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加强建设工程招投标管理工作的重要性分析

作者：罗骏宏

来源：《名城绘》2018年第04期

摘要：社会的不断发展，对于我国的建设工程领域而言，也起到了重要的作用，特别是在建筑工程招標中来说，就需要不断做好相应承担建设工程的能力以及如何才能成为合格的施工程单位，在此基础上就需要使用合理的价格来满足服务以及产品的质量。所以，就需要根据建设工程经常的办法，利用严格的规定通过招标的方式选择出建设工程任务的实施单位。 关键词：建设工程；招标；合法性

目前，其实关于建筑工程的招标而言，需要随着经济体系的变化而不断变化的，同时也是工程建设和建筑业中重要的核心内容，更是工程建设过程中的重要举措。然而自从一些管理制度实施以来，在发展过程中进展的比较缓慢，可喜的是最后取得了比较好的效果，当然，其中也积累了比较多的经验，所以，在未来的发展道路中还是需要进一步完善和改进。 1、对于建设工程招标中存在的问题

目前来说，对于我国市场经济而言，在发展过程中，为了在很大程度上限制建设领域中存在的问题，那么我国就先后颁布了一系列的解决措施以及法律法规，然而限制的程度有限，但是相对来说，涉及到的工程领域比较广泛，投资金额相对比较大，然后再加上一些外界因素的话，可能会对建设单位中的招标信息造成很大的影响，包括建设过程以及思想内容都会存在很大的区别，因此，还存在着很大不利的因素。

1.1在建设过程中存在资质不严的情况或者是虚假中标以及违规分包的严重问题

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在大多数的建设过程中，因为相关的施工单位本身不具有符合招标文件需求的施工资质能力，然而就会使用一些不正常的手段来获取资质以及挂靠资质的单位参加投资招标。一旦在审查过程中存在不严格的行为，那么就会使得施工资质的施工单位中标，进而造成高资质投标、低资质进场的问题出现。与此同时，如果让那些不具有施工资质和能力的单位中标的话，那么在这样的情况下，还会给相关的施工资质以工程非法利益的机会。如果不具有相应施工资质的话，那么就会使得倒手转包或者是没有经过建设企业同意的情况下会出现分包的情况，严重时，可能还会出现再次装包的情况。如果经过多次换手之后，不仅实际用于该工程项目的资金会逐渐降低，并且对于建设单位来说，还会对真正的施工单位的资信和能力失去了完善的管理，进而就为相关的施工项目在施工过程中和使用后的质量埋下了安全问题。通常情况下因为建筑施工领域经常出现质量问题，那么很大程度上是因为工程的招投标中，如果建设单位对施工企业资质审查不严格，虚假中标、违规分包现象造成的严重后果，就会对我国建设工程造成很大的影响。

1.2 规避招标投标以谋取更大的利益

在实践生活中，作为建筑工程中比较重要的建设规模、建设条件以及机械化程度来说，这些因素是施工过程中比较重要的因素。然而在实际的建设过程中，经常有一些小型的建设工程出现，因此，相关的建设单位因为自身的利益或者是自身的方便的需求，就经常因为要采取以招标的方式确定施工单位，会按照自己方式随意指定设计和相关的施工单位，严重时还对自身已经达到招标投标要求的范围的工程项目，建设单位也是千方百计通过化整为零或者是其他的方式，之后就是将项目会直接划分为多个单独的小标段施工项目，这样的话就会使得每个不同类型的项目工程涉及到的金额也处于不同阶段中。虽然说该种方式在很大程度上防止了必要的招标投标出现，但是这样的话就会将整个施工项目化整为零，进而会造成很多的施工单位不同的情况出现，由此一来，不仅仅会使得施工连贯性出现问题，还不利益机械化施工项目的展开，并且还会使得整个施工过程出现责任不清的情况出现，导致互相扯皮现象发生，最后会让建设项目失去原有的价值。

2、针对目前招标阶段出现的问题，需要采取的措施

一般来说，招标投标管理建设其实整个项目建设中比较重要的核心内容，招标投标发展过程会直接影响到整个施工过程的好坏，与此同时，这个也是保证项目质量的重要前提，当然，还需要从源头上拒绝豆腐渣工程的出现。所以，在实际的工程招标投标过程中，就需要按照严格规定结合工程的实际情况进行建设，并且还需要研究出和自身工程相关的具体措施，需要不断完善管理体系，不断提高工程项目的可靠性，另外，还需要把相关的影响因素控制到最低，消除那些不正当的竞争方式，还要不凸显出建设工程招标投标的科学性。

目前，在实际的建设单位中，就需要设立起专门的工程项目招标投标管理，更要创建起良好的施工部门，并且还需要根据工程实际情况管理工作，更要建立比较严格的规章制度，这样在对目标进行管理时，还需要组织相关的工作人员做好工程项目招标书以及招标单位的资质预审。其实相对于来说，在招标投标管理中，就需要及时做好协调性施工项目，特别是招标投标

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过程中出现的各种问题，需要监督相关施工单位以及监理单位认真履行施工前签订的合同，一旦发现相关人员存在专业不足的现象，那么就需要将将施工项目的招标投标工程适当利用相关资源进行建设，这样也可以相应降低建设单位的压力。所以，在招标投标过程中，就需要加强力度进行管理，还需要最大化的保证中标企业在建设过程中的稳定性。 3、结束语

以上所述，虽然在我国招标投标过程中存在很多问题，但是只要不断加强力度进行管理，不断优化招标投标的管理工作，然后还需要科学化和稳定化的进行施工，那么由此一来，就需要真正体现出招标投标的合理性和科学性。 参考文献：

[1]王文.项目管理在企业管理信息系统建设工程中的应用[A].2012年全国电力企业信息化大会论文集[C].2012年.

[2]沈定亮.制度加科技，推进建设工程电子化招投标[A].建筑市场与招标投标经验汇编（第一辑）[C].2013年.

[3] 栾俊.实施万顷良田建设工程，促进城乡统筹协调发展[A].经济发展方式转变与自主创新——第十二届中国科学技术协会年会（第四卷）[C].2015年. （作者单位：铁科院（北京）工程咨询有限公司深圳分公司）