内容发布更新时间 : 2024/5/4 1:29:09星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

xxx有限公司 供应商管理程序 版 本/版 次 A/0 管控状态 受 控 文件编号 发行日期 页 次 FQ-000 2018-01-03 第 6 页共 10 页 5.5供应商的年度复评 5.5.1为确保供应商能够长期、稳定提供所需物料，必要时，采购部每年应组织相关部门对供应商进行复评。 5.5.2复评项目包括： 5.5.2.1产品质量改善状况（不合格整改报告/纠正措施验证/持续改进记录）。 5.5.2.2质量体系改善状况（不符合项纠正措施验证）。 5.5.2.3产品质量（品管部IQC负责每月对供应商的产品质量汇总）。 5.5.2.4交期状况。 5.5.2.5服务态度。 5.5.3评分标准： 5.5.3.1产品质量改善状况 5.5.3.2质量体系改善状况 5.5.3.3质量评分（总分50分）： a.批交付质量：当月发现一批不合格扣10分；发现二批不合格扣25分； b.当月使用中每发现一件不合格扣0.5分，直至扣完25分； 5.5.3.4交期评分（总分30分）： 交期评分（总分30分）：交货准时：不扣分；延迟二天之内扣10分；延迟三至四天扣15分；交货延迟五至六天扣25分；延迟七天以上扣30分； 5.5.3.5服务（总分20分，服务态度10分，服务效果10分）： a.服务态度：反应和处理时间均满足本公司要求不扣分；勉强满足扣5分；不满足扣10分； b.服务效果：完全满足本公司要求不扣分；一半以上符合扣5分；一半以下符合扣10分。 5.5.3.6评定等级 a.优良：5.5.3.3~5.5.3.5综合得分≥90分； b.合格：5.5.3.3~5.5.3.5综合得分75~89分； xxx有限公司 供应商管理程序 版 本/版 次 A/0 管控状态 受 控 文件编号 发行日期 页 次 FQ-000 2018-01-03 第 7 页共 10 页 c.不合格可用：5.5.3.3~5.5.3.5综合得分60~74分； d.不合格且不可用：5.5.3.3~5.5.3.5综合得分<60分。 5.5.3.7若顾客对供应商评定有特别要求，采购部应及时将顾客要求通报供应商，并按顾客要求对供应商进行重新评定。 5.5.3.8对连续两次供货出现同类质量问题的供应商，采购部对其提出书面警告并要求其立即采取整改措施。经整改后再次出现类似不合格，可取消其合格供应商资格。 5.5.3.9供应商在整改时或整改后未重新评定，公司不得批量采购其产品。 5.6设备工装及其配件（如：模具、工装夹具等）的供应商评定 5.6.1设备、工装及其配件的供应商由采购部要求潜在供应商或其代理提供营业执照、税务登记证、公司及产品简介，针对其供货价格及售后服务的能力进行评定，由采购部填写<供应商评定表>交管理者代表审核，由总经理批准后列入<合格供应商一览表>。 5.7服务供应商评定 运输供应商由业务部、PMC部根据运输单位的能力和资格等进行评定，计量检定供应商由品管部选择国家认可的检验机构，以上部门填写<供应商评定表>交采购部，采购部将评定合格的服务供应商纳入<可接受供应商名单>内。 5.8合格供应商登录： 5.8.1经资料评审、样品评审或现场评审合格的供应商，由采购部登录于〈合格供应商一览表〉，必要时呈总经理核准。 5.8.2特殊情况登录：经评审判定不合格但符合下列情况之一者，经总经理核准后可申请登录为合格供应商。 5.8.2.1客户指定之供应商，评审结果经客户认可； 5.8.2.2卖方独占市场时； 5.8.2.3评审分数差异不大，而又一时找不到合格供应商时。 5.8.3在执行ISO/TS 16949:2002 / ISO 9001:2008标准要求之前已来往的供应商，无重大品质异常记录时，采购部填写〈供应商基本资料表〉和〈合格供应商一览表〉，呈总经理核准后列为合格供应商。 5.8.4对于单纯提供服务的供应商，可不经评审直接登录xxx有限公司 <可接受供应商名单>内。