内容发布更新时间 : 2024/5/3 11:31:07星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

一、填空

1、1980年，( )在《哈佛商务评论》上发表了《在经济衰退中进行管理》一文，初步奠定了企业文化理论的基础。

2、沃特曼于1987年在《创新经营》一书中提出了以人的能力为核心的7C模式：即( )、( )、( )、( )、( )、( )、( )。

3、最早将文化这个概念用于企业管理、研究企业价值观念以及社会文化传统等对企业管理的影响，是美国著名管理学家( )和( )。

4、美籍日裔学者( )在《Z理论－美国企业如何迎接日本的挑战》一书中分析了企业管理与文化的关系。

5、企业文化作为一个完整的体系，其内容包括四个部分，即( )、( )、( )、( )。

6、企业文化从发育状态上分为( )、( )和( )三类。 7、企业文化从内容特质上可以分为( )、( )、( )和务实型企业文化、团队型企业文化、传统型企业文化六类。

8、拜昂认为团体感情状态的几种基本假设是( )、( )和( )。 9、从团队的角度来划分焦虑类型，可以分为( )、( )和( )。 10、企业价值观若从纵向系统考察，可以分为三个层次，即( )、( )和( )。

11、企业精神的内涵包括以下几个基本点，即( )、( )、( )和( )。

12、企业精神的塑造包括以下几个阶段，即( )、( )和( )。 13、企业伦理道德的基本内容包括( )、( )、( )和( )。

14、塑造企业形象应该遵循的原则有( )、( )和( )。 15、企业文化冲突有多种表现形式，主要体现在主文化与( )的冲突、群体文化与( )的冲突上。

16、( )是企业文化整合的前提条件，( )( )是企业文化整合的直接条件。

17、业守业文化是指公司进入( )发展时期的公司文化。

18、( )( )是企业最深层的文化变革，它可能是局部的也可能是整体的。

19、儒商具有三层含义，即( )、( )和( )。

20、德国的企业文化观最早源于1914年( )的《经营科学》，改善提出了“人本位”的经营理念。

21、日本的政治制度和以大和传统为基础，兼容并包的文化，对日本企业文化产生了深刻的影响，从而形成了以( )、( )、( )和企业工会制度为支柱的日本企业文化。

二、名词解释

1、企业文化 2、文化模式 3、企业价值观 4、企业形象 5、企业文化积累 6、企业文化传播 7、企业文化冲突 8、企业文化整合 9、企业文化变革 10、经济环境 11、儒商

三、简答题

1、简述企业文化作为一种微观文化现象所具有的特征。 2、简述企业文化的本质特征。

3、简述企业文化的从属特征。 4、简述企业文化的基本功能。 5、简述麦格雷戈的“X理论”。 6、简述团体发展的阶段。

7、简述企业价值观在企业文化中的地位与作用。 8、简述非正式群体的特点。 9、简述企业价值观的构成。 10、如何培养企业的价值观。 11、简述企业精神的特点。 12、简述企业伦理道德的特征。 13、简述企业形象的特征。 14、简述塑造企业形象的途径。

15、简述如何建设新型的企业伦理道德。 16、简述企业形象的作用。

17、简述企业文化外传播的主要通道。 18、企业价值革命主要涉及哪些方面？ 19、简述企业文化整合的层次。 20、简述美国文化的特征 21、简述美国企业文化的特征。 22、简述日本文化的特征。 23、简述日本企业文化的特征。 24、简述欧洲国家文化的特征。 25、简述欧洲国家企业文化的特征。 26、企业家精神包括哪些具体内容？

27、建设企业文化应遵循的原则有哪些？ 28、建设企业文化的基本程序包括哪几个步骤？ 29、企业文化的保证体系包括哪些内容？ 30、中国企业文化的现实特点有哪些？

31、中国特色企业文化目标模式的文化背景与价值源泉是什么？ 32、中国特色企业文化目标模式的内容是什么？ 33、如何选择企业文化变革的时机？ 34、理念识别系统的主要内容和功能是什么？

四、案例分析题

“杉杉”的品牌文化与文化营销

我国是一个纺织服装的大国，但多年来，大多数服装企业都停留在小作坊生产阶段，服装行业几乎没有名牌，产品的附加值也很低，所以大多数企业都很难得到充分的发展。在20世纪80年代，浙江省宁波市的甫港服装厂也陷入了这样的困境。

