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JXMX3：配网工程监理规划

2012年配网工程

监理规划

批准：

审核：

编写：

浙江xx有限公司xx分公司

（加盖公章）

年 月

目 次

一、工程项目概况 1．工程概况 2．工程建设目标 3．参建单位 二、监理工作范围 三、监理工作内容

1. 施工准备阶段的监理工作内容 2. 施工过程中的监理工作内容 3. 竣工验收阶段监理工作内容 四、监理工作目标

1．质量、安全、造价、进度控制目标 2．信息与档案管理目标 3．组织协调目标 五、监理工作依据

1．本工程的建设有关批准文件

2．工程建设相关法律、法规和规范标准。3．建设工程监理合同 4. 监理公司管理体系文件 六、项目监理机构的组织形式 七、项目监理机构的人员配备计划 八、项目监理机构的人员岗位职责 1. 监理项目部负责人职责 2．监理员职责 3. 安全监理员职责 4. 信息资料员职责 九、监理工作程序 1．监理工作总体程序

2．施工及验收阶段监理工作分项程序 十、监理工作方法及措施 十一、监理工作制度 十二、监理设施

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一、工程项目概况 1．工程概况

【编写指导】描述本单位本年度配网工程建设规模（附合同工程项目明细），包括工程架空线路、电缆线路规模、配电间项目规模数量，计划投资及工期等工程信息； 2．工程建设目标

【编写指导】依据《监理合同》及业主项目部《建设管理纲要》，描述工程的质量、进度、安全、环境、文明施工、造价等工程建设目标。 3．参建单位

【编写指导】描述工程建设单位、监理单位及施工单位的名称 二、监理工作范围及内容

【编写指导】描述监理阶段性的监理服务范围，主要描述施工阶段的监理服务内容及服务期限；

根据工程实施的各个阶段依据监理规范、监理合同，分阶段描述监理工作的质量、安全、造价、进度、档案管理及组织协调的工作内容。 四、监理工作目标

【编写指导】依据建设总目标编制监理工作的质量、安全、造价、进度控制目标，档案管理、组织协调的分解和细化目标。 五、监理工作依据

【编写指导】描述与工程建设有关主要依据性文件、国家的法律、法规及国家电网公司省公司有关管理规定、主要的质量验收、安全监理等综合性的依据文件等，具体的专业涉及的规范和标准在专业细则中细化。

六、项目监理机构的组织形式及人员配备

【编写指导】采用项目监理组织机构图形式，描述监理项目部的人员配置。 八、项目监理机构的人员岗位职责

（一）监理项目部管理职责

1.监理项目部严格履行委托监理合同赋予的职责、权利和义务，负责组织实施工程项目监理服务的具体工作，促进配网工程各项目标的实现，最大限度地满足业主的期望。

2.贯彻执行国家、行业有关工程建设的标准、规程和规范，落实国网公司和省公司各项管理规定。按照监理企业质量/职业健康安全/环境管理体系的要求，结合工程项目的实际情况，组织编制项目监理的策划文件，报业主项目部审查或备案后实施。

3.负责监理项目部成员的培训和教育，保证配备的安全防护用品和检测、计量设备的正确使用和日常维护；负责监理项目部的危险源和环境因素的辨识、评价与控制，并形成文件加以实施和记录；对于重要危险源制定控制措施，并落实相应的人员和物资准备。

4.建立健全安全管理网络，落实安全责任制及岗位职责。在属地局安委会领导下，开展现场安全各项活动，履行安全管理职能，做好安全预控措施。按规定程序上报安全事故，参加安全事故调查。

5.建立健全质量管理网络，落实质量责任制及岗位职责，履行质量管理职能。按规定程序上报质量事故，参加质量事故调查。

6.强化工程的投资控制，特别是工程变更的管理，确保工程变更程序规范、合理。

7.加强工程量管理，参与设计工程量清单审核，审核工程进度款支付申请和用款计划，配合业主项目部办理工程竣工结算。

8.按项目进度实施计划的要求，督促、审查施工项目部编制工程的项目施工进度计划，分析进度

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