SAP计划策略总结 下载本文

内容发布更新时间 : 2024/3/28 22:34:45星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

1. 策略对比

SAP下针对企业的生产模式和计划策略,主要分为以下几种:

MTS:按库存生产,销售订单与生产订单无直接关联,一般根据销售预测(即独立需求)安排生产或提前备料;

MTO:按单生产,销售订单与生产订单直接关联,产品一般不具备通用性,根据客户特殊需求定制。

ATO:按订单组装,如计划策略82,属于MTO的一种特殊模式,其产成品的生产过程只是对零部件进行简单的装配或机加工;特点有:a) 产品零部件直接通过设置安全库存或独立需求提前采购、生产;b) 产成品的生产订单在销售订单创建时自动生成,并对所有组件进行ATP检查,以此确认产成品的交期和数量。

ETO:按订单设计,一般为批量小(单件居多)的项目管理式的产品,边设计、边生产,常与PS模块相结合,代表行业有装备制造、建安等。

1.1. MTS常用策略对比 计划策略 10 按独立需求生11 按独立需求生产40 按独立需求与SO两者中数量大的库存)。 生产灵活应对需求的变化,比较常用 52 按SO生产,产成品独立需求生成的计划订单(被标记为INDR)不能转生产,只能触发下层物料的生产或采购 类似于MTO模式,但库存不与SO绑定。 产(考虑库存),(不考虑库存),综述 SO在MD04仅显示,不影响需求。 生产稳定,库存SO在MD04仅显示,需求生产(考虑不影响需求。 不考虑库存和客户需求进行生产,如重工业中水泥的生产,不会轻易停产 销售订单与MRP无关,不设置消耗模式和消耗天数 销售订单与MRP相关,需设置消耗模式和消耗天数 也被充分考虑,需求,仅考虑独立适用业务 可能会出现客户需求无法被满足情况 销售订单与MRP无关,不设置消耗模式和消耗天数 主数据设置 销售订单与MRP相关,需设置消耗模式和消耗天数 1)独立需求MRP不考虑库存,销售订单MRP考虑库存;此处与物料主数据“独立/集中”标识相关: 生产订单入库削减PIR数量(另外三种是在成品出货时削减,MD04显示是不分消耗与消减的) “1 单独需求”代表专用物料,SO到后才生产或采 购,即成品独立需求MRP后,跑出的物料计划订单数量不受库存影响(但标记为INDR),SO到后MRP,物料计划订单数量才减掉库存数;“2 汇总需求”代表通用物料;“空白”代表跟着上层物料的规特别说明 则。 2)销售订单ATP只检查独立需求的数量 1.2. MTO常用策略对比 计划策略 50 成品需求可以预测,通过成品PIR进行备料 设置消耗模式和消耗天数 60 成品需求可预测,仅成品某个特性(如颜色)不可预测;通过计划物料PIR进行备料 设置消耗模式和消耗天数; 设置成品的计划物料(MRP3) 20 成品需求不可预测,半成品或原材料通过单独设置安全库存或PIR进行备料 成品不能做PIR,其主数据不用设置消耗模式和消耗天数 适用业务 主数据设置 SO ATP时默认是检查PIR,如果企业没有做特别说明 PIR,应在OPPS勾选“ATP”检查,并在OPJJ设置检查规则时,去掉“不考虑RLT”的勾选项,因为MTO是确认不到库存的 1.3. 补充说明-物料主数据相关设置

计划物料和计划工厂均用来指明销售订单所消耗PIR的来源,比如一类阀门产品,只有销售

时的颜色不能确定,刚可设置一不带颜色的阀门料号为A,红色阀门料号为B,在物料B中指明计划物料为A,则针对A设置PIR进行备料,销售订单中包含B时,则会消耗A的PIR。

“独立/集中”标识用来区分MTO(或52策略)产品下层专用物料、通用物料的需求处理。

2. 后台逻辑

先看计划策略的配置界面(OPPS):

这里是将独立需求的需求类型(Requirement Type, 图例中的VSF)与客户需求的需求类型(Requirement Type,图例中的KSV)组合起来,并显示相应的需求分类信息(Requirement Class,由需求类型带出,图例中独立需求的需求分类为101,客户需求的需求分类为050)。

下图5处标记均从需求分类中自动带出来。