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巾帼文明示范岗先进事迹材料

巾帼文明示范岗先进事迹材料

检修分公司人力资源部201X年集团公司巾帼文明示范岗评选先进事迹材料

检修分公司人力资源部，成立于201X年7月，现有人员五人，其中女职工四人，平均年龄38岁，主要担负检修分公司人力资源部管理的各项工作。

检修分公司原有的人力资源由综合管理部监管，随着集团公司对人力资源管理工作的深化调整和公司的发展，在报经集团公司统一于201X年7月成立了检修分公司人力资源部。

人力资源部成立后，为尽快理顺公司的人力资源管理工作，充分发挥人力资源管理工作的在促进公司快速文件发展过程中的重要作用，始终坚持以人为本的原则，不断探索人力资源管理新的管理理念、方法，进一步完善人力资源管理制度建设，强化绩效考核与分配机制挂钩等工作，使公司的人力资源管理工作逐步走上了专业化正规化的轨道。在人力资源管理工作中充分发挥了半边天作用，为促进公司发展做出了重要贡献。

1.、201X年5月起，按集团公司工作安排先后完成公司薪酬改革组织机构设立，并开展相应的工作，同时指导各部门成立薪改组织机构，配合公司全面完成此次工改工作。

进一步修改完善公司158份《岗位说明书》的编写工作，同时配合集团公司人力资源部按二八原则做好检修公司岗位评价工作，为工改时集团公司对检修公司各岗位归级作好基础工作，同时完成检修公

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司全员绩效评价要素体系，按管理人员、专业技术人员、操作技能人员进行50项能力评要素设计，为明年绩效考核工作奠定坚实的基础（属工改前期工作）。

按集团公司《宽带薪酬管理办法》，先后几上几下制定《检修公司宽带薪酬管理办法》，并经职代会讨论通过将扣除的岗位薪酬10%，做为绩效薪酬按考核结果进行发放的方案。

为了顺利完成工改工作，多次对全员基本信息（工龄、学历、职称等）进行核对，对约70名员工有工龄问题的通过人事档案进行查询并逐一进行说明解释工作。

2、进一步修订检修公司绩效管理办法，制定各部门关键绩效考核指标（kpi指标）。 201X年9月为了更好的执行检修公司宽带薪酬管理办法，对检修公司201X年绩效薪酬分配管理办法重新进行了修订，并遵照执行。

为了更好的解决绩效管理考核中的瓶颈问题，人力资源部在公司领导的支持与帮助下，重新探索新的管理思路、管理方法，设计了检修公司、各部门二级关键绩效考核指标（全部量化指标）积极推进以业绩为导向的绩效考核体系。为了更好开展关键绩效指标考核推进工作，组织部门领导学习《赢在绩效》教学光碟，使部门领导及员工更加熟悉了解此先进的考核方法，以便工作更好的推进。

对公司作业部门现行绩效分配办法执行情况进行了解，针对存在的问题及应对措施，编写了《检修公司现行绩效分配方案实施情况分析调查报告》。

3、深入学习集团公司能力业绩积器管理指导意见，并着手进行检修公司能力业绩积分器管理办法制定。

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4、深入贯彻内化工作精神，做好定编定员工作及相关资料信息的转移工作。

201X年初公司根据内化工作要求，在保证化肥（含二化）、三胺、电厂保运业务完成的同时，按市场化运作机制及对外业务拓展，做出内设8个管理部门和5个生产作业部门，总人数为420人，其中管理人员及专业技术人员135人（基层管理人员34人），生产操作人员285人的编制。截至201X年12月13日员工总人数394人，其中各级管理人员108人，生产操作人员286人，完全在编制的各项指标的控制内运作，达到较好的效果。

因内化工作需要，对员工五险一金基本信息进行多次核对，并配合财务部完成该项工作帐目转移工作。依法对并入上市公司时，现有397名员工劳动合同进行签订，无一遗漏。

5、努力拓宽公司新进人员招收渠道，解决公司目前技能型人员严重短缺的矛盾。 201X年6月，我部组织相关人前往化医技师学院进行校园招聘活动，现场招聘引进化工设备维修专业大专毕业生数名，经部门近半年的用工情况反映非常良好，同时更加坚定了我公司自主招聘形式。

