内容发布更新时间 : 2024/5/20 9:31:02星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

能源站EPC总承包项目

技 术 标

承包人实施方案 承包人技术方案 承包人管理组织方案

实施单位： 编制日期： 年 月 日

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承包人实施方案 ........................................................... 10 1、工程概况及组织结构 .................................................... 10 1.1项目概况与招标范围 ................................................. 10 1.2 项目组织机构 ....................................................... 10 2、设计管理措施 .......................................................... 17 2.1、工程设计组织管理方案 ............................................. 17 2.2、管理和设计职责划分 ............................................... 18 2.3、人力资源保障措施 ................................................. 22 2.4、设计进度控制 ..................................................... 22 2.5、设计流程控制 ..................................................... 27 2.6、设计现场服务 ..................................................... 29 3、物资采购管理 .......................................................... 31 3.1、项目采购人工时的预算和考核 ....................................... 31 3.2、资源供应商的管理 ................................................. 32 3.3、有效地利用组织环境 ............................................... 34 3.4、多项目检验监造催交统筹 ........................................... 34 3.5、现场仓库管理 ..................................................... 34 3.6、采购合同、文件的控制 ............................................. 35 3.7、建立采购管理的全流程概念 ......................................... 35 4、工程施工管理 .......................................................... 36 5、外部协调管理 .......................................................... 39 5．1 做好业主配合与协调 .............................................. 39 5．2 做好与现场监理的配合、协调 ...................................... 39 5．3 做好与设计院的协调和配合 ........................................ 40 5．4 做好与土建装修施工单位的配合、协调工作 .......................... 40 5．5 主体及基础施工阶段安装的配合措施 ................................ 40

5．6 安装工程与装饰工程配合措施 ...................................... 41 5．7 地下防水施工阶段安装工程的配合措施 ............................... 41 5．8 与设备、材料供应商配合、协调 ..................................... 41 6、试运 .................................................................. 42 6.1、项目公司管埋机构说明 ............................................. 42 6.2、项目建设管埋 ..................................................... 47 6.2.1 、管埋目标： .................................................. 47 6.2.2、管埋重点 ..................................................... 47 6.2.3、主要管埋措施和手段 ........................................... 48 6.2.4、计划管埋体系 ................................................. 48 6.2.5、质量管埋体系 ................................................. 49 6.2.6、建立合同网络体系 ............................................. 49 6.2.7、重要材料设备采购招标投标管埋 ................................. 50 6.2.8、财务管埋体系 ................................................. 50 6.2.9、控制建设投资的主要管埋办法 ................................... 51 6.3、报告制度和重大事项的决策 ......................................... 51 6.3.1、报告制度 ..................................................... 51 6.3.2、重大事项决策 ................................................. 52 6.4、项目公司财务、人事等方面的运营管埋模式 ........................... 52 6.4.1、项目公司财务管埋模式 ......................................... 52 6.4.2、项目公司人事运行管埋模式 ..................................... 53 6.4.3、实施动态管埋 ................................................. 53 7、结算、移交方案 ........................................................ 55 7.1、工程移交 ......................................................... 55 7.1.1、目的 ......................................................... 55 7.1.2、职责 ......................................................... 55 7.1.3、移交程序 ..................................................... 56 7.1.4、工程竣工移交程序 ............................................. 57 7.2、档案资料移交 ..................................................... 57