内容发布更新时间 : 2024/11/8 5:31:23星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

公 司 管 理 规 章 制 度 S

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订

本公司管理制度大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章

制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做

有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种

形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就

一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才

智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考

核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和

集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制

度的行为，都要予以追究。

总 经 理 职 责

工作目标

行使对公司经营管理工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规章及工作指令义务，对所承担工作全面负责。 下属公司部门（岗位）：办公室、财务部、经营部、材料设备部、劳动工资部、生产技术部、水电安装部、质量部、安全部、各项目部

工作职责：

l 执行公司决议，主持公司全面工作，确保完成公司的

各项经济指标

l 负责组织制定公司各项管理制度，经审核批准后组织

实施

l 负责组织制订公司的发展规划、编制公司年度经营计

划并组织实施

l 确定公司组织机构与人事编制，建立健全公司管理体

系

l 负责审批公司人员招聘和人事安排，决定各部门人员

的任免、薪酬、奖罚

l 负责组织实施公司季度、年度计划、财务计划、利润

分配使用方案

l 负责审核建司资金使用、费用开支、财务预算方案、

物资采购计划

l 负责组织项目竟标，并审核投标方案

l 负责定期组织召开总经理办公会议，检查督促、评价

考核各部门工作业绩，协调各部门工作

l 负责组织和贯彻实施公司质量管理体系

l 负责组织建司员工培训及考核，提高员工业务素质 l 负责处理公司重大突发事件 l 负责做好公司对外关系的协调

办公室部门职责

部门名称：公司办公室 直接上级：总经理 下属部门（岗位）：行政助理

部门本职：日常行政办公事务管理、部门沟通、公务催办

主要职责：

l 负责公司日常行政事务的管理