在201X年业务外包人员招聘转入建峰检修公司工作经验基础上，再次对现有业务外包技校生，进行星级考试，并多次报告集团公司对部份成绩优异的4名人员招聘转入建峰集团检修公司。

6、 重新修订公司星级管理制度，开展201X年星级管理工作，并将星级管理工作申报为集团公司201X年管理创新科技成果。

201X年4-8月对1-4星级155人进行201X年星级考试、考核工作。在总结前几年该项工作经验前提下，对星级制度重新进行修订，

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使制度更趋合理化；对考场纪律、要求重新进行了规定，并委托培训中心教师进行主监考，公司人力资源部配合监考，结果无一人因考试监考不严格而投诉的，使星级考试工作更加公平、合理、透明。

7、配合集团公司人力资源部完成与重庆科技学院联合办学工作。 201X年11月初，为了更好的提升检修员工队伍专业技术水平，集团公司与重庆科技学院采取校企联合办学的方式，在公司各级领导高度关注下，我部起草培训方案并就办学授课内容，方式等多次与集团及校洽谈，最终我公司选派30名技术骨干前往该校进行为期一个月的技术培训。培训结束对培训结果将进行一个综合评价跟踪效果，并进行考试，对优秀者进行奖励，不合格者给予考核。

8、加大培训力度，开展多种形式的培训工作。

为了提高公司各级人员综合素质，公司与重庆正善治培训机构签订201X年度培训合同，并已派10名班长参加二日的《班组建设与班组长管理实战》课程的培训，我部派专人全程跟踪管理，调查了解该机构的办学实力及水平。

根据集团公司工作要求，开展网络培训，利用公司集体帐号分别集中对基层管理人员及专业技术人员进行了《职业生涯规划与自我管理》、《从专业人才走向管理》、《如何成为一名优秀的部门经理》、《沟通与技巧》、《走向成功——如保提升智商与情商》等课程的培训；对班组长进行《如何当好班组长》课程培训，各课培训结束后均进行了考试，取得了较好的成绩。同时公司4名学术技术、技能带头申请个人帐号，四名同志均利用工作或业余时间完成规定课程的学习，其中曾建英同志总学时居集团公司个人帐号学时前2名，受到集团公司通报表扬。

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配合公司团委完成201X年16名大学生师徒结对工作，对201X年20对师徒结对工作分别从理论、实作上进行年终考评，对优秀的 10对（含集团公司优秀5对）给予一定的奖励，充分肯定了师徒结对这种培训方式的效果。

9、继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。

根据公司持续发展的要求，我公司在201X年度加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定，今年共安排了7个工种112名员工参加技能鉴定其中76名员工取得安全操作证，36个取得操作作业证。同时有约20名员工分别参加相应工种的技能鉴定培训及执业资格证取证工作，完成201X年23名特种作业、特种设备取换证、复证人员上报工作。根据质监局工作要求，开展全厂40人，53项锅炉、压力容器等特种设备焊接取证工作。

10、依法做好员工劳动合同签订、员工辞职、退休等工作，同时加强变岗随岗期，新入职员工试用期考核工作。

对201X年劳动合同到期共30人，按车间班组考核占40%、部门领导考核占60%方式进行了综合考核，考核合格后，依法签订劳动合同，同时依法对近20变岗人员签订变更合同；对201X辞职10人，进行调查了解，多方做好员工思想工作，稳定职工队伍。针对化医集团新项目所需人才，在公司工作允许的前提下，积极依法办理相关手续；积极认真宣传国家退休政策，尤其是特殊工种人员退休政策，每年无一遗漏将此类人员上报并进行审档工作，在201X年此类人类退休达6人，逐步缓解检修队伍平均年龄偏高的矛盾。

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