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浅谈如何加强路桥施工企业的管理
作者：施风华
来源：《中小企业管理与科技·上旬》2010年第03期
摘要:根据新疆路桥施工企业的现状,提出要想使企业有一个长足的发展,必须加强管理,努力进行管理变革与创新以及加强管理的内容与方法。 关键词:路桥 施工企业 加强 管理 内容 方法 0 引言
随着国家加大对基础建设的投入,内地路桥施工企业纷纷进入新疆市场,致使我们新疆的路桥施工企业的市场份额的占有量和获利空间越来越少,要想使我们新疆路桥施工企业站稳脚跟并有一个长足的发展,企业内部一定要努力加强管理。 1 新疆路桥施工企业的现状
①粗放的管理模式依然存在。计划经济时的粗放管理模式已很难满足现代化生产以及市场竞争的需要。②企业内部管理松弛,控制乏力,无章可循、有章不循的现象时时存在,造成企业政令不畅、人心不齐。③领导和技术人员重施工、轻管理的观念在依然存在。
市场是无情的,竞争更是残酷的,这就迫使我们新疆施工企业路桥要向自身挑战,向落后的管理挑战,实行积极的管理变革与创新,通过科学的管理,使企业逐渐步入良性化发展轨道。 2 加强管理的内容
2.1 加强制度管理 制度建设是搞好企业内部管理的基础,是提升企业效益的重要、有效手段。我们新疆的路桥施工企业,首先要进行建章立制工作,通过在企业内部建立科学的管理体系,使各项管理工作有章可循、有章可依,从而使整个企业各个部门之间通力合作,互相配合,高效、有序的工作,真正摆脱以往仅凭经验办事、凭个人的喜好办事、工作中相互扯皮、推诿的陋习,真正走上制度化、规范化、程序化轨道。
建立、健全各项规章制度后,还要严格地执行这些规章制度,真正落到实处,只有这样才能切实提升我们的执行力,只要我们新疆路桥企业做到了以制度建设为主线,以提高控制力、执行力为重点,逐步完善内部控制体系,实施科学化、规范化、过程化、精细化管理,我们才能逐步缩小与内地企业的差距。
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2.2 加强财务与成本的管理 企业只有走上市场,真正面向市场,参与竞争后,才能真正体会到严格管理的重要性,严格的管理也是提升企业竞争力的有效手段之一,因此我们的施工企业一定要加强企业财务管理与成本管理工作。
费用控制是财务控制的重要组成部分,是我们路桥企业提高效益的重要手段,因而我们必须严格控制办公费、业务招待费、材料费和差旅费等费用,并严格进行监督,只有进一步增强财务管理和控制能力,做到了资金流到哪里,管理就跟到哪里,财务监督就跟到哪里,我们的成本才能真正降低。
成本控制是我们企业取得经济效益、提升竞争力的关键,因此作为我们路桥施工企业一定要把成本控制做为头等大事来抓,下大力气抓好那些影响成本的关键程序,如:大宗材料的采购、大型设备的购置和租赁、协作队伍的选用和工程款的结算、资金支付等重要环节。总之,在努力确保工程质量的前提条件下,我们应不断地挖掘降低成本的潜力,多使用环保、节能产品,以最小的能耗,取得最大的经济效益。
2.3 加强工程质量的管理 要想使我们新疆路桥在新疆站稳脚、走向内地并开拓国际市场,我们必须切实强化质量意识,以质量求生存,靠诚信赢得信赖。要让全体员工牢固树立“今天的质量就是明天的市场”和“人无我有,人有我优”的产品质量观念,就难以在激烈的竞争的路桥市场生存和发展,因此我们新疆路桥一定要把不断雕铸顾客满意的路桥精品工程作为我们企业的宗旨和奋斗目标。
工程质量管理是我们企业赖以生存和可持续发展的基础,在提高认识的同时,要紧紧围绕着我们的质量目标,在落实、安排生产任务时,要精心组织、合理投入、制定操作性强的施工组织设计,精心策划、理顺“质量、工期和成本”关系,减少质量成本,确保目标实现。对于那些不认真对待工程质量的人员,我们要用规章和法律来约束和惩治,绝不能手软,只有项目的质量目标实现了,质量管理工作搞好了,整个企业的整体目标才能实现,整体质量管理水平才能得到有效地提高。
