内容发布更新时间 : 2024/12/27 15:37:41星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

各管理层级成立以总裁（总经理或项目经理）为主任，有关分管领导为副主任，相关部门负责人为成员的项目管理委员会（简称项管会），负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督。

第十五条 项目管理机构及职责

1.项目部组织机构应参照图1《通用项目部组织机构图》。项目部党组织机构按公司有关规定和程序设臵。

图1 通用项目部组织机构图

公司本部 企业支持系统： 人力资源 项目管理与质量安全、技术、成本、顾问专家组 财务资金 合同、项目管理与质量安全、技术、 采购、机械设备、政工行政 合同、采购、机械设备 政工行政 支持系统： 企业本部 人力资源、财务资金 顾问专家 综 合办 公 室 总会计师 项目经理 总工程师 总经济师 安全生 产总监 副 经 理 财 务 部 工程 部 试验室 工经部 安质部 物机部 文 员 后勤保卫 员 安全生产预警 保管理监控 会 出 技术工程师 调 度 标 资 料 员 供服务测量工验工程师 造价工程师 劳务管理员 安全工程师 质量工程师 环机保电工工程程师 — 9 师 — 材料工程师

注：公司参照上图建立项目部组织机构时，项目部的职能部门及岗位设臵应依据实际情况进行适当调整，虚框表示可根据项目规模调整。

2.公司层面项目管理职能 公司层面项目管理职能参见表1。

表1 公司层面项目主要管理职责责任矩阵

序 号 工作 职能 司必要工作事项 办党群部门工程管理部物安检市成法企人资技全测场本财律业审力机术质中营管务事管计资械部量心销理部务理部源部部部部部部部 投标和合同评审 1 投标 招投标文件资料和有关事项交底 施工调查 2 前期策划 管理交底 产品清单和责任矩阵 项目管理策划书 组建项目部 组织管理、3 项目领导班子绩效考核 薪酬、考核 经济承包责任书 施工组织设计和施工方案、竣工文件 4 技术管理 测量复核 试验控制 科研和节能减排 体系建立 5 安全质量安全质量职业健康环保管理 管理 事故处理 6 进度管理 进度控制 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ — 10 —

序 号 工作 职能 司必要工作事项 办党群部门工程管理部物安市成法企人资技全检场本财律业审力测机术质中营管务事管计资械部量心销理部务理部源部部部部部部部 7 合同管理 合同范本、审批程序 限价、采购、租赁、核算（含合同） 8 物资机械设备管理 周转材料、机械设备配臵及验收 准入、考核评价 9 分包管理 限价、合同、决算审批 预算、债权债务管理 资金、税务管理 10 财务管理 责任成本考核 供应商管理 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ 经济活动分析、财务决算 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ 测算、下达、分解、分析 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ 责任成本11 管理 责任成本检查 变更索赔 12 审计管理 审计与监察、后评价 信息化管信息系统建设、应用、维13 理 护 项目月度报告 14 综合管理 施工生产综合大检查 公文、印章管理 费用控制 15 收尾管理 清算 施工总结 ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ★ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 注:“★”为主责部门，“☆”为辅责部门，下同。

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3.项目层面项目管理职能

项目层面项目管理职能参见表2。

表2 项目部主要管理职责责任矩阵

序 号 工作 必要工作事项 职能 施工调查 项目管理策划书 1 前期策划 产品清单和责任矩阵 经济承包责任书 施工组织设计和施工方案、竣工文件 测量复核 2 技术管理 试验控制 科研和节能减排 3 安全质量管理 4 进度管理 物资机械设备5 管理 周转材料、机械设备配臵及验收 准入、考核评价 6 分包管理 合同、结算、决算 预算、债权债务管理 7 财务管理 资金、税务管理 经济活动分析、财务决算 测算、分解、分析 8 责任成本管理 变更索赔 9 10 后评价 ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ★ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ 供应商管理 ☆ ★ ☆ ☆ 进度控制 限价、采购、租赁、核算（含合同） ☆ ★ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ★ 综合办公室 物机部工程部安质部试验室工经部财务部☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ 信息化管理 ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ — 12 —