怎样当好方案经理 下载本文

内容发布更新时间 : 2024/12/25 14:24:12星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

怎 样 当 好 项 目 经 理 中铁十四集团三公司陈 健

二00三年 月 日

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浅谈怎样当好项目经理

施工项目经理是对一个施工项目管理全面负责的管理者,是施工项目的管理中心,在整个施工活动中占有举足轻重的地位。一个施工项目管理的好坏关键要有一个好的项目经理,怎样当好项目经理呢?

首先,要想当好施工项目经理,必须要具备有良好的政治素质、领导素质、身体素质、知识素质和丰富的领导经验。

施工项目经理是建设施工项目的主要领导者,他的一言一行、一举一动都将直接影响着身边的人员、部门乃至整个队伍,同时也影响整个施工项目的整体管理。因此,好的项目经理应该具备较高的政治素质,必须是一个社会主义的建设者,坚持“一个中心、两个基本点:,全心全意为人民服务,同时具有思想觉悟高,政策观念强的道德品质。在施工项目管理中能自觉地坚持社会主义经营方向,认真执行党和国家的方针、政策,遵守国家得法律法规,执行上级部门的有关决定,自觉维护国家的利益,保护国家的财产,正确处理国家、企业和职工三者的利益关系,并具有坚持原则、善于管理、勇于负责、不怕吃苦,从事社会主义建设事业的高度责任感。

项目经理是一个项目的最高领导者,要想管好施工项目,当好一名项目经理,还应具备较高的组织领导工作能力,满足下列

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要求:

博学多识,通情达理,即具有马列主义现代管理科学技术、心理学等基础知识,见多识广,眼光开阔。再社会主义人情,达社会主义事理,按照社会主义的思想、品质、道德和作风的要求去处理人与人之间的关系。

多谋善断,灵活机变,要完成好一个工程项目施工,即要协调好与甲方、监理单位、地方政府、质检部门等的关系,又要做好上下级及内部关系的组织协调工作,所以好的项目经理应具有独立解决问题和外界洽谈业务能力,注意多,点子多,办法多,善于选择最佳的注意和办法,能当机立断,坚决果断的去实行,当情况发生变化时,能随机应变的追踪决策,见机处理。

知人善在,善于人同,好的项目经理在管理中,即要知人所长,知人所短,用其所长,避其所短,尊贤爱才,大公无私,不任人唯亲,不任人唯资,不任人为顺,不任认唯全,宽容大度,有容忍之量,善于与人求同存异,与大家同心同德,与下属共享荣誉与利益劳苦在先,享受在后,关心别人胜于关心自己。

公德正直,以身作则,在管理中要求下属做到的,自己首先做到,定下的制度纪律,自己首先遵守。

铁面无私,赏罚严明,即对被领导者赏功罚过,不讲情面,以建立管理权威,提高管理效率,赏要从严,罚要谨慎。

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