2.4 加强人才战略管理 要全面实施人才开发战略,必须充分重视现有人才,大力培训高层人才,努力引进高科技人才,形成继往开来的跨世纪“人才链”。市场竞争实际上是技术进步的竞争,说到底是人才资源的竞争,更是一种人的智力和能力的综合竞争,只有具备高素质的人才,才能在激烈的市场竞争中占据主动,赢得效益。在日益激烈的市场竞争和繁重的改革和发展任务面前,广大职工特别是领导干部素质的高低,有没有参与市场的信心、决心和能力是决定企业保持兴衰和成败的关键。因此,一个企业在人力资源总量中,如果没有相应的精英群,是很难“大有作为”的,而真正的精英要靠自己不断地开发、培养、集聚和吸纳。
今后,我们新疆的路桥施工企业,要想增强竞争实力,就必须加大科技人才的培养,努力创造人尽其才,人尽其用的良好环境,抓紧开发和培养适应时代和企业持续发展所需要的人力资源,尽力做到求才、识才、用才和育才。①进一步改善结构,提高素质,建设一支思想解放、开拓创新、精干高效,适应市场经济需要,综合素质较强的复合型经营管理队伍。②进一步优化结构,提高层
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次,建设一支素质较高,结构合理,科技创新能力较强的专家型技术人员队伍。③进一步改善结构,强化培训,建设一支以能工巧匠、行家里手为骨干、一人多岗、一专多能的技能型操作服务人员队伍。
3 加强管理的方法
3.1 事前管理 通过事前管理做到防患于未然。在施工生产前,我们要及时进行安全教育,认真进行质量技术交底,加大成本管理意识和能力的培训,让大家通过以往的案例,清楚地知道哪些是施工的关键程序、哪些环节容易出现质量问题,哪些是质量、安全隐患,最好制订出各类事故、突发事件的应急预案,每位技术员都有一份清晰的作业指导书,每位操作人员都能严格按照操作规范进行操作,不得有丝毫的马虎和松懈。对于成本管理的物资材料部门尽量准确地预测大中型原材料市场的行情,及时防范价格变动带来的风险,同时还应严格执行招标采购制度,降低采购成本,提高采购质量。财务管理部门要深化各单位预算管理工作,全面推行预算控制制度,切实加强对工、料、机和管理费用的控制,不断提高经营质量和效益。监察审计部门要充分发挥监察审计在财务决算、风险评估以及内控制度等方面的作用,强化效能监察,规范经营管理,真正为企业的经营管理保驾护航。合同管理部门要认真做好合同的会审工作,增强合同管理和监督力度,强化法律风险防范意识,切实维护公司的利益。总之,通过各部门的周密安排,共同努力,做到超前预测、超前管理、超前控制,再通过谨慎运作,真正防患各类风险,降低不必要的成本。总之,通过事前管理,明确各部门、各岗位的责任,从而增强管理的效力,形成管理的合力。 3.2 过程管理 过程管理的主要手段是检查。通过我们施工单位自己的自查以及上级部门如监理组、执行办、质监站、交通厅等等上级主管理部门的层层检查,严格把关,通过检查,及时发现问题,不断地改正和纠偏,及时进行调整和改进,使整个施工的质量、进度和成本控制等能按计划进行。过程管理是整个控制过程的关键,也是减少浪费、防制事故、提高效益的关键。我们新疆路桥施工企业缺少的就是过程的精细化管理与控制,以往粗放管理已有很多弊端和漏洞,必须坚决改正。总之,过程管理是企业管理的重中之重,是企业发展的基础,在市场日益激烈的竞争中,加强管理的目的也就是使企业与市场有机地结合,提高企业的竞争力。
3.3 反馈管理 反馈管理也是加强管理的一种主要方法。我们路桥施工企业应从不同的途径掌握信息,包括质量、工程进度、安全、环保等等方面,由专门的部门对反馈的信息进行整理、分析,提出改进的意见和建议,由相关部门进行落实和整改,通过反馈管理,我们可以及时进行纠正和调整我们的施工过程,防止不合格产品的出现,切实提升我们的效益。
在今后日益激烈的市场竞争中,我们新疆的路桥施工企业将会面临更加严峻的挑战,新的发展机遇不容错过,严峻的竞争现实无法回避,要想脱目前的压力和困境,只有迎难而上,紧紧围绕“加强管理”这个宗旨,努力向管理要效益,以求真务实的优良作风,以拼搏奋进的精神,扎扎实实地抓好管理工作,才能在这场激烈的市场竞争中立于不败之地。