内容发布更新时间 : 2024/5/18 6:44:12星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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员会成员，应该延长评标时间。招标人应书面通知所有投标人，要求延长投标有效期。投标人同意延长的，不得要求或被允许修改其投标文件的实质性内容，但应当相应延长其投标保证金的有效期;投标人拒绝延长的，其投标失败，但是投标人有权收回其投标保证金。因延长投标有效期造成投标人损失的，招标人应当给予补偿。 案例(四)

某工程项目，业主通过招标方式确定了承包商，双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。造价工程师中该工程共有10个分项工程，工期150天，施工期为3月3日至7月30日。合同规定，工期每提前1天，承包商可获得提前工期奖1.2万元;工期每拖后1天，承包商需承担逾期违约金1.5万元。开工前承包商提交并经审批的施工进度计划，如答题纸中图4.1所示。

该工程如期开工后，在施工过程中发生了经经理人核准的如下事件：

事件1：3月6日，由于业主提供的部分施工场地条件不充分，致使工作B作业时间拖延4天，工人窝工20个工作日，施工机械B闲置5天(台班费：800元/台班)。

事件2：4月25日~26日，当地供电中断，导致工作C停工2天，工人窝工40个工作日，施工机械C闲置2天(台班费：1000元/台班);工作D没有停工，但因停电改用手动机具替代原配动力机械使D工效降低，导致作业时间拖延1天，增加用工18个工日，原配动力机械闲置2天(台班费：800元/台班)，增加手动机具使用2天(台班费：500元/台班)。

事件3：按合同规定由业主负责采购且应于5月22日到场的材料，直到5月26日凌晨才到场;5月24日发生了脚手架倾倒事故，因处于停工待料状态，承包商未及时重新搭设;5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭设脚手架;5月27日恢复正常作业。由此导致工作F持续停工5天，该工作班组20名工人持续窝工5天，施工机械F闲置5天(台班费：1200元/台班)。

截止到5月末，其他工程内容的作业持续时间和费用均与原计划相符。承包商分

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别于5月5日(针对事件1、2)和6月10日(针对事件3)向监理人提出索赔。机械台班均按每天一个台班计。 问题：

1.分别指出承包商针对三个事件提出的工期和费用索赔是否合理，并说明理由。 2.对于能被受理的工期索赔事件，分别说明每项事件应被批准的工期索赔为多少天。如果该工程最终按原计划工期(150天)完成，承包商是可获得提前工期奖还是需承担逾期违约金?相应的数额为多少?

3.该工程架子工日工资为180元/工日，造价工程师中其他工种工人日工资为150元/工日，人工窝工补偿标准为日工资的50%;机械闲置补偿标准为台班费的60%;管理费和利润的计算费率为人材机费用之和的10%，规费和税金的计算费率为人材机费用、管理费与利润之和的9%，计算应被批准的费用索赔为多少元。 4.按初始安排的施工进度计划(答题纸中图4.1)，如果该工程进行到第6个月末时检查进度情况为：工作F完成50%的工作量;工作G完成80%的工作量;工作H完成75%的工作量;在答题纸上图4.1中绘制实际进度前锋线，分析这三项工作进度有无偏差，并分别说明对工期的影响。 答案：

1、事件1：合理，不明地质情况是业主应承担的责任事件。但B工作的延误未超过总时差，所以工期索赔不被受理。

事件2：工期索赔和费用索赔均合理。理由：全场停电累计超过8小时，应是业主承担的责任。且C、D工作均是关键工作。

事件3：5.22-5.25日的工期和费用索赔合理。理由：5.22-5.25日是业主采购材料未按时入场导致的延误，业主应承担风险，但由于F工作的延误未超过总时差，工期索赔不被受理。

5.26日的工期和费用索赔不合理。理由：5.26日的停工，是由于承包商未及时进行脚手架的搭设导致的，承包商自己承担由此造成的工期和费用的损失。 2、(1)工期索赔：事件1：不能获得工期索赔，因为B拖延4天小于总时差30天;

事件2：C、D都是关键工作，且两者是平行工作，工期索赔2天;

事件3：不能获得工期索赔，因为F的总时差10天，大于延误的时间。工期索

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赔=2天。

(2)提前奖励=(150+2-150)×1.2=2.4万元。 3、费用索赔：

事件1：窝工费用索赔：(20×150×50%+5×800×60%)×(1+9%)=4251.00元，超过索赔期限，费用索赔不能被监理工程师批准。

事件2：窝工费用索赔：(40×150×50%+2×1000×60%)×(1+9%)=4578.00元 新

增

工

作

索

赔

：

(18×150+2×500)×(1+10%)×(1+9%)+(2×800×60%)×(1+9%)=5482.70元 事件3：(4×20×150×50%+4×1200×60%)×(1+9%)=9679.20元 应被批准的为：4578+5482.7+9679.2=19739.9

