内容发布更新时间 : 2024/5/6 21:20:35星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

4 . 2 . 6 、科技进步目标

为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在

工程施工中，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化的管理技术。

4.3、质量承诺

4.3.1、本工程质量等级省优良工程。

4.3.2、按国家有关施工验收规范和招标人要求， 工程质量达到一次性验收合格。

4.4.、工期承诺

4.4.1、开工日期以监理方（ 或业主）批准的开工报告为准，未按规定的时间开工我方愿接受

商务标中承诺的处罚。

4.4.2、工期延误我方愿接受商务标中承诺的处罚。

4.5、确保实现目标的保证措施

4 . 5 . 1 、组织保证措施

加强对项目的组织领导，成立以公司总经理陶盛发为指挥长的工程指挥部， 指导、督促、协

调项目各项管理工作，确保各主要工作目标的实现。

选派强有力的项目领导班子，配备业务精干、作风过硬的现场技术管理人员。选择优秀的施工

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作业劳务队伍。

4 . 5 . 2 、工期保证措施

我司将该工程列为公司的重点工程，人、材、物等由公司直接进行调配，以确保本工程所需求

的人、材、物等能及时、足量到位。

编制科学合理的三级管理网络计划和季度、月度、三周滚动及周计划，要详细合理安排工作内

容，保证各分部分项工程平行、流水、穿插施工有序进行。推广应用成熟的新工艺、新技术及

科技成果。

4 . 5 . 3 、质量保证措施

4.5.3.1、编制本工程质量保证计划。

4.5.3.2、对重难点部位编制详细的专题方案，对关键工序、重点工序编制详细施工作业指导

书，并进行详细的书面技术交底。

4.5.3.3、建立以项目经理为首的质量保证体系， 强化过程精品意识和创优意识。

4.5.3.4、加强质量“自检”、“互检”、“交接检”的三检制。

4.5.3.5、严格执行各项质量管理制度和监控制度。

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4 . 5 . 4 、现场管理目标措施

成立以项目经理为组长的现场管理小组，严格按施工总平面进行现场平面布置， 按文明施工

分区图把责任落实到人， 制订并落实现场管理制度和总公司、CI 形象标识制度，树立全员环

保意识，根据国家环保法及郑州市有关规定，综合本工程的环境情况及要求，安排调整现场施

工时间，减小噪音污染， 编制本工程环境和职业健康管理文件。

4 . 5 . 5 、安全目标措施

成立以项目经理为组长的安全管理小组，除专职安全员全天候安全检查外，各作业班组设置安

全工，小组成员轮流安全值班，对现场设置有效防护和进行安全检查，安全小组组织进行周、

月、季等检查。

4.5.6、服务目标措施

在施工中积极主动为业主分忧解难， 搞好施工协调工作。认真履行职责， 自主协调对外关系，

协助业主办理有关手续。

工程竣工后，定期、不定期对工程进行回访，针对业主提出的问题及时整改，直至业主满意为

止。实行质量终生负责制。

4 . 5 . 7 、科技目标措施

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充分发挥科学技术在施工生产中的主观能力性，积极推广应用建设部“ 十项”新技术，不断

优化施工方案，向技术要效益， 向管理要效益， 实现现代化的技术管理。

第五章施工组织与施工部署

5.1、工程指挥部组织机构及工作职能

5 . 1 . 1 、工程指挥部组织机构

我司将本工程列为公司级的重点工程，为确保各主要工作目标实现， 我司成立“ 郑州市**

污水泵站土建工程指挥部”。由公司总经理陶盛发任指挥长， 公司副总经理朱友铭为副指挥

长，负责落实各项资源。公司技术部、工程部、人事部、设备站、材料科、财务科等部门负责

人为指挥部成员，具体抓落实情况。组织机构图见（ 插图5-0 1）。

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