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矿山大型机械设备使用管理分析

作者：信长才

来源：《中国科技博览》2013年第30期

摘 要 目前，矿山大型机械设备是我国建筑施工企业必不可少的用具，其种类繁多。从80年代起，我国大型设备的引进逐渐增多，这也促使矿山大型机械设备开始向高精度、高效率方向发展。但是，当前的矿山大型设备在使用过程中也出现了诸多问题，这些问题的出现往往就导致了严重的经济损失。文章以中铁十九局内蒙古满洲里乌努格吐山铜钼矿项目为例，主要围绕着建筑施工企业矿山大型机械设备使用管理情况，简要谈下自己的体会。 关键词 矿山机械 机械设备 管理 维修保养

中图分类号：TD63 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）30-0026-01 概 述

在市场经济条件下，激烈的市场竞争给我国建筑施工企业的生存和发展提出更高的要求。因此，施工企业为了在市场竞争中立于不败之地，就要积极寻求多种途径加强经营管理，提高经济效益。矿山大型机械设备作为建筑施工企业至关重要的施工工具，是企业的外部形象之一，同时也是完成施工生产任务的一个重要手段。一个施工企业要发展，就要在拥有足够数量的机械设备时，还要对机械设备实施有效管理和维护，实行“管、用、养、修、租、算” 一体化的设备综合管理体制。

近几年来，中铁十九局集团在积极实施区域经营、滚动发展战略，矿山经营在系统内独树一帜。与其他同类施工企业相比，中铁十九局在工程机械设备方面也有着独特优势。目前，中铁十九局主要的机械设备有：卡特390、利勃海尔974、小松1250、小松400、沃尔沃700、日立870、住友700、别拉斯220T、特雷克斯TR100、TR50、豪沃70T、小松650、陕西同力T853、太重电铲10立、20立等。

在内蒙古满洲里乌努格吐山铜钼矿项目中，公司投入大型矿山施工机械设备70余台套，辅助施工设备20余台套。在严寒地区还实现了不间断供矿，实现了采矿8万立方米/天的生产能力。

一、建立健全的矿山设备管理机构和制度，便于设备的统一管理

目前，大的施工单位都是由多个分公司组成的，因此设备管理不当就会出现设备闲置的情况。例如：个别单位霸占设备闲置；机械设备在使用过程中丢件，无人管理等。而中铁十九局集团已经建立健全的机械设备管理机构，并已经落实了岗位责任制。结合公司自身实际，根据相关法律、法规、规章制度加强了大型机械设备的管理工作，保证了事事都有章可循。通过对机械设备的统一调度，合理配置，在一定程度上避免了设备闲置和浪费情况。

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二、建立矿山设备的检验标准

作为矿山施工单位，因受到恶劣的环境和繁重生产任务的影响，矿山机械设备的精准度会经常受到影响，从而使机械设备在精度方面出现严重的偏差，影响了施工的安全生产。中铁十九局集团针对这一情况，建立了点检标准，技术人员和设备维修人员根据矿山设备的使用情况定期对矿山上的机械设备进行点检，并做好点检时间、点检结果、点检方法、点检的问题程度的详细记录。对不同的机械设备，其使用部位也要分级作点检结果统计，最后将点检记录形成一个动态的变化过程，从这些数据中反映出矿山机械的基本使用状况。 三、加强对大型机械设备的前期管理

施工企业可以根据自身的生产和经营状况、今后的发展规划来制订出机械装备规划及需求计划，不可盲目购置设备。首先，在购置大型机械设备时，要先做一个市场调研，掌握设备的技术动态和市场状况，优化选型，比质比价，购置性价比高的设备。其次，要有严格的管理制度，在新购设备开箱时如果发现不合格等问题，应该及时向供方反馈，遵照合同来处理。当企业内部的设备无法满足使用要求，但又不能购置新设备时，就要从外部市场租赁使用，并签订租赁合同。

四、重视设备管理人员的培训，提高他们的素质

机械设备使用管理是一项极其复杂的工程，在管理过程中，人是最活跃的因素，因此，要重视起人员的培训，力求打造一支高素质、技术精的队伍。人员的培训工作要做到有计划、有检查、有考核、有针对性，尤其作为管理者更要有全新的思想和观念，认识到经验生产中技术装备的重要作用。对于机械维修技术人员要做到竞争上岗，树立起良好的工作作风，掌握基本技能，操作熟练，确保能将故障停机率降到最低，发挥出机械设备的最佳效能。此外，矿山机械在工作中会有一些细微变化，这时也需要操作人员有一定的事故处理能力，对突发情况能及时处理。例如：2013年，中铁十九局矿业公司乌努格吐山铜钼矿项目部开展了百日劳动竞赛，将劳动竞赛活动当作高标准、高质量、高水平的“亮点工程”，激励全员都要从思想上重视，行动上落实，业务上钻研。调动员工的工作积极性和主动性，从而使他们能心往一处想，步往一处迈，保持工作热情和干劲。 五、对大型机械设备进行科学维修和养护

大型机械设备在使用过程中，不可避免的要出现一些故障，这些故障对机械的影响有的是微小的，但也有一些故障是十分严重的，甚至能给作业本人和他人造成伤害。因此，现代设备维修制度的核心就是预知维修，但是根据机械设备的使用特点进行全部预知维修又是件比较困难的事，所以要进行定期和巡回检测检验，采用较强的故障诊断技术，对小故障也要高度重视起来，以免最后拖成了大故障，给工期进展造成阻碍。在内蒙古满洲里乌努格吐山铜钼矿项目中，公司主要领导高度重视设备的维修和管理，要求修理厂加强设备的管理，保证设备的完好率和出勤率，重点做好机械设备维修和养护，能在施工现场就解决的问题，就不要拖到修理厂

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解决，这样才能保证大型机械设备维修工作的高质量、高标准、高效率。与此同时，项目部还鼓励员工要多进行技术创新，提高效率。而经过了一个时期的摸索整顿，机械维修厂已经将沃尔沃的储能器改换成TR100上的，由于当时沃尔沃的储能器更换频繁，价格太高，便决定进行一次技术改革，TR100的储能器价格低廉且很实用，同时也降低了机械故障的发生率。在TR100排石器的工作原理基础上，修理厂还进行了自行加工，安装了豪沃车的排石器，随后也研发了差速器翻转架，用来提高工作效率，减少了故障的发生频率。 六、结束语

总之，机械设备是建筑施工企业的重要资产，拥有了足够的机械设备并不是关键，更重要的是要做好机械设备的管理。机械设备的管理是一个系统工程，需要各方人员的全面参与，为了能适应现代高技术设备的发展需要，各方人员都要不断改进、不断探索、不断完善。总之，要选择科学合理的方法，使机械设备管理趋于规范化、科学化、标准化，低故障发生，保持设备的良好技术状态，创造更大的经济效益，从而使企业做大做强，得到快速发展。 七、参考文献

【1】施法勇《矿山机械设备使用管理中的加强策略探讨》[J]，《科技资讯》2012年24期。

【2】张小龙《浅谈矿山机械安全使用的现状及提升措施》[J]，《吉林劳动保护》2011年S1期。

【3】司杰《浅谈矿山机械设备的使用诊断与维修》[J]，《科技创新与应用》2012年14期。