,并虚心听取他们对你方案的意见,很多时候由于阅历不足等原因,方案并没有可行性。

4、如果方案没有问题,那么根据不同的原因进行说服工作,统一思想.如果是涉及到荣誉的问题,可以将你的想法公开当作大家讨论集体的结晶。

问题五：你得到提拔后A同事对你十分热情，言听计从 B同事反应冷漠，不言不语C同事冷言冷语，你如何处理与3人的关系？

【测评要素】人际沟通能力 【评分参考】

能够正确处理人际关系的常见问题，如人际交往的主动性、适应性、有效沟通，以及有效处理与特定人群关系的原则性与灵活性等。参考做法如下：

1、认为一般情况下人与人的关系是具有连续性的，不可能说自己得到提拔后别人对自己的态度发生了天翻地覆的变化。除非两种人，一种是趋炎附势的小人，一种是对本人得到提拔不满的人。无论对哪种都不能摆出一副领导的架势，自己觉得高人一等，领导职位只是便于工作的开展才设的。平时大家还是同事，还是朋友。由于要涉及到工作安排，跟他们搞好关系是很重要的。

2、和A同事相处，不管它是怎么样的人，也许本来就是自己的好朋友，还是以平常的态度对待他。

3、和B同事相处，他可能是个沉默寡言的人，跟自己关系一般，但他对任何人当领导都不关心，只是想干好自己的工作。继续以平常的心态来交往也未尝不可，也可以在适当的时机用恰当的方法表示一下热情。比如周末完成工作后既跟人一起去吃吃饭，在酒桌上聊聊天。

4、不言而喻C可能在某些方面对自己存在看法或者是偏见。本人认为可以从别人那里打听一下他对自己有什么看法。选择适当的时间进行以下建设性的沟通，找出两个人间的问题症结所在，表示一下友好消除误会。本人相信C也是个通情达理的人

问题六：你作为领导干部在工作中碰到上级的某一批示精神与本地实际情况不一致、发生矛盾时，你将如何处理？

【测评要素】人际沟通能力 【评分参考】

能够正确处理人际关系的常见问题，如人际交往的主动性、适应性、有效沟通，以及有效处理与特定人群关系的原则性与灵活性等。参考做法如下：