1989年，宁波甫港服装厂率先迈出了第一步，在服装行业首先推行品牌化战略，并打出了要创名牌的旗织。1992年，宁波雨港服装厂与中国服装研究设计中心，上海市第一百货商店股份有限公司等五家单位共同发起采用定向募集方式成立杉杉集团股份有限公司，并全力在全国市场推出“杉杉”品牌。

为了实施自己的名牌战略，杉杉集团把导人企业的形象系统（Corpo-ration Identity System,简称Cl)作为第一步。1994年初，该集团的决策层决定请台湾的艾肯形象策划公司为其导入CI，并斥资200万元用来作为品牌的宣传费用。经过三个多月的筹划，于同年6月28日正式向社会发布CI实施计划，并举行盛大的杉杉集团CI发布会，正式启用杉杉新标志。从即日起，该公司在电视、报纸、杂志、户外广告等多种媒体和广告形式上发布“杉杉”的新标志。企业精神用语等。

为了进一步向公众表明自己企业的理念和价值观是为了“绿化事业”，杉杉集团继而又推出了以“绿化”为主题的大型公益活动。

该集团分别在北京、上海、苏州、杭州、南京、合肥、武汉、青岛、西安、南昌等城市同时推出了“让大地披上绿装”的宣传活动。

在举行“让大地披上绿装”宣传活动的同时，还开展了“绿叶深情”万人签名活动。

除此之外，该集团还分别向宁波大学，中央音乐学院捐资50万元和200万元以资助教育事业的发展。

无疑，这些活动的相继开展极大地提高了“杉杉”集团的美誉度和企业形象。 经过为期3年的努力，“杉杉”这一品牌终于风靡大江南北，成为家喻户晓的知名品牌。1995年，该公司已跃居我国生产和销售西装及其系列服装的第二名，并被中国纺织总会，中国服装工业总公司评为“中国服装工业八强”之一。 虽然杉杉集团的主导品牌—杉杉西装已在全国市场上取得了巨大的成功，但该公司并不满足现有的成绩。公司的决策层们仍有一种危机感，他们意识到只有实施多品牌战略才能分散经营风险，才能在激烈竞争的市场上立于不败之地。为此，该集团又陆续开发出“大众”品牌，“法诗涵”品牌的高级男女时装以及合资的“麦斯奇”品牌。

实行名牌化战略并不是公司的最终目的，只有市场上占主导份额才是公司经营发展之本。靠什么来进行营销呢？

杉杉集团首先确定了以优质服务来推进营销的理念。在集团的统一布置下，各地销售分公司同时开展优质服务活动，并提出以“服务带动销售”的口号，把顾客真正当作上帝。这赢得了消费者的普遍信赖，也为公司争取了大量的订单。与此同时，该集团还着手营销渠道的建设，在全国建立了20多家销售分公司，从业人员达到了2000多人，从而真正地铺开了自己的销售网络。

为了实施优质服务战略，杉杉集团陆续推出了“限量生产”、“名牌进名店”、“专卖连锁”等系列营销分策略，这有力地促进了市场开拓。在开拓市场营销过程中，杉杉集团始终把企业的理念—美化人类环境，作为文化动力，把保护环境，美化生活作为企业长期的使命和责任。

为了继续提高品牌的知名度，铺开营销网络，杉杉集团在全国各大城市开设了1600个专卖店、专卖厅，在北京、上海、天津、武汉、南京等大型城市最高档的商业区和场所开设了20多家“法诗涵”高级女装专卖店、专卖厅。另外，与意大利合资的“麦斯奇”系列女装专卖店也开设了11家。这些活动为营造高档服装文化新潮流奠定了坚实的基础。为了开拓县级以下中小城镇市场，杉杉集团还大力发展了加盟连锁店和风险承包等营销新形式。

为了提高企业的竞争力，杉杉集团继续深化企业形象系统工程。同时，还推行了“两手抓”：一手抓外部品牌和企业形象建设，一手抓内部的文化管理。在企业内部，制定了《杉杉集团员工手册》，按企业形象系统工程的要求来规范员工的行为。通过实施《员工手册》，一方面提高了企业内部的管理，另一方面也极大提高了企业员工的主人翁精神、塑造了共同的价值观。