7S现场管理活动开展方案 下载本文

内容发布更新时间 : 2024/12/26 1:52:53星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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安监科7S现场管理实施方案

为努力构建优质、高效、低成本的现代化煤矿安全体系,安监科认真落实我矿《推进“7S”现场管理活动实施方案》的文件要求,紧密结合实际,计划全面推行7S管理,着力加强安监科各现场管理,努力提高安监科规范化、标准化、精细化水平,大力提升安监科队伍素质。

一、7S实施办法

(一)成立“7S现场管理”领导小组

为加快推进“7S”,促进安监科现场管理的快速提升,特成立安监科 “7S现场管理”领导小组,其人员组成如下:

组 长:张尚鹏 副组长:武 彦 成 员:各班组负责人。

领导小组下设7S现场管理办公室,办公室设在四楼安监科,由武彦具体负责推行和考评工作。

(二)宣传、培训,提高认识

任何一项管理措施的引进和实施,都有一个被认知、被接受的过程。因此在正式开展7S以前,必须消除员工的不屑心理、抵触情绪,需要大家清楚7S的作用,需要对7S进行宣传,对员工进行培训,营造良好氛围。

⑴宣传:收集7S现场管理资料、图片、影像等,利用各种手段宣传实施7S现场管理的目的、意义;

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⑵培训:7S现场管理采用自上而下的培训模式。首先由“7S现场管理”领导小组对各班组负责人进行培训,使各班组负责人掌握7S管理的基本内容、实施标准、考核方法等;然后各班组负责人组织本班组员工学习7S现场管理知识,最终达到统一思想,统一认识,统一行动;

(三)组织实施 ⑴整理 实施方法:

①分析目前情况:确定哪些东西该要,哪些东西不该要。 对工作场所进行检查、大扫除,将物品收集起来,按物品的使用频率进行分类,确定经常使用的物品、不常用的物品、废弃物品,然后分类处理。

②划定储藏空间

划定储藏空间有三准则,分别是:

a、将不用的东西搬走; b、划分适当的储藏位置; c、名称规范化,标识。

③规定储藏方法,制定平面定置图,能清楚展示对象、储藏地的名称

④订立储藏规则 实施措施:

① 运用跟踪检查;

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② “红牌作战”方法,即凡是有不用的物品到处乱摆乱放、 影响现场清爽的物品均贴上红牌。 ⑵整顿 实施方法:

①清将整理出来的物品进行清理,留下有用的,无用的东西要尽快回收到供应科;

②规划放置场所及位置,制定平面布置图;

③规划放置方法,将整理后的物品放置到规划的位置; ④在不阻碍搬运和进出且较醒目的位置放置标识;要做到:要用的东西随时可以拿到;不光是使用的人知道,其它的人也能一目了然。

实施措施:制定平面定置图 ⑶清扫

就是将工作场所彻底打扫干净,并杜绝污染源。 实施方法:

①每天做好清洁,不光是地面清洁、还包括墙面以及设备清洁,看得见和看不见的地方都要打扫干净;

②每周一次大打扫,所有人员都必须参加,包括管理人员; ③随时检查,发现脏污问题,及时提醒责任人,并督促其解决。 实施措施:领导作用、全员参与、跟踪检查 ⑷清洁

就是维持上面3S的成果

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实施措施:跟踪检查。 ⑸素养

7S活动起于素养,终于素养。一切活动靠人,如果员工缺乏遵守规则的习惯,或者缺乏积极主动的精神,那么7S活动就不易坚持,最终只是流于形式,成为一句口号而已。 实施方法:

①各班组负责人定期向员工讲解7S; ②每季度组织一次7S考试。 要达到的效果:

改变了员工的素养的同时,提升了企业的形象,改变了企业的环境,更重要的是形成了一个很好的企业文化,让员工在这种企业文化的熏陶下,自觉维护公司形象,自觉提升自己的素养。 ⑹安全

通过以上活动,减少不必要的工业伤害,工作质量稳定提高,文件管理更加规范。 ⑺节约

节约是对整理工作的补充和指导,实施过程中需秉持三个观念:能用的东西尽可能利用;以自己就是主人的心态对待企业的资源;切勿随意丢弃,丢弃前要思考其剩余之使用价值。

(四)检查

在7S实施的每一个环节,均需进行检查,以发现实施中的一些问题,并及时解决,保证7S活动的持续运行,也便于对活动的成果

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予以标准化。检查中发现的问题必须按规定的考核办法进行考核。推广7S活动,同样需要导入PDCA管理循环[即计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、行动(Action)]。

检查监督考核采取定期考核和不定期抽查两种方式。并且考核分数与工资奖励挂钩。

定期考核每月组织检查考核一次,由各班组组织实施,同时将考核结果建档备查。对于检查中发现的问题及时整改,规定整改内容、完成标准、完成时间、责任人等要求,并到期检查;到期未完成者,给予相应惩罚。

不定期抽查由组长及副组长组织实施,抽查将采取随机抽样的方式,对各班组将不事先通知抽查时间,同时抽查结果将作为月度优秀7S质量管理小组的评比依据。

这两种检查方式均依据7S现场管理执行标准检查表来操作,对于检查表上没有列出的项目,其标准要按照7S管理的精神进行判断。 二、7S的考核方法 (一)检查标准 办公场所、仓库

7S内容 工作标准 所有办公场所无不用的资料或办公用品;无过期作废的材料;无物品乱放或东倒西歪现象 材料及时归档;归档资料盒(袋)无不要之物、无内容不明之物 办公室内无不要之物;不乱放个人东西 仓库内无用途不明之物;材料按规定摆放 整理 .