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浅谈大数据时代背景下企业人力资源管理的变革

作者：张生

来源：《科学与财富》2019年第10期

摘 要：目前，大数据技术已经成为新时期时代发展中必不可少的一项新技术，并已经被应用到众多行业的众多领域中，对于创新管理技术和模式发挥了重要作用。大数据时代已经到来，在这一时代背景下，企业的人力资源管理工作也面临着改革创新，大数据技术为企业人力资源管理提供了有效的管理途径和资源供应，对于提升管理效益，促进人力资源效益发挥具有重要意义。本文主要分析了大数据时代下企业人力资源管理的的数据种类，探究大数据技术下人力资源管理的技术变革，并探究大数据时代下企业人力资源管理效益提升的有效对策。 关键词：大数据；人力资源管理；招聘；培训

现阶段，新型的大数据、云计算、物联网、人工智能等技术快速发展，这些新技术深刻的改变着现阶段企业的经营和管理模式，在这一时代背景下，只有不断调整管理方案，优化技术利用，才能保持与时俱进，提升管理的效益。当前，大数据技術在企业人力资源管理中的应用越来越普遍，企业开展有效的人力资源管理工作，需要进一步优化管理设计，做好技术应用和学习，不断提升对于新技术的应用能力，让技术服务企业人力资源管理。 1.人力资源管理数据的类型

大数据技术是基于海量数据分析处理的一种技术，在大数据背景下，企业的人力资源管理也变成了用数据来对于相关管理工作进行开展。在实施大数据技术应用之前，企业人力资源管理数据也是由分类的，这种分类以员工档案和简历的形式存在，用纸质材料进行保管，在人力资源数据上的分类更多是分别体现在不同员工的档案以及简历中，具有一定的数据综合性，而在人力资源管理的数据中，相关的数据类型不同，且分辨十分清晰，企业通过对于人力资源实施数字化的管理和保存，对于员工的个人信息和档案能够进行有效的分类，可以构建相应的人力资源基础信息库，在这一信息库中，企业人力资源管理者可以直接调取相关的数据信息进行查阅，例如，查看公司员工学习，借助大数据管理系统，能够直观的看到企业员工数量，大专、本科、硕士及以上学历的具体分布和人数，还能够查阅相关的员工年龄信息，工龄数据等等，这些数据十分多样化，通过有效的整合，能够切实发挥数据为人力资源管理服务的效用，为人力资源部门制定人才招聘和培训计划，促进人力资源管理升级等发挥有效作用。 2.大数据为企业人力资源管理带来的变革 2.1带来企业人力资源招聘模式的变革

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目前，大数据技术在企业的人力资源招聘中的应用成效显著，借助相关的企业招聘管理系统应用，人力资源部门可以获得来自于不同招聘渠道的应聘者简历，也能够实现在多种渠道中进行相应的人力资源信息公开，拓展招聘范围，提升人力资源部门的招聘工作效率。借助这一大数据人力资源招聘系统应用，企业能够收集来自不同渠道的人才简历和信息，借此，企业可以构建相应的人力资源数据库，做好数据库构建和管理，为企业选择有效的人才提供参考。 此外，该系统的应用中还能够借助大数据的分析技术，及时掌握企业员工的来源及跳槽去向，明确高校毕业生的就业去向、跳槽方向等信息。根据相应的信息掌握，企业能够快速锁定人才，实现精准招聘，进一步降低人力资源的招聘成本。应用大数据技术来开展人力资源招聘工作，对于提升招聘的有效性，提升人才招聘质量，降低企业招聘成本，具有积极作用，此外，大数据分析下的人才招聘，更能确保其工作的稳定性，避免人才流失频繁。

借助大数据技术应用，还能根据求职者行为和简历内容，大数据精准匹配职位，为每一位求职者推荐只属于“我”的工作机会。用大数据强化的迁移能力，利用人才大数据挖掘技术，让求职者通过过去的同学、同事等“关系”为其推荐工作，让求职招聘更容易。 2.2带来企业人力资源培训的变革

目前，在企业人力资源管理中，培训公祖欧式人力资源管理工作的重点内容之一，通过建立有效的培训规划，制定人才培训方案，能够进一步提升员工技能和素养，促进企业人力资源不断优化。而大数据在新时期的企业人力资源培训管理中，能够帮助企业构建智能化员工培训系统，助力员工学习与成长。这种培训模式和传统的企业培训模式存在很大的差异，更体现了培训的技术水平以及精准高效，对于提升整体人力资源培训效益具有重要作用。

就大数据技术支撑下的企业人力资源培训系统应用来看，主要体现的技术应用表现在三个方面，首先是在培训资源数据库的建设上，企业人力资源部门能够借助互联网科技构建相应的企业人力资源培训云平台，对于企业具备的培训资源进行有效梳理，为员工开展培训学习创造有利的平台空间，方便员工随时随地开展学习。其次，在培训需求的支持上，借助相关的大数据技术，绑定相应员工的基本档案，通过数据对于员工岗位以及档案的分析，为员工推送相应的学习课程，帮助学生制定有效的学习规划，促进员工学习培训的针对性，提升培训效率。最后，在培训方式的供应上，可以构建网络学习链接，员工可以利用任何时间开展课程学习和技能培训，在相应的培训平台上，员工还可以相互交流心得体会，寻求疑问解答，切实提升整体培训效能。

3.大数据时代企业人力资源管理的有效对策

3.1转变人力资源管理思维和方法，强化大数据技术应用

企业要认识到大数据技术在促进企业人力资源管理效益提升方面的积极作用，要不断加快人力资源管理思维和方式方法的转变，积极将大数据技术应用到企业人力资源管理工作中。对

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此，企业要为大数据技术应用做好充分准备，首先是完善企业的人力资源信息化管理制度建设，为大数据系统引入和应用奠定有效的制度基础，其次，要对于现有的企业人力资源管理设备进行升级换代，保证大数据应用系统能够成功落户。通过转化人力资源管理思维和方法，促进大数据技术真正在人力资源管理中发挥效用。 3.2强化大数据人才培养，切实提升技术应用能力

企业迎接大数据时代，需要形成“大数据思维”。大数据不仅是一种应用性很强的实用工具，而且是一种重要的思维方法。对于谋求长远发展的企业而言，十分需要培养一批懂得大数据，收集大数据，并且善于研究大数据，深挖大数据，利用大数据思维思考问题和解决问题的专家，这类专业人才将为企业创造不可估量的重要价值。大数据在企业人力资源中发挥管理作用，也是近几年来出现的，属于一种全新的人力资源管理模式，企业目前的人力资源管理人员对于该项技术在人力资源中的应用还存在一定的认识和应用能力上的欠缺，对此，企业要进一步优化大数据技术应用，不断加强专业技术人才培养。企业可以通过举办“大数据技术企业培训班”，为企业提供量身定制的个性化大数据培训方案，帮助企业培养具备大数据思维和分析能力的专业技术人才和管理人才。

总结：大数据技术在企业人力资源管理中的应用已经实现了成功的尝试，并且验证这一技术的应用成效显著，新时期，企业要强化大数据技术应用和学习，不断完善自身大数据应用基础建设，促进大数据技术为人力资源管理效益提升发挥积极作用。 参考文献：

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[3]刘梦琼.基于大数据时代企业人力资源管理变革的相关分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2017（10）：23-24.

[4]张雪梅.大数据背景下的企业人力资源管理发展及创新研究[J].民营科技，2017（10）：116.

[5]李瑛.大数据背景下企业如何完成人力资源管理模式的升级变革[J].中国市场，2016（45）：102+106.