内容发布更新时间 : 2024/6/29 11:33:59星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

采购管理考试模拟试题（A卷）

(上半场，75分钟)

一、 判断题（注意：本类型题目所包含的每个小题都只有正确或错误一种答案，你认为正确的请在答

题卡对应的题号上涂√，错误的涂×，共60题30分，每小题0.5分）

1、 合同问题的解决主要是依据法律，因此采购方与供应方关系类型并不是解决合同问题时所要考虑的

因素。（ ）

2、 生产线平衡法是一种监控工厂生产线运行过程的技术。（ ）

3、 对于经常拖延支付合同款项的公司，可能会导致供货商考虑提高报价的后果。（ ）

4、 无论是在国际贸易还是国内贸易当中，合同都是确定有关当事人之间分配风险和利益的法律协议。（ ）

5、 大陆法系从本质上属于习惯法和判例法范畴，而不是从成文法或宪法衍生出来的一种法系。（ ） 6、 《国际贸易术语解释通则》作为立法机关颁布的法律，为不同国家的交易商使用贸易术语提供了一个标准，有助于减少不确定的风险。（ ） 7、 采购供应战略理所当然地对制定合同产生影响。（ ） 8、 如果商品是以信用证方式购买，其所有权在交货后转让。（ ）

9、 在合同的履行过程中，与履行相关的风险有可预见的操作型风险和结构型风险，结构型风险直接与每一运转实体相联系。（ ）

10、 当发生艰难风险时，仅仅与尚未实施的履约责任有关，不能免去过去的履约责任。（ ） 11、 物流在大多数企业中涉及到三个阶段：进向物流、内部分拔、外向物流。（ ） 12、 经营利润损失和客户不满是机会成本的一部分。（ ）

13、 供应链成功和优势关键之一是整合的理念，跨国企业尤其如此。（ ） 14、 对持续变化的需求的响应能力被称作：“敏捷性”。 （ ） 15、 “延迟策略”是“拉式”策略的一种特殊形式。（ ） 16、 客户价值被定义为使客户对企业整体贡献的感知。（ ）

17、 客制式定价的目的是根据客户对价格的敏感程度来制定差别价格。（ ） 18、 工厂聚焦的概念是指，工厂的构建是围绕着需求地点而非产品。（ ） 19、 PEST模型各字母的含义依次是政治、经济、社会和时间。（ ） 20、 未来供应链竞争的三个关键因素是：敏捷性，适用性和协调性。（ ） 21、 闲置库存占用的资本可被视为是一种机会成本。（ ）

22、 为了保障更大的供应灵活性，库存应该保持在接近最终用户的地方。（ ） 23、 基于以往数据进行预测的时期越长远，预测误差就越大。（ ） 24、 进行VMI管理，有时连商品的所有权也需转让给零售商。（ ）

25、 5种独立需求零部件的概率为95%，那么同时得到这5种部件的概率就等于95%。（ ） 26、 用ABC法则进行库存管理时，A类产品的检查间隔期要长于C类产品的检查间隔期。（ ） 27、 库存编码系统中，顺序编码的缺点是不利于品种的减少。（ ）

28、 用重置成本法对库存进行估值时，就是按照当前市场的价值重新计算库存价值。（ ） 29、 订购次数越多，那么仓储持有成本就越大。（ ） 30、 固定货位制的优点是有利于减少品种。（ ）

31、 采购供应绩效评价的目的在于理解并持续改进采购供应职能发挥作用的方法及所要实现的结果。

（ ）

32、 审计关注的是责任和廉洁，而不是绩效。（ ）

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33、 在评价主要设备的采购时，一般侧重于原材料价格水平而非其生命周期的成本（主要成本部分）。

（ ）

34、 公司级成果的主要顾客是流程中的客户---供应商。（ ）

35、 就设备而言，所有权的真实成本直到设备报废并加以处理之后才能统计出来。（ ） 36、 有限选择式考核方法通常不能得到高度准确的评估，主要是因为涉及到相当程度的主观性。（ ） 37、 持续改进目标致力于在公司内不断改进做事方法，也可以称之为“延伸性目标”。 （ ） 38、 平衡记分卡被设计用于改正财务与营运绩效之间的不平衡。（ ）

39、 “每个员工采购订单数量”作为反映采购员工生产率的一个指标。当此指标下降时，肯定标志着生

产率也在下降。（ ）

40、 评价供应链的绩效，保持定性指标与定量指标的平衡尤为重要。（ ） 41、 采购谈判技能的好坏可以影响到企业的利润。（ ）

42、 采购人员在采购过程中除了需要与供货商谈判，还有可能需要同本企业的高层管理者进行谈判。（ ）

43、 如果采购需求制订的比较详细明确，毫无疑问，将会对采购谈判产生良好的作用。（ ） 44、 在谈判中，采购商和供货商所持立场有时并不一定能反映他们真正的利益。（ ） 45、 降低成本和价格实际上是每一谈判的目标。（ ）

46、 在与具有合作伙伴关系的谈判时，判断方法和侧重点应该是以所有权总成本为导向，强调双赢。（ ）

47、 在进行采购谈判时，没有必要考虑供货商对采购商的看法。（ ） 48、 合同管理的目的就是为了保证合同双方履行合同所规定的义务。（ ） 49、 合同进度表就是合同管理计划的另一种表现形式。（ ）

