内容发布更新时间 : 2024/11/16 3:24:25星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

1. 策略对比

SAP下针对企业的生产模式和计划策略，主要分为以下几种：

MTS：按库存生产，销售订单与生产订单无直接关联，一般根据销售预测（即独立需求）安排生产或提前备料；

MTO：按单生产，销售订单与生产订单直接关联，产品一般不具备通用性，根据客户特殊需求定制。

ATO：按订单组装，如计划策略82，属于MTO的一种特殊模式，其产成品的生产过程只是对零部件进行简单的装配或机加工；特点有：a) 产品零部件直接通过设置安全库存或独立需求提前采购、生产；b) 产成品的生产订单在销售订单创建时自动生成，并对所有组件进行ATP检查，以此确认产成品的交期和数量。

ETO：按订单设计，一般为批量小（单件居多）的项目管理式的产品，边设计、边生产，常与PS模块相结合，代表行业有装备制造、建安等。

1.1. MTS常用策略对比 计划策略 10 按独立需求生11 按独立需求生产40 按独立需求与SO两者中数量大的库存）。 生产灵活应对需求的变化，比较常用 52 按SO生产，产成品独立需求生成的计划订单（被标记为INDR）不能转生产，只能触发下层物料的生产或采购 类似于MTO模式，但库存不与SO绑定。 产（考虑库存），（不考虑库存），综述 SO在MD04仅显示，不影响需求。 生产稳定，库存SO在MD04仅显示，需求生产（考虑不影响需求。 不考虑库存和客户需求进行生产，如重工业中水泥的生产，不会轻易停产 销售订单与MRP无关，不设置消耗模式和消耗天数 销售订单与MRP相关，需设置消耗模式和消耗天数 也被充分考虑，需求，仅考虑独立适用业务 可能会出现客户需求无法被满足情况 销售订单与MRP无关，不设置消耗模式和消耗天数 主数据设置 销售订单与MRP相关，需设置消耗模式和消耗天数 1）独立需求MRP不考虑库存，销售订单MRP考虑库存；此处与物料主数据“独立/集中”标识相关： 生产订单入库削减PIR数量（另外三种是在成品出货时削减，MD04显示是不分消耗与消减的） “1 单独需求”代表专用物料，SO到后才生产或采 购，即成品独立需求MRP后，跑出的物料计划订单数量不受库存影响（但标记为INDR），SO到后MRP，物料计划订单数量才减掉库存数；“2 汇总需求”代表通用物料；“空白”代表跟着上层物料的规特别说明 则。 2）销售订单ATP只检查独立需求的数量 1.2. MTO常用策略对比 计划策略 50 成品需求可以预测，通过成品PIR进行备料 设置消耗模式和消耗天数 60 成品需求可预测，仅成品某个特性（如颜色）不可预测；通过计划物料PIR进行备料 设置消耗模式和消耗天数； 设置成品的计划物料（MRP3） 20 成品需求不可预测，半成品或原材料通过单独设置安全库存或PIR进行备料 成品不能做PIR，其主数据不用设置消耗模式和消耗天数 适用业务 主数据设置 SO ATP时默认是检查PIR，如果企业没有做特别说明 PIR，应在OPPS勾选“ATP”检查，并在OPJJ设置检查规则时，去掉“不考虑RLT”的勾选项，因为MTO是确认不到库存的 1.3. 补充说明-物料主数据相关设置

计划物料和计划工厂均用来指明销售订单所消耗PIR的来源，比如一类阀门产品，只有销售

时的颜色不能确定，刚可设置一不带颜色的阀门料号为A，红色阀门料号为B，在物料B中指明计划物料为A，则针对A设置PIR进行备料，销售订单中包含B时，则会消耗A的PIR。

“独立/集中”标识用来区分MTO(或52策略)产品下层专用物料、通用物料的需求处理。

2. 后台逻辑

先看计划策略的配置界面（OPPS）：

这里是将独立需求的需求类型（Requirement Type， 图例中的VSF）与客户需求的需求类型（Requirement Type，图例中的KSV）组合起来，并显示相应的需求分类信息（Requirement Class，由需求类型带出，图例中独立需求的需求分类为101，客户需求的需求分类为050）。

下图5处标记均从需求分类中自动带出来。