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建设工程有限公司公司机构设置及管理制度汇编

XX建设工程有限公司文件 公司机构设置及管理制度汇编 前 言

为确保本公司各项工作能有条不紊地顺利进行，使各部门职能清楚，每位员工职责明确，且有章可循，有据可依，以维护公司正常的工作秩序，规范员工的言行，调动员工工作的积极性，促进公司的进一步发展，故根据我公司实际特设定其管理机构及制定出公司管理制度。

第一章 机构设置及岗职设定 第一节 机构设置

根据公司目前规模及现状，便于公司运作特设以下部门。即， 行政、工程、设计、财务、材料、预算。 机构设置示意图

备注：目前由于公司规模较小，行政、财务、设计、材料各部暂设一人 ，

预算设两人，即： 工程和安装各一人，等公司规模扩大后建立完善。

第二节 岗职设定

根据公司目前实际暂设 8个岗位及职务，今后随着公司的发展变化再作相应调整。

一、 总经理

总经理一人，副总经理理一人，共两人。 二、 行政部 行政一人。 三、工程部

（另下设六个工组组长，即：泥工组组长二人、木工组组长二人、漆工组组长二人、电工组组长一人、水工组组长一人，共八人。）

四、 设计部

设计负责人，一人。安装设计一人，共二人。 五、 材料部

材料采购，一人。 六、 财务部

会计一人（暂缺），出纳一人，共1人。 七、预算部

工程预算，一人，安装预算（由安装设计兼任），共一人。 备注：目前公司规模小，各岗职 等公司规模扩大后建立完善。 第二章 部门职能及岗位职责 第一节 部门职能 一、行政部

直属总经理管辖的公司行政管理部门，主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考勤、考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。

二、工程部

直属总经理管辖的工程施工管理部门，主要负责公司的工程项目招投标、施工人员及材料调配和施工现场管理，负责制定部门各项管理规章办法及工作流程。

三、设计部

直属总经理管辖的工程方案、施工图设计，主要负责公司的各项工程的施工图纸和现场验证工作，负责制定部门各项管理规章办法及工作流程。。

四、财务部

直属总经理管辖的财务管理部门，主要负责公司的财务收支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理工作，负责制定部门各项管理规章办法及工作流程。

五、材料部

直属总经理管辖的材料管理部门，全面负责装饰公司经营所需的原材料、设备以及消耗品的采购，保证公司的正常运转，力求降低库存、降低成本，做好各种供应商的资源储备，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章办法及工作流程。

六、预算部

工程预算全面工作，做好工程项目的招投标工作，监督工程成本及计成本结算，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章办法及工作流程。

备注：目前公司规模小，各职能部门等公司规模扩大后建立完善。 第二节 岗位职责 一、副总经理