内容发布更新时间 : 2024/11/19 5:41:07星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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公司行政管理制度

第一章 人事管理

一、 公司人力资源规划 二、 招聘与录用

三、 培训 四、 考勤 五、 假期 （一） 请休假 （二） 假期规划

六、 奖惩 七、 考核 八、 核薪 九、 保险 （一） 社会统筹 （二） 商业 十、人员流动 （一） 调动 （二） 辞职、辞退 十一、关联企业

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第二章 行政管理

一、 礼仪纪律 二、 工作计划 三、 会议管理 四、 办公设备 五、 文书作业 （一） 打印 （二） 复印 六、 收发文 七、 用印 八、 文档 （一） 图书 （二） 专业资料 （三） 客户档案 （四） 办公文档 九、 访客接待 十、 办公用品 十一、 采购 十二、 固定资产 十三、 物业 十四、 公司福利 十五、 午餐

第三章 业务支持

一、 Internet主页 二、 文件档案管理 三、 商业秘密保护 四、 公共关系 （一） 司外 （二） 司内 （三） 投诉

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五、广告宣传

****公司 行政管理制度

总 纲

****公司行政管理制度是公司管理的重要文件，其管理依据是《****公司管理制度》和《****公司员工守则》。 本制度由总经理、公司管理中心、行政部及各部门主管

直线执行。司职机构为公司行政部。

本制度的修改须经总经理核准；重大事项的更改须报执

行董事或董事会核准。

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第一章 人事管理

总 则

1． 人事管理是公司“人才为本”价值的直接体现； 2． 人事管理以合法、平等为基准，以实绩导向、取优汰

劣、赏罚分明为宗旨；

3． 人事管理以满足公司发展需要为核心目标。

一 人力资源规划

1． 根据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划；

2． 建立明确的人才标准、工作分析体系；

3． 短期人力资源计划由总经理核准，中长期人力资源计划报董事会核准；

4． 经核准后由总经理领导制定征用计划； 5． 行政部依据招聘计划执行招聘流程；

6． 建立公司人才库（全部应征人才简历），作为公司业务

发展的储备。

人力资源规划流程

公司/部门发展 工作分析 人才标准 短期计划 总 经 理 ------- 中长期计划 董 事 长 征用计划 执行人：行政部、各部主管 责任人：行政部 ---WORD格式--可编辑--

二 招聘与录用

1. ****公司各部门需招聘新员工时，应该按照公司标准文本《人员增补申请表》进行填写后上交公司行政管理部，由行政管理部上报公司总经理批准后，开始招聘程

序。 2. 各部门所需招聘的新员工，应该首先尝试公司内部人员调动，在公司内无合适人选或无法调动时，开始公司

对外的招聘程序。 3. 行政管理部对外的招聘方式可以采用：公司内部人才

库寻觅、设摊招聘、登报广告征员等方式。 4. 行政管理部于招聘前须将本公司用人计划、本次招聘人数、职位、要求等材料报政府有关劳动人事部门批准,

方可拟稿登报或设摊招聘。 5. 行政管理部负责应征人员资料的初审工作,并将合适的候选人材料转送录用部门审阅,并与其共同商定参加

初试者人员名单。 6. 初试由行政管理部主持,包括笔试和面试，同时填写

《面试记录》与《初（复）试考核表》。 7. 复试由行政管理部与录用部门共同主持,同时填写《面试记录》与《初（复）试考核表》。 8. 录用建议由行政管理部与录用部门会同总经理共同作出，由行政部发放《聘用通知书》。 9. 新进员工凭《聘用通知书》报到，应缴验以下材料:身

份证复印件一份、最高学历影印件，据此行政管理部建立《人事资料卡》，并由行政管理部保存并管理使用。 10. 录用人试用期为三个月,试用满一至二个月时,由行政管理部会同部门主管对试用员工按照公司员工考核体系进行一次中期考核,若发现有任何不符合录用条件者,随时解聘。届满后再进行正式考核。（见公司考核相关表

格）。 11. 录用人试用期结束，成为公司正式员工，公司与之签

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