50、 根据管理合同的数量多少和难易程度，合同管理团队的人数可以很多，也可以很少。（ ） 51、 在合同管理中，如果对最终结果的评估是不公开的，则不需要评估其进度。（ ）

52、 一份完整的合同预算应该包括根据合同支付给供货商的款项、应急费用和工时预算等几个部分。（ ）

53、 采购说明制订得是否完善，对合同的执行是否会产生风险具有影响。（ ）

54、 在一些重大采购品项的合同执行过程中，采购方的合同管理团队不仅要对合同的执行结果进行监控，还必须要对合同的执行过程进行监控。（ ）

55、交易风险的转移不应与风险防范的费用有所区别，虽然当事人可以依据一定的方式划分。（ ） 56、《国际贸易术语解释通则》是在国际贸易长期的实践中逐渐形成的，属于任意性国际惯例。（ ） 57、在CIF条件下，应由买方负责投保并支付保险费。（ ）

58、不同付款方式，其风险程度和相应的支出成本不一样，要根据与交易伙伴的关系程度、交易本身

的风险程度等来选择付款方式。（ ）

59、在合同中，双方当事人可以自愿约定接受管辖的法律体系，即使合同与该法律完全没有关系，当事人也可以接受该法律的管辖。（ ）

60、在国际贸易当中，对于合同适用法律的选择，当然选择本国法律是对自己企业有利的。（ ）

二、 单项选择题（注意：本类型题目所包含的每个小题都只有一个正确答案，请在给出的答案中选出

正确答案并在答题卡对应的题号上填涂。共40题40分，每小题1分） 61、外部整合仅发生在（ ）完成，并且在各职能策略（ ）完毕的时候。

A、内部整合/协调 B、外部整合/协调

C、内部整合/物品定位 D、外部整合/物品定位

62、JIT的高效供应链（精益）只是在需求（ ）和可预测，以及产品品种（ ）的时候发挥作用。

A、波动较大/较少 B、波动较大/较高 C、相对稳定/较高 D、相对稳定/较少

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63、．如果是低确定性和高信赖性（即供应定位模型中的瓶颈项目），那么关系常常是由供应商方面的（ ）决定的。

A、战略合作 B、传统/市场化 C、机会主义行为 D、战术合作 64、营业总收入＝

A、价格×可变成本 B、固定成本×可变成本 C、固定成本×销售量 D、价格×销售量 65、大型车辆可以发挥规模经济效用，并且可以降低运输成本，运输次数的降低还可以降低装卸成本。但因为这种方式需要大批量的低送货频率，所以仓库的（ ）会比较高。

A、工作人员数量 B、装卸货场地的需求 C、员工工作时间弹性 D、平均存货水平 66、客户利润矩阵中保护象限内，具有（ ）的特性。

A、客户的销售价值小，但是高服务成本 B、客户的销售值相对大，但是低服务成本 C、客户的销售值相对大，但是高服务成本 D、客户的销售值相对小，但是低服务成本 67、除非运输发生了问题，否则货物无需在越库中心里停留（ ）小时以上。

A、24 B、36 C、 72 D、8

68、保持库存需要成本和费用开销，以下哪些成本项目是与保持库存不相关的

A、仓储设施成本 B、从供应商处到企业的运输成本 C、存货的变质与废弃成本 D、存货占用资金成本 69、下列项目中，哪些是企业库存的主要职责

A、优化库存水平 B、准确记录库存数据

C、实现服务水平和库存周转率的最大化 D、管理和维护供应商关系

70、有效管理供货提前期，对企业的库存管理有着重要的影响，以下措施哪个不是提前期管理的主要活动。（ ）

A、按最短的提前期订货，迫使供应商加急交货 B、企业订货流程的优化 C、供应商直接的坦诚的沟通 D、监控和预测供货提前期的改变

71、库存服务水平定义为“可以立即用库存满足客户订货需求的百分比”，订货需求量满足统计学中正态分布规律时，正确表述服务水平与安全库存之间关系的陈述是（ ）。

A、安全库存水平与服务水平成正比 B、随着安全库存水平的提高，服务水平的增量越来越小 C、安全库存为零时，服务水平也为零

D、服务水平是竞争力的体现，所以提高安全库存才能提升企业的竞争力 72、在供应定位模型中，瓶颈型采购品项需要保持（ ）的库存 A、最高 B、较高 C、较低 D、最低

73、如果市场价格保持稳定或是下降了，而此时公司却支付了一个更高的价格，那么也有理由认为是不良的绩效导致了（ ）

A、意外的成本节约 B、成本增加 C、成本规避 D、采购交易成本节约

74、如果一个商品的现货市场价格在一段时期内一直保持稳定，然后突然下降，这就是（ ）而不能看成采购供应的成果。

A、意外的成本节约 B、成本规避 C、采购交易成本节约 D、成本增加 75、在评价供应商绩效时，下列方法适用于低价值，低风险采购的是（ ） A、分类法 B、加权分值法 C、成本比率法 D、采购总成本法 76、提供一个能维持进行大范围成本监控的良好的管理系统的方法是（ ） A、绩效评价 B、成本会计 C、外部因素评价 D、成本比率法 77、在绩效评价中，为了计算绩效误差，需要知道（ ）

A、目标与实际结果 B、预测和目标 C、年度绩效与实际成果 D、优势与劣势 78、了解采购供应部门的员工把他们把他们50%的时间用于例行采购，就能够知道（ ） A、为什么项目总是拖后延期和成本超支的好理由 B、为什么会有严重的交付延误

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