内容发布更新时间 : 2024/5/2 10:22:28星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

施工组织设计方案

一、编制依据

1根据烟台市中医医院配电室改造项目 询价文件等。

2.《电气装置安装工程电气设备交接实验标准》GB 50150-2006 3.《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB 50168-2006 4.《电气装置安装工程高压电气施工及验收规范》GBJ 147-90

5.《电气装置安装工程电力变压器、油电抗器、互感器施工及验收规范》GBJ 148-90

6.《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ 149-90

7.《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB 50171-92 8.《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB 50254-96 9.《建筑电气工程施工质量验收规范》GB 50303-2002

10.《电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范》GB 50255—96 11.《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》GB 50257—96

12.《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ 46-2005

13.《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》及山东省相关规定。

二、工程概况

（一）建设概况

招标单位： 烟台市中医医院

工程名称：烟台市中医医院配电室改造项目工程施工

质量目标：达到国家质量验收合格标准，通过供电部门验收，达到送电条件 施工工期：自接到招标人开工令后60日历天内竣工 安全文明施工：达到安全文明工地标准

（二）工程范围

医院范围内高、低压变配电室图纸设计范围内的高压柜改造、变压器拆除及安装、低压柜拆除及安装、封闭母线安装、沈北实验调试、防火堵料及防火设施等附属项目的材料设备采购安装调试全部工作内容。

（三）施工条件

本工程施工中需合理安排工序，穿插施工，以提高工效，满足质量安全及工期的需要。

（四）施工方案

本工程为地下配电室建设，场地狭小，经过对现场的实地考察和对施工图纸的认真研究，我们将以下工序列为施工重点：

（1）工程量大，场地狭小，回转面小，如何保证工期，是施工的重点。 （2）施工时间，合格道工序的衔接，是施工的难点也是重点。 （3）设备安装调试是保证质量的关键，也是施工的重点。

三、施工现场组织机构

（一）施工组织机构框图及职能分配表

为确保实现工程施工的各项目标，在组织工程施工时，我们在施工现场建立一个以合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统。根据建设项目的施工特点，采用目前国内最为先进实用的项目管理组织形式，抽调素质高、知识面广，富有类似工程施工管理经验的人员组成项目经理班子，赋予其经营决策权和生产指挥权；项目管理人员的聘任和解聘权；员工的调配和奖惩权；项目资金的使用权；项目物资的采购权；项目内部承包

方式的选择权和员工收入的分配权等，并选派优秀员工组成重点项目经理部，实行\层层承包、风险抵押、单独核算、奖罚分明\的项目经理负责制，项目班子按照ISO9001质量体系标准、职业健康及环境管理体系标准和集团公司《施工项目管理规程》的要求，严格遵守各相关专业的施工和验收规范以及相关的法律法规，以高度负责的态度和科学严密的施工技术措施，严格管理，科学控制，精心组织施工，按期、优质、高效地完成施工任务，使工程顺利投入使用。

（二）项目部组织机构

项目法人 烟台明源电力工程有限公司 项目部项目经理: 技术负责人 技术员 造价员 安全员 质检员 电气一次队 1个 电气二次队 1个 高压试验队 1个 线路施工队 1个 表示管理协调关系 表示领导隶属关系

（三）项目部成员职责

1.项目经理职责。

项目经理负责内外总协调，对工程进度计划和工程实际进度进行控制，并对