内容发布更新时间 : 2024/12/27 6:36:44星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

培训工作的思考与设想

一、开展职工培训工作的必要性

当今是信息社会、知识经济时代，面对日趋激烈的社会企业的竞争以及时代新技术、新设备更新换代的今天，知识的生产、学习、创新将成为人类最重要的活动。因此，培训教育作为知识传播的载体，将发挥前所未有的关键性作用，而“创新型”“学习型”的终身教育将占据核心位置。

要建立一支一流的后勤职工队伍，适应集团“服务、考核、分配”一体化的目标，创一流的高校后勤服务要求，必须\以人为本\，加强职工的培训教育工作。2010年从全校后勤事务考核来看，在技能、服务管理上，社会企业在我校越来越活跃，也不断适应社会企业对高校后勤管理的模式。而从集团的市场利益来看，集团要发展，要赢得市场，与社会的技术管理、优势服务比较，竞争的压力越来越大。集团要不断提高技能、管理服务水平，只有通过不断学习，对社会企业的研讨，才可能真正实现为学校师生一流的后勤服务。

集团与社会企业比较，虽然有我们的优势，但我们也必须学习社会企业经济实用先进的管理技能，根据服务对象的需求不断调整服务模式，而不是华而不实的空洞理论去发展企业，社会企业与时俱进的适应能力比较强，适者生存，要干实际的东西，适应高校师生服务的需要，适应形势的需要，学习新的管理，做好一流的服务。

随着高校后勤体制改革的不断深化，对于集团的技术素质、管理素质要求越来越高，如果不能通过有效的教育培训强化集团与企业的

竞争力、应变力，就将面临被市场无情淘汰的危机。因此作为集团企业培训教育工作决不是什么软指标，而应成为现代企业经营管理的基础。现代企业的优劣成败，不仅仅体现于规模与利润，更重要的在于企业价值的不断升值；现代企业的价值不仅仅是资产的账面价格，更是一个有形资产、无形资产、资产价值、人力资源价值、管理文化价值的综合体系。

企业为了生存、发展、竞争、赢利，面临保值增值的课题，每一个职工为了自身的生存、发展、竞争、赢利，同样面临保值增值的问题。如果企业不仅仅为员工支付劳动报酬，而且重视教育培训，为其提供个人升值的机会和发挥潜能的舞台，职工自然勤奋敬业、主动创造，为企业贡献出更大的价值，形成一种良性互动的双赢格局；如果企业忽视教育培训，不能使职工看到个人升值的前景、反而受到社会竞争的威胁，那么在人才日益流动的当今社会，他们或弃暗投明、择木而栖，或敷衍塞责、效率打折，造成企业与员工双双贬值的恶性循环。并且，越是人才密集、人才竞争激烈的企业，越需要通过加强教育和培训工作，形成符合现代社会的人才机制，通过教育工作实现职工与现代企业的良性互动机制。加快人才培养是企业发展的根本，是企业正常经营活动的重要保障，更是每一个教育培训工作者义不容辞、责无旁贷的责任。

事业单位的后勤职工与企业单位职工最大不同的区别在于思想文化素质高，接受新形势下的理念强。2010年的转岗培训教育，通过一系列的理论、企业文化的素质教育，参观学习，自己现场的实践体

会，极大地鼓舞了转岗人员培训学习的积极性和未来工作的信心与决心。确保了集团企业的稳定、和谐与发展。

因此在现代的市场环境中，集团的企业发展目标就应一方面努力实现“服务、考核、分配”三位一体的经济效益；另一方面更应通过全员的、多角度的、多方向的员工培训工作，多挖掘人才、多培养人才、多储备人才、多奉献人才，把实现人力资源增值、管理增值、企业文化增值作为企业的基本任务之一。

二、职工教育培训的内容

（一）根据目前集团职工的培训需求，培训内容可归纳为： 1、计算机运用能力的培训 2、公文写作知识培训

3、技能业务知识应知应会培训（各中心标准化制度，“服务、考核、分配”三位一体内容持续培训）

4、关于计算机办公自动化、信息化与电子政务操作能力的培训 5、系统的财务知识的培训

6、交通安全、用电安全、防火防盗安全、食品采购卫生安全等安全知识培训

7、执政力与执行力的培训

8、组织各中心技能薄弱环节的竞赛培训

9、员工思想素质教育的培训，开展优秀员工素质系列视频教育，每半月一次

10、各中心党政为主，一线主管、班组长、品保员的内训师培训