如快递公司、电讯公司、运输公司、第三方公共行。 发行日期 2018-01-03 5.8.5对于提供消耗材料或杂项产品的供应商，可不经评审直接采购。如文具、纸张、版 本/版 次 A/0 办公桌椅等。 管控状态 受 控 页 次 第 8 页共 10 页 供应商管理程序 文件编号 FQ-000 5.9合格供应商定期评审 5.9.1评选项目及评分制度分析： 对固定的，大批量供应的供应商，按月度定期评选及评分，填写〈供应商定期评选表〉，评选结果按月呈送总经理审核，并传真一份给供应商，使其获悉评选详情。 项目类别 （比重） 品质（50%） 项目内容 供应商物资的质量结构与公司定立的要求之分析 评选期 各供应商评分统计分析 管理 协调 不良品数量 品管部采购月 度 评分=（1- ）总收货数量 部 ×50 逾期交货数量）月 度 评分=（1- 量量 总订货数量 ×30 基本分为10分，以5%为计算单位，价格下降一个5%加1月 度 分，价格上涨一个5%扣1分，最低为0分 正常无异之供应商的基本分为5，按表现加扣分数，月 度 每次每事件按1分计。总计分数，最高为10分，最低为0分 综合评语及说明 供应商物资的送达日期与公交货期（30%） 司定立的要求之分析 采购部仓 库 价格（10%） 供应商物资价格上涨或下降与公司定立的价格之分析 采购部 配合度（10%） 供应商对不可预测的紧急采购要求的回应及配合的分析 采购部 综合评选 结合上列的项目作整体性的综合评定及结果布告 月 度 品管部/采购部/PMC部/制造部/总经理 5.9.2评分制度及奖惩分析: 供应商按月度评分结果，按评分等级对供应商进行相应奖惩行动。 等 级 分 值 xxx有限公司 奖惩供应商行动文件编号 发行日期 受 控 页 次 FQ-000 2018-01-03 第 9 页共 10 页 A B 90分以上 供应商管理程序增加大批量订购 80至89分 增加小批量订购 版 本/版 次 A/0 管控状态 C 60至79分 不予奖惩 D 0至59分 采购部对供应商进行书面通知，限期内未见改善者，将在〈合格供应商一览表〉内删除。 5.9.3外发加工品采购的定期评选: 5.9.3.1研发部根据采购部提供的外发加工品供应商候选名单，组织采购部、品管部及其它相关人员，依据〈供应商现场评选表〉中的相关项目，到供应商实地进行生产环境、生产流程、工艺标准、品质控制能力等项目的评审。 5.9.3.2研发部将评审结束记录于〈供应商调查表〉，复印一份给采购部呈送总经理审核，总经理审核后由采购部传真反馈给供应商，使其获悉评审结果。 5.9.3.3采购部将评审合格的外发加工品供应商名单，登录于〈合格供应商一览表〉，呈总经理核准。 5.9.3.4不合格的外发加工品供应商名单采购部留存备用或将信息回馈供应商，通知其进行改善，可进行二次评审。 5.9.4年度综合评审 5.9.4.1针对供应商及委外加工厂家的月度评审结果，在此基础上进行年度综合评审，评审方法和评分标准参见5.9.1，5.9.2，5.9.3。 5.9.4.2年度综合评审等级为C类或D类的，需由采购部组织进行供方改进，促使其品质系统逐步完善和规划。 5.10采购部将评审不合格的供应商每月统计一次，并登录于〈不合格供应商一览表(月报)〉，呈总经理签批。 6．相关文件： 6.1《产品监视和测量控制程序》 6.2《采购管理程序》 7．表单： 7.1 <供应商基本资料表> 7.2 <供应商样品评审报告> 7.3 <供应商调查表> xxx有限公司 供应商管理程序 版 本/版 次 A/0 管控状态 受 控 文件编号 发行日期 页 次 FQ-000 2018-01-03 第 10 页共 10 页 7.4 <合格供应商一览表> 7.5 <供应商定期评选表> 7.6 <不合格供应商一览表(月报)> 7.7 <可接受供应商名单> 7.8 <潜在供应商名单> 7.9 <样品使用检验单> 7.10 <供应商质量体系审核> 7.11 <潜在供应商评估表>