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供 应 商 管 理 办 法

××××公司 采购招标部

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目 录

总 则 .................................................................. 3 一、供应商管理的目标 .................................................... 4 二、供应商的分级 ........................................................ 4 三、供应商的选择及评价 .................................................. 5

1、普通供应商 ....................................................... 5 2、战略合作供应商 ................................................... 6 3、供应商评价体系 ....................................................... 6 四、供应商激励机制 ...................................................... 7

1、供应商激励机制的作用 ............................................. 7 2、激励手段及奖惩措施 ............................................... 7 五、供应商调级管理 ...................................................... 8

1、供应商级别动态调整规则 ........................................... 8 2、供应商级别动态调整示意图 ......................................... 9 六、供应商信息库管理 .................................................... 9

1、供应商信息库的作用 ............................................... 9 2、供应商信息库的内容 ............................................... 9 3、供应商的收集 ..................................................... 9 附件：告合作供应商书 ................................................... 11

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总 则

随着房地产行业的快速发展，采购管理正在成为房地产精细化管理深层次发展的重要组成部分，也是提升企业核心竞争力的重要因素之一，直接影响到企业的经济效益及战略实施。供应商管理是采购管理的核心内容，对房地产产品的质量、成本、工期等起着非常关键的作用，是房地产企业实现差异化和低成本战略的主要手段之一。因此加强供应商管理工作，对房地产开发企业有着非常重要的意义。

1、本办法旨在规范集团供应商管理工作，建立长期稳定的供应商合作关系，合理降低采购成本，为采购的效果和效率提供基础保证。

2、本办法适用于由集团采购招标部负责采购的工程类/服务类/材料类/设备类供应商的管理。

3、由于采购相关部门和人员对于问题的考虑层面、角度、出发点不一样，因此对于本办法会有不同的意见。在今后的实施过程中可以通过“先僵化、后固化、再优化”的方式来逐步完善。

本办法由采购招标部编制，并负责解释与修订。

××××公司

采购招标部 2014年12月

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