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工民建施工现状及解决对策分析

作者：韦英锋

来源：《中国科技博览》2017年第13期

[摘 要]随着时代的发展以及改革开放的不断深入，我国的工民建工程施工管理的标准也在不断提高，同时对工民建工程施工管理的服务质量和服务水平也有了新要求。但工民建建筑工程施工管理中有着许多的问题存在，这些问题严重影响我国建筑业的健康发展，必须重视问题并找到解决对策。本文在此从工民建施工管理的现状出发，对如何解决工民建施工管理问题提出了几个解决对策。

[关键词]工民建；现状；质量

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）13-0265-01 一、工民建工程施工管理现状 1、安全意识不足

建筑施工安全是施工管理中关键的一部分，尤其是施工现场的安全管理，直接关系到整个工程建筑的发展现状，但是从目前我国建筑施工安全管理现状来看，存在的最大问题就是施工管理的安全意识不足，没有给予安全管理足够的重视，大部分施工人员对安全管理的认识不到位，在施工中没有严格遵守安全施工的要求，安全措施不到位，安全意识淡薄，对经济的重视与对安全的重视不成正比，导致施工管理存在着很大的漏洞。 2、施工质量检查不到位

建筑工程采取全面检查是难以实现的，这是由其巨大繁杂的工程所决定的。因此，但采取抽检的方法对涉及较广的程序和范围进行检查，又会导致一些质量问题，这样就客观上造成了部分建筑存在很大的质量隐患。很多建筑企业的质量和国际接轨标准差距甚远，不符合ISO14000、ISO9001等标准。 3、施工进度问题

建筑工程领域施工工作的开展需要投入大量的人力物力，工程施工管理工作的开展很难对每一位施工人员都进行有效地监督与控制，工程建设人员在施工过程中受施工能力与施工水平的影响，违反正常建设施工序进行施工的行为时有发生，因此往往由于对施工人员的监管工作不到位，将影响到工程建设施工的进度。 4、工民建施工管理的工艺问题

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第一，我们的工民建工程的相关负责人未能有效控制工民建工程的施工工艺的复杂程度。工民建工程的相关负责人在进行工民建工程的施工管理中不能够充分地发挥其主观能动性，他们只是一味地寻求工民建工程的经济利益，而没有考虑到工民建工程的施工效率和施工质量，而工民建工程的施工工艺的复杂程度却是工民建工程的相关负责人一直忽视的问题；第二，我们的工民建工程的相关的施工人员未能结合实际的施工情况去改进工民建工程的工艺，只是一味的按部就班，这在一定程度上降低了工民建工程的施工效率以及工民建工程的施工质量。 二、新形势下加强工民建工程施工管理的几个解决措施 1、合理安排工民建的准备工作

在工民建的施工过程中，准备工作尤为重要，对于人员的管理要仔细，全面并严格执行相关的规章制度，彻底杜绝在工程进行中出现的工程质量问题，合理制定工程建筑项目招标设计。无论是民用建筑还是工业建筑，在工程的准备中，技术标准是由工程师和专业的技术人员共同研究制定的，具有可操性、科学性和客观性。挑选专业的技术人员，工民建的施工人员大致可分为三层；决策层、管理层和作业层。针对不同岗位的员工，要求也不同，从整体来说，对人员的要求都应具备以下几点能力，决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质能力。要求从业人员具有相应的“资格”。 2、增强对施工材料的管理制度

建筑材料是施工管理的关键，施工材料对于建筑工程质量的影响是非常关键的，是至关重要的，因此，施工企业必须注重建筑施工材料的管理，增强管理制度的规范化，正规化。每一个建筑环节对施工材料的需求是不同的，因此，我们可以加强对每一个环节的控制，尽量使施工过程中所采用的材料与预期的材料相同，减小偏差，及时纠正。建筑工程材料的管理贯穿于整个工程管理，因此，在管理过程中可以采取职责分明的形式，可以采取责任落实到人，加强对资料的管理。

3、重视施工现场的安全管理

施工现场的事故引发因素有很多，而严重的事故不仅会对施工人员的生命安全造成比较大的伤害，还会给企业带来重大的损失，因此，建筑工地的监管人员必须采取适当的措施保证建筑工地的施工安全，有效的安全管理不仅保障和施工人员的生命安全，还给企业带来良好的经济效益和社会效益。建筑工程的监管人员要随时监控施工现场的建筑活动，对于不安全的因素要及时的排除，各级政府部门也要设置专门的监督部门，加强对工程现场的监管力度，对于不符合安全规范的施工工地要勒令其整改，情节比较严重可以对其进行停工处理。 4、优化质量管理

质量是工民建企业发展之本，只有强化层级管控，树立质量管理意识，才能提升企业核心竞争力，创建精品优质工程。基于工民建工程具有持续连贯性质量管理要求，因此实施质量管

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理应由设计阶段便开始，强化层层管控，应对工民建工程结构体系、应用功能、节能标准、隐蔽工程、交叉作业工种等各环节均强化控制，实施跟踪管理，引入信息化技术手段创建质量管控体系。对于各类存在的质量隐患问题应准确预期、全面分析、综合评价，通过成因研究，及时制定整改优化策略，进而杜绝安全事故的进一步扩大，降低损失影响。实践管理应由源头控制入手，依据工民建工程特征、企业发展水平状况制定质量管理计划，提升管控时效性。 5、合理进行施工调度

因为在工程施工的时候会遇到不可知的问题，所以在问题出现的时候一定要依据实际情况来进行有效的改变，制定出符合实际情况的施工方法，较好的发挥总控全局的作用，确保工程的进度和质量达到预期的效果。 6、加强工民建管理工艺控制

首先，应让施工管理人员熟悉、了解施工设计图纸，并对工民建工程进行全面了解，这是加强工民管理工艺质量的基本工作。其次，施工管理人员应对工程现场进行全面调查，对工程人员的施工能力进行一个摸底工作，这样才能全面了解工程施工人员操作技术能力以及专业素质，确保管理人员对工程施工进行有效管理，这样才能制定出科学的管理方案，从而提高施工管理技术。最后，对工民建施工管理项目进行合理的调整，把建筑施工管理工作的目的进行简化，使施工管理工作显得更科学化、人性化，简化施工管理项目从而加强工程施工质量以及提高施工效率。

7、采取有效措施的加强施工现场管理

施工现场的安全管理对于整个工程的施工管理都是非常重要的，是质量的核心。因此，我们必须采取有效地措施加强施工管理，为创优质工程深入开展文明标准化工地达标活动。工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的核心内容。其次，施工过程中的质量检查对于整个工程质量的控制都是非常重要的，这就要求质量控制人员进行质量的监控和检查，确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求，避免质量事故的发生。最后，开展文明活动实现达标的目的，要完全执行国际的标准，为工程施工提供一个良好的工作环境，创造优质的施工条件。 三、结语

综上，施工中应细心做好施工过程中的每一个步骤和环节，切实提高工民建工程施工管理的效率和质量水平，从每一个方面保障工程施工能够实现高质量的施工，才能有效提高建筑企业的施工管理水平以及实现建筑企业的经济效益。 参考文献

[1] 邓剑侠.谈如何加强工民建工程施工管理[J].科技资讯，2010，（21）：88.