7S现场管理活动开展方案 下载本文

内容发布更新时间 : 2024/6/16 4:25:39星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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办公桌上使用完工作用具及时归位;使用完资料及时归位;文件架中文件盒(袋)有标识,取阅方便 整顿 资料柜有标识;归档资料盒(袋)有标识,取阅方便 抽屉中私人物品是否与公家物品分开放置 仓库、机房中标识可用;帐物相符;通道明确、畅通 办公室中办公桌椅干净整齐;电脑、打(复)印机及办公用具无脏污;无清扫 卫生死角;各种备用品干净 仓库地面干净无水渍;无卫生死角 清洁 本部门的责任区有清扫制度形成文件并有效执行; 清洁状态是否经常维持;讲文明、无脱鞋、说脏话现象;无说闲话或打盹素养 睡觉;接听电话或工作交往礼貌;上下班秩序良好,不迟到早退;无无故旷工;办事果断、效率高;在办公场所不得抽烟、打游戏、吃零食等;按规定着装 安全 节约 无安全隐患存在;消防设施完好;人员有安全防范意识;无安全事故;员工知道应急措施 人员工作安排合理、平衡;无办公用品浪费;空调按规定使用;电脑及打印机被合理利用;工作效率高;无人办公,室内关灯、关空调、关电脑 (二)奖惩办法

①每月评比出第一名:对该班组奖励200元,直接奖励领导100元。

②每月评比出倒数第一名:罚该班组200元,直接领导罚100元;

三、完善制度,完善标准。

为确保7S的统一标准,统一质量,结合安监科实际情况,同时根据安监科的不断发展和创新,针对7S的管理标准也将及时更新,不断完善,争取最大限度的满足安监科的现场管理要求。

现场管理水平反映了企业管理的整体水平,它包括现场的生产

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秩序、环境的文明程度、职工的精神面貌、产品的成本及质量优劣诸多方面,所有人员都要以本次活动为契机,建立长效现场管理机制,树立“一切服务于现场管理”的思想,使科室的现场管理迈上一个新的台阶。

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