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项目管理软件操作实例1

（排水工程）

项目管理软件PROJECT操作实例将围绕一个小型的“排水工程”项目管理进行，通过上机操作，各位同学应该了解并熟悉项目管理软件PROJECT 2007 中涉及的管理技术和基本操作。

排水工程项目基本情况 项目名称：排水工程

项目的开始日期：2016年06月1日 日程排定方法：从项目的开始之日起 项目日历：标准日历

工作时间：每周工作6天，每天8小时 通过项目启动会议，得到

项目目标：确保小区排水通畅、大雨天不积水。

可衡量结果：通畅的排水管道，闭水2天不渗漏，不影响小区景观。

任务清单列表：

大纲级别 任务名称 1 放线 工期 1 工作日 每工作日使用的资约束条件 源 普通工：2个 技术员：2小时 机械挖沟与人工清普通工：1个 沟之间负反搭接一挖土机：2台 天 普通工：6个 2（摘要） 挖沟 2.1 机械挖沟 2 工作日 2.2 人工清沟 11 工作日 3（摘要） 铺管 大纲级别 任务名称 3.1 3.2 3.3 4 5 6 7 8 撒管 工期 1 工作日 铺设管道 5 工作日 管道接口 5 工作日 砌检查井 5 工作日 闭水试验 2 工作日 回填土方 5 工作日 竣工验收 1 工作日 结束 0 工作日 每工作日使用的资约束条件 源 普通工：2个 放线结束后延迟一管子：50根 天再撒管 普通工：4个 管道工1：4个 管道工1：1个 管道工2：2个 技术员：半天 普通工：4个 瓦工：4个 工程师：1个 管道工1：2个 普通工：4个 挖土机：1台 工程师：1个 技术员：1个 资源可使用情况：

资源名称 普通工 管道工1 管道工2 瓦工 技术员 工程师 挖土机 管子 最大单位 标准工资率 8 ￥4.00/工时 4 ￥5.00/工时 2 ￥10.00/工时 4 ￥5.00/工时 1 ￥100.00/工作日 1 ￥150.00/工作日 1 ￥1,000.00/工作日 ￥20.00 每次使用成本 ￥20.00 ￥30.00 ￥20.00 ￥1,000.00 ￥500.00 成本累算方式 按比例 按比例 按比例 按比例 按比例 按比例 结束 开始 任务之间的相关性：

? 放线→机械挖沟→人工清沟→铺设管道→管道接口→砌检查井→闭水试验→回填土方→竣工验收→结束 ? 放线→撒管→铺设管道

建立项目计划 1设定项目信息

鼠标单击新建按钮，或点击“任务窗格”中的“空白项目”，系统启动“项目1的项目信息”对话框。开始设置排水工程的项目信息。如对话框未出现，使用菜单“项目/项目信息”命令，启动对话框。

日程排定方法选择“从项目开始之日起”（正排方法），开始日期设为图中所示，项目日历选择“标准”日历，其余默认，按确定按钮。

点“文件/保存”保存项目文件，选择合适的保存位置，项目文件名存为“排水工程”，类型为“项目”。

执行“文件/属性”命令，选取“摘要”选项卡，输入项目摘要信息。标题为“排水工程”（用于显示在甘特图首行），作者为自己的姓名，单位“绍兴文理学院

经管学院”。其余选项可自己填写一些其他信息，如：主题、关键词，备注，以便于项目文件的管理。

执行菜单“工具/选项”命令，设置工作环境信息，选择“视图”选项卡，选中大纲选项下的“显示大纲数字”和“显示项目摘要任务”，