内容发布更新时间 : 2024/11/10 8:20:39星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
5s检查处罚通告
5s检查处罚通告范文一： 现场5S检查不合格项处罚通知
处罚原因：根据现场5S管理，20xx年5月8日对车间内现场不符合项的检查确认，并下发整改通知单，在规定时间内没有完成整改，20xx年5月16日复查后仍存在诸多不符合项目，20xx年5月23日再次复查，仍有不符合项目，因此公司给予现金处罚，一条不符合项罚款5元，望各车间各工段长以此为戒，积极按照公司规定完成各项任务。
以下是处罚内容：
倒角拉键负责人李雷浩，不符合项有2项，罚款10元。 1、倒角拉键区有没用的工件筐、铁销满地都是; 2、现场有不明的未加工产品。
数控车床负责人李小雷，不符合项有4项，罚款20元。 1、工装在设备上摆放;
2、现场没有定时打扫卫生，铁销满地;
3、办公室内垃圾已满，满地烟头，有不明零部件和装具; 4、数控现场刀具随处可见，工具管理不合格。 P轴负责人李建伟，不符合项有3项，罚款15元。 1、设备内铁销、手套、刀具、饮料瓶、工件随意摆放;
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2、P轴无标示卡;
3、工装、工件在设备上摆放。
冷挤压、热处理负责人孙建超，不符合项有3项，罚款15元。 1、热处理区抽水泵漏水; 2、表面处理通道处有无用容具;
3、锯床的锯末、废钢段存放在现场较混乱。 5s检查奖励处罚通告： 致 ： 有关： 日期： 编码： 抄送：
一、目的: 确保良好的工作环境,降低浪费,提高工作效率。 二、范围:工厂所有部门。 三、定义:
1. 整理:把要与不要的物品区分开,将不要的舍去。 2. 整顿:物品存放明显标识。
3. 清扫:把环境、设备、清扫、擦拭干净。 4. 清洁:维持以上3S,保持状态。 5. 素养:讲文明,将程序,敬业热情。 四、权责: 1. 各部门负责人。
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2. 负责本部门的5S部署.督导工作。 3. 配合5S评分委员做好改善工作。
4. 5S评分委员:定期完成检查、通知、评比工作。
5. 行政部:负责评分的汇总、统计,评分成绩之公布.奖惩执行。 五、流程:附件一 六、稽核与评分:
1. 5S小组成员依据《5S评分现场判定》不定期对各部门进行检查;宿舍依据《5S宿舍检查评比条例》,并开出《5S改善通知单》。 2. 责任部门负责人提出改善措施及完成时间。 3. 5S小组成员对其改善结果进行打分。
4. 行政部将各5S小组成员评分表汇总,取其平均分后排出名次。 七、奖惩办法:
1. 每月评比排名第一的单位(80分以上).可获得红色锦旗一支,给予部门
负责人和一些优秀员工奖励(每月评优秀员工1-2名奖励50元)。 2. 排出最后的部门(60分以下),可获得警告旗一支,连续三个月都排名最
后则本厂不决定:对这部门人员进行20元惩罚处理,并对部门负责人给予50元处罚。 3. 奖惩由行政部执行。
4. 每月获得锦旗的部门,主要负责人在当月的1号去推行小组
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负
责人领取锦旗,每月的28号下午下班前将锦旗交推行小组负责人管理(不能有不挂和乱挂损坏的现象)。 特此通告 行政部(签署)
5s检查奖励惩罚通告申请书：
为了配合公司“5S”工作顺利推行，供应部根据本部门各仓库及工作区域的现状,把安全、5S、现场卫生清扫等工作规划给各区域负责人及个人。由各区域负责人自行负责安排各自区域的安全、5S、现场及卫生清理等工作。各区域必须把安全、5S、现场卫生落实到个人,哪个区域的安全、5S、现场卫生未做好,该区域负责人及责任人应接受应有的责任即奖惩处罚.
一、5S检查时间：“5S”检查原则上定于每周四下午14：00时准时进行，期间会有不定期检查。
二、检查方式： 本部门成立“5S”小组，小组成员由各区域指定专人参与组成。小组活动
由本部门经理牵头组织，定期或不定期的开展5S检查，评比打分。
三、检查标准：参照5S检查标准与评分细则执行。
四、奖惩方式：1、本部门根据5S检查评比，每周做一次评分，每月做一次总评分结 果。 本部门对每月第一名的区域(小组)给予经
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济奖励。排行倒数第一名 的区域给予经济处罚。
2、奖惩标准如下：排行正数第一名区域(小组)奖励450元(按一个小组 最多30人计算每人平均15元奖金) 另外单独奖励区域(小组)负责人 50元奖金。
3、处罚标准如下：倒数第一名区域小组罚款450元(按一个小组最多30人
计算 ，每人平均15元罚款)另外单独处罚区域负责人(组长)50元罚款。
五、奖惩金额处理方式：根据每月5S评比结果，由本部门5S推动负责人对评比结果 进行公告，并申请办理奖励或处罚手续。 注： 凡各区域对5S检查结果有异议的，可在当天向本部提出复查申请。本部
门根据实际情况，组织各区域负责人进行复查，以此作为评比依据。连续倒数两
次的小组或区域将倍增处罚主管、组长。连续正数第一倍加奖励区域主管、组长。
本规定从20xx年12月份正式执行。 特此申请!
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