内容发布更新时间 : 2024/5/24 16:48:35星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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制定部门 综合管理部 制定日期 年月日 修订日期 2012年3月13日 http://www.3mbang.com/

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．目的

．建立科学的绩效管理体系，以进行良好的过程控制，确保公司绩效目标的顺利达成，从而实现公司整体经营目标。

．建立科学的考核评估体系，确定公平、公开、公正的评价标准，合理评定员工工作结果。

．规范员工行为，同时激励员工，将员工行为引向企业的总体目标, 在企业内部保持竞争机制，通过优胜劣汰，保持企业的竞争优势。

．加强管理者与部属的工作沟通，增进管理者与部属的工作共识。 ．为员工的职位调整、工资调整等提供决策依据。

．适用范围 ．适用范围

本办法适用于本公司以下人员：

、总经理、副总经理、经理、副理、课长、副课长、班组长等管理人员； 、会计、出纳、专员、助理、干事、司机、文员等行政服务性工作人员； 、其他工作类别的文职人员；

、当月异动人员之前在该岗位工作时间等于或大于考核周期的者。 ．不适用范围

以下人员不在考核范围：

、车间计件生产人员、短期临时聘用工；

、试用期三个月内员工参与考核但不与工资挂勾，属试用期但超过三个月后须与工资挂勾； 、休假或停职个月以上不作考核，由其直接代理人承接；

、当月异动人员之前在该岗位工作时间小于考核周期的者,由其直接代理人承接,按联络 单经双方确认。呈总经理签字后交绩效专员处,绩效考核责任人关系转换完成。

．权责

.考评委员会

由总经理、副总经理和各部门经理组成，负责绩效考核推行维护工作，综合管理部经理担任组长，在总经理和常务副总经理领导下开展工作。 ．课长副课长班组长

负责对直接下级员工的考核评估，并向直接上级报备。 ．经理副理

负责绩效考核体系在本部门得到落实施行，负责对直接下级员工的考核评估，并交总经理审批后将结果转交综合管理部备案。 .总经理副总经理

负责绩效管理制度的核准，为绩效管理工作提供领导支持，对直属部门经理、副理的考核评估，审批副课级以上岗位的考核结果。 .综合管理部

、制定、组织、解释、培训和实施考评体系，并实施监控； 、对绩效考评结果进行复核；

、制作《 年 月 部门岗位绩效目标达成查检表》经各负责人确认； 、制作《 员工绩效等级与名单》报总经理批准；

、受理并处理员工申诉； 、建立员工考评档案； 、其它日常工作。

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