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关于加强建筑工程管理的有效措施探讨

作者：田国华

来源：《卷宗》2017年第20期

摘 要：近几年，建筑行业进入黄金发展时期，建筑工程项目数量及规模同以往相比均发生明显变化，为了更好的发挥建筑工程项目建设的价值和作用建筑单位需要充分重视管理工作。当前多数建筑单位对建筑工程管理工作已经产生足够重视，但是在实际管理过程中仍然存在一些问题，使建筑工程项目施工进度及施工质量无法得到保证，此篇文章对建筑工程管理存在的问题进行分析，之后对加强建筑工程管理的有效措施进行探讨。 关键词：建筑工程；管理；有效措施；分析

建筑工程项目具有施工时间长、施工环节较多的特点，合理的管理工作可以为按期交工及施工质量提供更多的保障，为此建筑单位需要做好各方面管控工作。但是经过调查发现当前部分建筑单位在管理工作中仍旧存在一些问题，导致实际管理工作效果同预期要求存在一定差距，为此应用何种有效措施解决现存问题加强建筑工程项目管理效果成为当前研究的重点，下文对加强建筑工程管理效果提出几点有效措施，以期为建筑单位提供一定的参考。 1 建筑工程管理存在的问题分析

建筑工程管理工作的合理性对施工质量、施工进度及施工安全性等方面均有较大的影响，通过实际调查发现当前多数建筑单位在实际管理过程中存在如下通病：其一，管制机制不健全。健全的管理机制能够为实际管理工作提供可靠的依据，但是目前一些建筑单位在管理机制方面存在管理制度缺乏完善性、工作分配不合理以及落实效果较差的问题，上述问题导致建筑工程管理工作无法取得预期效果；其二，未设置专业化的管理部门。现有管理部门中存在管理人员专业水平及综合素质参差不齐的情况，一些管理人员对建筑工程项目各方面管理工作的了解有限，不能严格按照要求做好自身工作；其三，对安全管理工作未产生足够重视。当前一些建筑单位过分追求施工进度及自身经济效益，在实际施工过程中未严格按照规定要求定期对施工现场进行安全检查和管理，导致施工中安全事件出现的几率增加，对施工人员人身安全产生较大威胁，并且会延误工期，降低施工质量。 2 加强建筑工程管理有效措施探讨 （一）创建科学、合理的管理体系

为了更好的实现提高建筑工程管理效率及效果的目标，建筑单位需要对原有管理思路及体系进行改进和创新，构建新型的管理体系，建筑单位可以从如下几方面着手。

首先，成立专业的管理部门。建筑单位需要在内部或者外部对管理人员进行合理选择，在实际选择过程中需要对竞聘人员各方面能力及素质进行综合考察，例如：专业水平、管理经验

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以及交际能力等，选择专业水平较高且各方面能力较强的人员加入管理部门中，保证其能够胜任管理工作，可以严格按照相关规定的要求对建筑工程项目进行管理，进而为施工进度及施工质量有所保证。

其次，制定合理的管理制度。科学、合理的管理制度可以对建筑工程项目各方面管理工作进行规范和约束，并且可以使管理人员管控行为的合理性和落实度进行提升，保证管理人员可以在管理工作中投入更多的精力和时间，进而为建筑工程项目管理效果的提升奠定坚实的基础。

最后，推广责任制度。责任制度主要指将建筑工程项目管理工作进行合理划分，将每项工作平均分配至人头上，对于有特殊要求的管理工作则需要对负责人进行着重选择，保证每项管理工作均有相应的负责人，实现建筑工程项目管理工作全面落实的目标。在使用责任制度时为了更好的发挥其作用和价值，建筑单位可以通过奖惩制度给予管理人员适当的奖励或者惩处，通过上述行为可以让管理人员对自身工作任务产生更多的重视，并且可以调动其工作积极性，进而最大程度的提升建筑工程项目管理效果。 （二）加强建筑工程质量管理

质量管理在建筑工程项目管理工作中非常重要的内容，质量管理工作的合理性将直接决定建筑工程项目实际施工质量能否符合规定要求，并且对其能否充分发挥其社会效益及后期能否安全使用均有较大的影响，基于此建筑单位需要对质量管理工作产生更多的重视，下面笔者根据自身经验提出几点加强质量管理的措施。

第一，做好材料及设备管控工作。建筑工程项目施工中使用的材料及设备种类较多，每一种材料和设备均会对施工质量产生一定影响，为此建筑单位在购进材料及设备时需要做好全面把控工作，在实际购进过程中需要严格按照工程要求对材料及设备的质量及性能等进行严格检查，避免购进不合格的材料或者设备，为建筑工程项目按时开工提供有利条件。在两者进入施工现场后管理人员需要做好存放工作，减少因存放不当导致材料出现质量问题或者设备运行不佳的情况出现；在实际施工过程中建筑单位仍然需要对两者进行管控，对施工材料领取及使用进行监管，减少使用不合格材料进行施工的同时能够避免材料浪费，同时需要定期对设备进行检修和维护，及时发现问题及时采取合理措施进行解决，保证其正常运行。

第二，加大施工现场管理力度。提升建筑工程项目施工质量管理效果的有效手段便是加大施工现场管理力度，管理人员在实际管理过程中需要对施工人员具体施工情况、技术使用是否正确以及对完成环节质量等进行检查和判断，通过现场管理可以及时发觉建筑工程施工中存在的问题，在经过分析后可以尽快采取措施进行处理，进而为建筑工程施工质量提供更多的保障。

（三）对建筑工程项目施工进度管理工作产生足够重视

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建筑工程项目能否按时交工对建筑单位经济效益有较大的影响，为了更好的实现经济效益最大化的目标建筑单位需要充分重视进度管理工作，在实际管理过程中可以采取如下措施：其一，在施工开始前管理人员需要将施工图纸技术施工方案作为主要依据对工程施工进度表进行合理制定，在施工进度表中对每一施工环节完工的时间进行明确，为后期实际管理过程提供可靠的依据；其二，在施工过程中管理人员需要严格按照事先制定的施工进度表对建筑工程项目实际施工进度进行检查，如果两者存在较大偏差时需要对延误的原因进行查找，在了解后尽快采取合理措施进行调整，并且根据实际情况对现有施工进度表进行更改；其三，在实际管理过程中管理人员需要处理好施工进度、施工质量及施工成本之间的关系，对于一些简单的施工环节在保证施工质量的情况下可以适当的加快施工进度，对于一些复杂的施工环节为了提升施工质量可以适当的延长施工时间，进而使建筑工程项目整体施工质量有所保证。 （四）积极引进先进的技术和管理模式

为了更好的提升建筑工程项目管理效果，建筑单位需要根据自身实际情况对当前电子技术、计算机技术以及自动化技术等新技术进行引进和应用，对以往管理工作中使用的技术进行创新；同时需要对项目管理、精细化管理等管理模式进行合理应用，在提升管理效率、效果的同时能够为建筑工程项目施工质量提供更多的保障。 3 结束语

建筑工程项目管理工作是保证施工质量符合规定要求及按时交工的有效手段，为此建筑单位需要对其产生更多的重视。上文对当前我国建筑单位实际管理过程中的一些通病进行分析，并且提出构建合理管理体系，加强材料设备及现场管理力度以及积极引进先进的技术和管理模式等措施，希望建筑单位根据自身需求及相关规定要求采取文中措施进行实际管控，进而保证建筑工程项目保质保量的完成。 参考文献

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