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总承包项目费用管理规定

现行版本 ： A 控制性质 ： 受控 受持

控有

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总承包项目费用管理规定

1 范围

为规范总承包项目费用管理工作，明确项目费用管理过程中各项工作内容和职责分工，提高项目经济效益，特制定本规定。本规定适用于 总承包项目全过程的费用控制。

2 职责

2.1 项目控制部

2.1.1 编制年度费用计划；

2.1.2 负责组织对施工/服务和设备/材料合同分解工作；

2.1.3监测、统计、分析费用计划执行情况、年度费用计划编制与执行的偏差，提出偏差的预警和调整建议；

2.1.4 核定施工分包方统计月报中费用控制数据的真实性及准确性；

2.1.5审定设计更改、工程量签证、材料价差、材料代用及各项其他费用，确定完成投资费用额度；

2.1.6 负责编制并校核项目月度付款计划； 2.1.7 审核采购款项支付申请； 2.1.8负责编制项目执行预算；

2.1.9负责编制并校核项目预备费使用申请； 2.1.10负责编制并校核项目进度/费用分析报告； 2.1.11负责编制并校核项目预算执行情况报告； 2.1.12 负责实施工程结算。

2.2 项目采购部配合设备/材料合同分解工作。 2.3 项目施工部

2.3.1 核定施工分包商统计月报中费用控制数据的真实性及准确性； 2.3.2 审定设计更改、工程量签证、材料价差、材料代用量。 2.4 项目财务部负责汇总编制项目年度预算。 2.5 项目经理

2.5.1 负责审核项目管理费预算； 2.5.2 负责复核项目执行预算； 2.5.3 负责审核项目年度预算； 2.5.4 负责审核项目月度付款计划； 2.5.5 负责审核项目预算执行情况报告；

2.5.6 负责审核项目预备费使用申请；批准权限内的申请；

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2.5.7 负责批准项目进度/费用分析报告；

2.5.8 参与评审合同费用变更申请；批准权限内的变更申请； 2.5.9 负责组织工程结算。 2.6 工程承包管理部控制室

2.6.1 负责组织编制项目控制预算并审核； 2.6.2 负责审核项目执行预算；

2.6.3 负责审核各项目年度预算,汇总编制工程承包管理部总承包项目年度预算； 2.6.4 负责审核项目月度付款计划； 2.6.5 负责审核项目预算执行情况报告； 2.6.6 参加工程结算；

2.6.7 备案项目进度/费用分析报告； 2.6.8 审核项目预备费使用申请。

2.7 工程承包管理部采购室、工程室、开车室、综合室协助编制项目控制预算。 2.8 工程承包管理部主任 2.8.1 参与评审项目控制预算；

2.8.2 负责审核项目管理费预算、项目执行预算；

2.8.3 负责审核各个项目年度预算和工程承包管理部总承包项目年度预算； 2.8.4 负责审核项目月度付款计划，批准权限内的月度付款计划； 2.8.5 备案项目进度/费用分析报告； 2.8.6 负责审核项目预算执行情况报告； 2.8.7 审核项目预备费使用申请。 2.9 主管院领导

2.9.1 参与评审项目控制预算； 2.9.2 主持评审并批准项目管理费预算； 2.9.3 负责批准权限内的项目预备费使用申请； 2.9.4 负责批准项目执行预算； 2.9.5 负责批准各个项目年度预算；

2.9.6 负责审核工程承包管理部总承包项目年度预算； 2.9.7 负责审核、批准权限内的月度付款计划；

2.9.8负责批准各个项目预算执行情况报告和工程承包管理部总承包项目总体预算执行情况报告；

2.9.9负责批准权限内的合同费用变更申请。 2.10 党政联席会