内容发布更新时间 : 2024/5/3 2:28:40星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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工作任务单管理办法

为提升辅助队管理水平，合理安排生产任务，达到工作任务饱满，充分利用工作时间，提高队组生产效率，实现“安全高效型”矿井的建设目标，特制定本办法：

一、管理机构 1、领导组：

组长：矿长、党委书记 常务副组长：生产矿长 副组长：各分管矿长

成员：各专业副总及有关单位负责人 考核管理办公室设在劳资科。 2、职责

（1）负责制定完善工作任务单管理制度，监督各辅助单位落实工作任务单管理。

（2）对各辅助单位的工作任务单管理进行日常检查、考核。 （3）汇总、通报工作任务单管理执行情况，督促各类问题的整改。

二、实行原则

以建设“安全高效型”矿井为中心，按照当月生产计划，层层分解，落实到人，严格验收工作任务，以量计分，以分计资，体现多劳多得的工资原则，充分调动职工积极性，实现自主管理

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模式。

三、运行机制

工作任务单是各辅助队根据当月工作任务总体目标，结合本单位工作性质和重点工程，逐日逐班，分小组、分工作地点安排工作任务的原始凭证。

1、任务安排，由队组值班领导根据当班各小组总体工作任务，结合本班小组出勤人员，进行合理组织安排工作任务，填写“工作任务单”，保证任务饱满，人尽其责。

2、工作任务考核验收，由跟班队长或验收员依据工作任务单内容，现场考核验收，签字确认。

3、当班工作评分，由本队确定的分项定额标准及完成工作标准的验收情况，确定当班总得分。

四、运行标准

1、辅助队组填写工作任务单时必须填写队组名称、班次、日期，不得漏填或不填。

2、工作任务单填写中每个班组的班组长名字、出勤人数、施工地点和工作任务要填写详细。

3、当班工作任务安排必须有量可计，由队组领导根据当班总体工作任务，结合每个班组的出勤人员，进行合理分配工作任务，责任到人，由各班组长带上本班的工作任务单下井组织生产。

4、验收人员在任务完成后，依据工作任务单中的工作任务，对工程数量、质量和完成情况进行逐项验收，验收记录要明确工

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作完成数量，如发现问题或未完成任务，都应在工作任务单中写明情况，最后由班组长签字。

5、由队长和班组长，依据本单位分项定额和考核评分办法，确定当班总分和个人得分，并在三日内公布。本队记分员依据工作任务单得分，逐日汇总，作为当月工资分配的依据。

五、相关要求

1、各队组应根据本队实际工作任务及工作量，制定详细的分项定额，必须明确单位工作量的单价或得分，分项定额必须有依据、标准明确、可操作，作为评分和考核的基础标准。

2、考核及评分内容包括：质量标准化、安全、劳动纪律、工作任务、其他奖罚等。各单位依据分项定额，制定本队的考核评分办法。

3、各单位必须依据分项定额和考核评分办法，公开民主的进行当班工作任务的考核评分，月底汇总以分计资。

4、对各单位超计划及单项工程的工作量，由生产、劳资组织相关部门进行验收，核定工资，在工资分配上体现多劳多得，拉开工资差距，确保辅助提效。具体依据考核细则执行。

工作任务单考核细则

一、考核部门 1、生产科

负责制定各队组每月的生产计划，组织各相关职能部门对当

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