内容发布更新时间 : 2024/11/14 16:05:50星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

精心组织、科学管理、真抓实干、争创精品

尊敬的各位领导、各位同志：

大家好！

在这春暖花开、枯木吐枝、万物复苏的时节，我们迎来了理塘县2015年公路建设开工动员大会，首先，我谨代表各施工单位向关心、支持我们的各级领导表示衷心的感谢。我们总结以往建设施工的经验，明确目标，发扬务实苦干、攻坚克难、缺氧不缺精神的工作精神，为按质按时完成施工任务目标做以下承诺：

1、工程质量控制

完善质量保证体系，做到精细化管理，强力推进标准化施工，强化过程控制，树立“质量就是企业的生命”的指导思想，实现工程质量零缺陷，工程实体内实外美，结构尺寸准确无误，把雄藏路建设成安全优质路、景观标美路、生态环保路。

（1）要确保工程质量，首先要有强有力的项目部管理班

子、先进的充足的配套施工机械和专业的作业队伍。雄藏路项目经理部下设“五部二室”，组织了3个施工队共计110

人，其中路基施工队1个40人、桥涵工队1个30人、路面施工队1个40人。结合理塘县雨季情况和路基施工逻辑，首先施工桥、涵、挡防工程，紧接着施工路基工程、路面工程，形成多个工作面，同时组织流水施工，加快施工进度。目前已进场的主要施工机械设备：挖掘机3台、装载机2台；路基振动压路机1台、洒水车1台、混凝土拌和站1座、砼搅拌运输车3辆、自卸式运输汽车11辆、间歇式沥青拌和楼1座、稳定土拌和站1座、三级联合破碎生产线1套，计划于2015年7月20日进场稳定土摊铺机1台、沥青砼摊铺机1台、双钢轮振动压路机1台、胶轮压路机1台等，根据施工需要适当增加施工机械。

（2）各分项工程均按合同条款、施工规范以及监理程序进行控制施工，在施工中监理抽检基本都很重视，也做到位了的，必须还要做到认真严格执行施工单位内部三级质检体系。“三检体系”是指在施工前检查，施工中检查，工作结束时检查，检查以自检、互检及交接班检的方式进行。同时把好施工技术图纸复核关，测量定位复核关，技术交底关，过程控制关，工程检验签认关。建立一个完整的以自检为主的质量控制体系，认真履行作为承包人应尽的自检职责，配备高强的自检设备和质量检测人员。对各分项工程的开工条件自检；对每道工序或工艺进行现场质量自检；按照合同指定、施工规范规定的抽样频率、时间和方法进行质量自检。

（3）建立健全质量管理机构，制定工程质量岗位责任制和分项工程质量保证措施、规章制度，将其落实到每个人及每一个施工环节和每一道工序，并严格把关。把工程质量与经济效益挂钩，实行奖罚分明。

（4）对进入施工现场的原材料进行准入制度，严格检测和监测，特别是对沥青、水泥、钢筋、砂石料等大宗材料指标进行了严加控制，各种原材料进场前必须通过试验检测及监理工程师认可。为确保砂石材料各项指标满足要求，我们砂石生产线采用大鄂破+细鄂破+圆锥破+冲击破的三级破碎生产线，更好地解决碎石针片状不合格的弊病。施工中质检人员对自行采购、加工的材料随时取样检查，对进场的不合格材料实行废弃制度。在开工前做好各种原材料和标准试验的相关试验工作。 2、施工进度控制

按照总体的进度要求，积极落实各项措施，确保工程进度按时完成。

（1）施工前做好整个工程的施工方案和计划；施工计划要细化到各分项工程及工序的时间节点和机械、人工配置，做到有计划地科学施工，信息反馈及时，适时调整和改进施工方案，并经反复验算，特别是充分考虑高原施工特点和高原反应，适当超额计划机械及工人，实行定额用

工。

（2）各个工程队建立健全队长负责制，施工组织设计要落实到各施工作业队，加强领导跟班作业，现场及时发现并解决问题，强化一线组织领导和指挥，确保实施性施工组织设计的实现，以各工序施工节点的完成确保各分项工程进度节点。

（3）组织采用多开作业面平行流水作业方式，保证一环扣一环的施工程序。发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。专业技术人员跟班作业，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。

（4）实行项目总工程师技术岗位负责制，对技术负总责，并行使技术、质量、安全一票否决权。

（5）加强物资采购人员的选配、按施工计划安排，确保材料提前到位。超前调查和预测市场供应情况，特别是318线施工交通管制期间加大运输车辆和资金的投入，提前做好材料的储备工作。

（6）调派充足性能好的配套机械设备，加强设备的维修与保管，确保机械出勤率和工作效率。加强现场设备的协调使用，减少机械来回行走，根据工程进度，超前考虑，

由项目经理亲自落实各种设备的进场，不担误工作时间。 （7）压缩非生产性开支，全力保障有限的资金用于工程和职工的工资发放上，确保资金专款专用。

（8）在县委、交通局、监理以及各乡镇的协调支持下，紧紧依靠地方政府，密切配合，处理好各种外部关系，争取良好的施工环境，确保工程的顺利进行。 3、施工安全控制

项目部成立以项目经理为首的安全领导小组，对工程项目安全全面负责。项目部设专职安全工程师，各作业队设安全员，贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和“管生产的必须抓安全”的原则，根据工程施工特点，制定各项安全措施，确保施工生产的安全。

（1）项目实施前制定如下管理制度：安全检查制度、安全责任制度、安全三级教育制度、安全审查制度。 （2）建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任状，明确分工，责任到人。

（3）施工起始地段设施工告知牌，施工地段设置安全警示标志牌，做好保通，细化安全措施，严格施工程序，坚决做到安全才能生产，生产必须安全，积极创建“平安工地”