内容发布更新时间 : 2024/6/2 23:50:25星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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本科生毕业论文（设计）

题目：建设工程成本管理存在的问题与对策分析

内容摘要

随着我国建设工程施工企业对建设工程成本管理重视程度的提高，建设工程成本管理水平有了一定改善。但是，由于建设工程点多面广，成本管理不严造成管理不到位的情况时有出现。本文以建设工程成本管理存在问题为出发点，对建设工程成本管理的相关问题进行了初步的探讨，阐述了建筑工程成本管理的现状，分析了施工企业在建筑工程成本管理过程中，如何以建筑工程成本管理为中心，提高工程质量，保证进度，保障工期，提高社会与经济效益，并探讨了完善建筑工程成本管理的若干建议。相信对当前建设工程成本管理水平的提高有所帮助。

关键词：建设工程；成本管理；对策 目录 内容摘要 I 引言 1

1 建设工程成本管理理论概述 5 1.1 建设工程成本管理含义 5 1.1.1 建设工程项目 5 1.1.2 成本管理 5

1.1.3 建筑工程项目成本管理 6 1.2 建设工程成本管理的内容 6 1.2.1 建设工程项目成本预测 6 1.2.2 建设工程项目成本计划 6 1.2.3 建设工程项目成本控制 6 1.2.4 建设工程项目成本核算 7 1.2.5 建设工程项目成本分析 7 1.2.6 建设工程项目成本考核 7 1.3 我国项目成本管理研究现状 7 2 建设工程成本管理中存在的问题分析 8 2.1 建设工程成本管理中存在的问题 8

2.1.1 建筑成本控制缺乏事前和事中控制 8 2.1.2 成本管理意识薄弱 9 2.1.3控制方法不完善 9

2.1.4低劣工程质量对成本的影响 9

2.2 建设工程项目成本管理现存问题的成因分析 10 2.2.1责权利相结合的成本管理体系不完善 10 2.2.2缺乏全过程的成本控制 10 3 建设工程成本管理的对策分析 11 3.1 加强项目经理成本管理意识 11

3.2 建立和完善项目成本核算的管理体制 11 3.3 加强项目成本管理基础工作 11 3.4 加强成本的过程控制 12

3.5 加强材料费管理，做好材料成本的有效控制 12 3.6 优化建设工程设计方案，以有效控制工程造价成本 12 4 结论 13 参考文献 14

引言

建筑工程项目控制是一个复杂的过程，近几年来我国的施工企业以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本提高经济效益，尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，这些建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。但是，我国建筑工程项目管理中对于成本控制仍存在着诸多问题。本文将首先对建筑工程项目成本控制的现状及存在的问题进行分析，指出目前工程项目成本管理存在问题的原因，并试图有针对性地提出解决问题的策略，以期对解决目前存在的问题提供有益的帮助。 1 建设工程成本管理理论概述 1.1 建设工程成本管理含义 1.1.1 建设工程项目

建设工程项目（construction project），是指为了完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程（土木工程、建筑工程及安装工程等）而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。 1.1.2 成本管理

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和全过程成本管理等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、全过程成本管理、成本分析、成本考核等职能。 1.1.3 建筑工程项目成本管理

建设工程全过程成本管理，就是在工程的投资决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段以及竣工阶段对建设项目成本进行合理安排协调，把建设工程投资控制在之前批准的或预期的投资限额以内，从而保证实现工程项目投资管理目标，取得较高的投资收益和社会效益。 1.2 建设工程成本管理的内容

建筑安装施工企业在建设工程项目施工过程中,要经过有效的成本管理活动,灵活掌握和运用各类成本管理信息,并对其实施系统成本预测、计划、控制、核算、分析、考核等活动。实施项目成本管理时建设工程项目施工的实际成本应控制在预定的计划范 1.2.1 建设工程项目成本预测

建设工程项目成本预测就是根据建设工程成本信息和建设工程施工项目施工现场的具体情况,合理选用预测方法,对将要发生的的建设工程项目成本管理水平和运行趋势作出合理的估计。克服成本管理的盲目性,提高成本管理的预见性,在满足项目业主和各种规范标准要求的前提下,通过对比分析选用成本低、经济合理的建设工程项目成本方案。 1.2.2 建设工程项目成本计划

建设工程项目成本计划以货币形式体现,是在成本预测的基础上,对建设工程 施工项目在实施期内的各类工程费用支出、成本降低率、成本计划降低额以及所采取的控制措施的实施规划。作为降低项目施工成本的指导文件和设立工程目标成本的依据,施工项目成本计划对建设工程施工项目成本管理责任制的建立,施工项目成本控制和核算具有指导性的作用。

1.2.3 建设工程项目成本控制

建设工程项目成本控制作为成本管理的关键环节贯穿于建设工程施工项目全过程,即从招投标阶段开始直至建设项目竣工验收的各个阶段。具体可分为事前控制,事中控制和事后控制。施工过程中,项目管理者应根据动态控制原理对实际施工成本实施有效控制。其中工程变更与索赔等资料是建设工程成本控制过程中的动态资料,施工合同相关资料文件和项目施工计划成本是建设工程成本控制的目标。