内容发布更新时间 : 2024/6/18 20:37:00星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
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会计电算化专业毕业设计
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题 目 XX建筑工程有限公司企业成本费用方案设计
摘 要 当前建筑施工企业间的竞争越来越激烈，而在面对一个项目的时候，企业间的竞争往往是价格的竞争，如果一个建筑企业报价比别的企业低，这个企业则会很容易在项目的竞争中获胜。而面对压价让利的白热化的市场环境，推行成本费用及控制的方法，有利于增强全体管理人员的成本意识，有利于把握项目投入产出的全局，有利于从机制上保证项目成本在过程中受控，这对于企业今后的生存和发展至关重要，本文以XX建筑企业项目为例，围绕施工项目成本费用及控制展开研究。
关键词：XX建筑企业；施工项目；成本费用及控制
1 前言 随着我国经济的快速发展，各大城市有大量的工程等待建设，各类大大小小的建筑企业如雨后春笋般迅速增长，然而许多建筑企业为了快速扩张，并没有注重管理的方式，大部分施工人员素质低下，管理人员管理水平不高，凭经验和感觉进行施工，没有注重项目的成本核算和控制。可是如今,行业己经发展到了成熟期,建筑市场存在许多的施工单位，大量生产力闲置，而其中激烈的竞争是不可避免的。 XX建筑工程有限公司，注册资金2180万元，企业资质等级为房屋建筑工程施工总承包贰级；市政公用工程施工总承包叁级；建筑装修装饰工程专业承包贰级；地基与基础工程专业承包叁级；钢结构工程专业承包叁级；消防设施工程专业承包叁级。 一个建筑企业想要生存和发展必然要转变管理方式，转变内部管理的方式。施工企业主要以施工项目为主，而一个项目管理的水平高低决定着企业在建筑行业的竞争力。虽然某些先进的施工企业结合自身在施工项目成本费用及控制方面的经验和工作方法，提出了一些先进的管理措施和手段，但总体来说，在施工项目成本费用及控制方面的工作还很不完善,这极大地阻碍了施工企业的发展。
2 XX建筑工程有限公司企业成本费用及控制的现状 2.1 成本核算不
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够严谨 XX建筑企业工程项目的成本核算不严谨，甚至走过场，有的时候甚至为了应付检查，随意篡改数据，这些做法严重影响了成本费用及控制的准确性和科学性。XX建筑企业工程项目比较注重施工过程，虽然也编制前期施工准备阶段的成本估算或成本预算，但是从来没有认真执行过，项目竣工后的成本核算也是马马虎虎，草率了事。最终导致会计核算中成本控制效应不大，对公司的会计核算中成本控制产生不利影响。此外，工程项目成本预算对整个工程项目的成本费用及控制起着重要作用，因为它决定了项目实施中会计核算中成本控制的目标及工料机等各种资源的使用情况。但是，由于许多建筑施工企业没有认真地进行成本核算，所以，难以分析考核项目成本预算执行情况，更不用说挖掘会计核算中成本控制的潜力，因此，无法为项目管理者提供成本预算、制定成本计划等方面的可靠资料，同时，也无法为企业成本核算定额编制和修正提供可靠的数据。 2.2成本控制缺乏有效的沟通和合作 目前XX建筑企业工程项目采用的是传统的会计核算中成本控制方法，在这种控制法中，对项目成本、项目质量和项目进度等三个方面的会计核算中成本控制，采用的是三种不同的控制方法。将施工过程中实际发生的成本与成本的预算值相互对比，来对项目成本进行分析。这种工程项目会计核算中成本控制管理方法使用在项目进程的重点时，是没有任何问题的，可以通过对比的结果，说明工程项目的最终费用总支出是节约了还是超支了。在实际工作中，对项目实施会计核算中成本控制也就是在施工阶段，对每个环节的人工费用、材料费用、机械费用等进行监控。在建筑行业，一个工期短的项目就要好几个月，而工期长的项目有可能要好几年时间，在这过程中条件环境的变化是多种多样的。 除此之外，XX建筑企业成本费用及控制手段落后，XX建筑企业工程项目的管理者热衷于处理好各种“关系”，而对企业的硬件却舍不得投入。目前XX建筑企业工程项目仍然采用人工操作的方式实施项目的会计核算中成本控制管理，采用的管理方法仍旧是非常老套的，采用这种方法仅仅能从表面上看出成本费用及控制存在问题，但是对于是什么原因造成这样的结果，传统的方法则无从查起。项目每期都会进行财务预算，但是在财务预算时，并没有关于柴油发电机、图纸设计的优化设计的预算，而这些
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项目实际需要的财务支出的次数又非常多，需要财务部临时协调资金；同时公司的设计部技术比较薄弱，经常导致施工图纸整改，造成工程返工，加大了成本费用。 2.3施工过程中的成本分析缺失 XX建筑企业工程项目将企业的工程项目会计核算中成本控制的管理任务分配给材料采购、财务和现场的技术管理部门。各部门仅从自己的角度出发，如：材料采购部门从材料供应质量的优劣、难易程度及服务质量的好坏角度考虑，财务部门从资金总额上控制工程成本，较少顾及材料的价格对成本的影响，而技术部门从保证施工质量、进度、安全等角度考虑。这样各部门各自为政，组织间缺乏团队内部之间的沟通、协调，很难形成成本费用及控制的良性循环。XX建筑企业工程项目的项目经理对工程项目的会计核算中成本控制管理缺乏事前和事中的控制和管理，仅仅对己发生的成本进行核算，到那时已经来不及了，时常会出现“不算不知道，一算吓一跳”的情况，到这个时候要想采取措施实施控制已经来不及了。在加急赶工的情况下，项目部经理放话要大量招用临时工赶场，工钱按天结算，有的老工趁机带一些身边年幼的工人来滥竽充数，一天做不了多少活，但工钱照样可以拿到…….工程施工期间人工费用、运输费用及材料费用大大增加，超出原本的资金预算十几万元，导致公司临时借款填补项目资金窟窿。 3 XX建筑企业成本费用及控制问题分析 房地产工程项目全过程成本费用及控制应该包括项目成本预算、项目成本计划、项目成本控制、项目成本核算、项目成本分析和项目成本考核等内容。这些内容在具体操作中主要体现在项目开工之前成本费用及控制、项目进行之中成本费用及控制和项目竣工之后成本费用及控制几个方面。 3.1成本预算不准确 房地产工程项目建设前期的准备阶段主要分成项目决策阶段、项目设计阶段、项目招标投标与合同价签订阶段三个阶段。 项目开工之前，XX建筑企业必须对项目成本进行预算。成本预算的准确度直接影响到XX建筑企业对效益目标的确定。据有关数据统计，项目决策阶段的决定对工程造价的影响比率高达70%以上。例如，房地产工程项目成本中土地成本占有30%以上的比重。房地产土地成本预算非常关键，直接影响到公司决策。在国家政策不变的情况下，房地产公司应该在项目决策阶段组织计划部、发展部、成本部、财务部、