4、

(1)F工作拖延20天，影响紧后工作I最早开始时间10天，其有10天总时差，所以影响总工期10天。(2)G无进度偏差(3)H工作延误10天，其有10天的总时差和自由时差，对紧后工作和总工期都无影响。 案例(五)

某建设项目，业主将其中一个单项工程通过工程量清单计价方式招标确定了中标单位，造价工程师中双方签订了施工合同，工期为6个月。每月分部分项工程项目和单价措施项目费用，见表5.1。

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总价措施项目费用为12万元(其中安全文明施工费用6.6万元);其他项目费用包括：暂列金额为10万元，业主拟分包的专业工程暂估价为28万元，总包服务费用按5%计算;管理费和利润以人材机费用之和为基数计取，计算费率为8%;规费和税金以分部分项工程项目费用、措施项目费用、其他项目费用之和为基数计取，计算费率为10%。

施工合同中有关工程款计算与支付的约定如下：

1、开工前，业主向承包商支付预付款，包括扣除暂列金额和安全文明施工费用后的签约合同价的20%以及安全文明施工费用的60%。预付款在合同期的后3个月从应付工程款中平均扣回;

2、开工后，安全文明施工费用的40%随工程进度款在第1个月支付，其余总价措施费用在开工后的前4个月随工程进度款平均支付;

3、工程进度款按月结算，业主按承包商应得工程进度款的90%支付; 4、其他项目费用按实际发生额与当月发生的其他工程款同期结算支付; 5、当分部分项工程工程量增加(或减少)幅度超过15%时，应调整相应的综合单价，调价系数为0.9(或1.1);

6、施工期间材料价格上涨幅度在超过基期价格5%及以内的费用由承包商承担，超过5%以上的部分由业主承担;

7、工程竣工结算时扣留3%的工程质量保证金，其余工程款一次性结清。 在造价师报考条件中，施工期间，经监理人核实及业主确认的有关事项如下： 1、第3个月发生合同外零星工作，现在签证费用4万元(含管理费和利润);某分项工程因设计变更增加工程量20%(原清单工程量400m3，综合单价180元m3)，增加相应单价措施费用1万元，对工程无影响。

2、第4个月业主的专业分包工程完成，实际费用22万元;另有某分项工程的某

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种材料价格比基期价格上涨12%(原清单中，该材料数量300m2，综合单价2000元/m2)。 问题：

1.该单项工程签约合同价为多少万元?业主在开工前应支付给承包商的预付款为多少万元?开工后第1个月应支付的安全文明施工费工程款为多少万元? 2.第3个月承包商应得工程款为多少万元?业主应支付给承包商的工程款为多少万元?

3.第4个月承包商应得工程款为多少万元?业主应支付给承包商的工程款为多少万元?

4.假设该单项工程实际总造价比签约合同价增加了30万元，在竣工结算时业主应支付承包商的工程结算款应为多少万元?(计算结果有小数的保留三位小数) 答案：

1、(1)分部分项工程费用：200万元 措施项目费用：12+8=20万元

其他项目费用：10+28×1.05=39.4万元 规费和税金=(200+20+39.4)×10%=25.94万元

该单项工程签约合同价=200+20+39.4+25.94=285.34万元 (2)

业

主

应

支

付

的

预

付

款

=[285.34-(10+6.6)×1.1]×20%+6.6×1.1×60%=57.772万元

(3)第1个月应支付的安全文明施工费工程款=6.6×40%×1.1×90%=2.614万元 2

、

第

2

个

月

分

部

分

项

工

程

费

用

=30+[(400×1.2-400×1.15)×180×0.9+60×180/10000]=31.404万元 第3个月的措施项目费用=2+1+(12-6.6)/4=4.35万元 现场签证=4万元

第3个月承包商应得工程款=(31.404+4.35+4)×1.1=43.729 业主应支付给承包商的工程款=43.729×90%=39.356万元

3、第4个月分部分项工程费=50+0.02×300×(12%-5%)×1.08=50.454万元 第4个月措施项目费用=3+(12-6.6)/4=4.35万元 第4个月其他项目费用=22×(1+5%)=23.1万元