内容发布更新时间 : 2024/5/1 11:33:30星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

③、各出入口设置疏导员，协调、指挥车辆进出，确保安全运行； ④、为防止遗撒，各出入口设专人清扫车辆； ⑤、土方施工各单位之间配合协调

土方开挖与支护与土建清槽要相互配合。挖到基底位置时应预留约200㎜的人工清底。土方开挖施工过程自始至终要配合土建施工，统一作好协调工作。

三、施工进度计划及保证措施 1、施工总进度计划安排

本工程土方开挖和边坡支护工程，要完成锚喷支护制作，土方挖运工作。

土方开挖施工：正式开工后，前5天进行工程定位和测量放线工作，第5天开始土方开挖， 10天内完成第一大步土方挖运，12天内完成第二大步土方挖运。总工期40天。锚喷支护施工：土方开挖后，第3天开始护坡工作，挖土和锚喷支护密切配合，锚喷支护在30天内全部完成。

2、工期保证措施

科学安排工期，特别是提前安排关键工序，强化管理，要求各分项工程按期完成，为相关专业施工提供良好条件，从而确保整体工期的实现。

⑴、组织管理保证

以项目经理部为龙头，同建设单位、设计单位紧密配合，集中统一领导施工队伍，统一协调各单位关系，统一部署、统一计划、统一

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标准，对工程进度、质量、安全全面负责，并建立每周例会制度。

⑵、合理安排工期

科学合理安排工期，项目经理部对工期及各项资源投入实行动态管理，按投标工期编制的总进度计划并定出过程中的控制节点，加强监控。总进度计划要充分结合施工技术方案，各专业的进度要求，充分利用计划汇总的自由时差，抓住关键线路和重点工作，确保施工的最佳均衡和连续作业，加强各专业之间的协调。

⑶、均衡流水

根据本工程特点按工程子项划分施工区段，每一区段安排足够的劳动力、运用均衡流水施工工艺合理安排工序，对工地现场的平面区域同步施工的同时，按照施工工艺程序的要求合理安排交叉作业，确保施工的均衡性，使各道工序搭接紧凑。

⑷、选用优秀的施工队伍

根据工程特点，选用优秀的施工队伍，按既分工又合作的方式统一组织，以总工期进度为依据，编制分项工程施工方案。

3、外部条件保证

施工场地、道路、水电、通讯等准备工作是施工单位进场施工的基本条件，要与业主、监理密切配合，抓紧做好前期准备，为工程创造一个良好的外部条件，同时设专人负责处理好本工程与周边单位、居民的关系。同时还要做好与当地城管、环卫等单位的配合工作。

4、加强监控、及时调整

在施工中要及时发现问题，研究措施，补救工期，强化计划执行

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过程中的动态管理和控制，保证计划目标的如期实现。

5、技术保证

充分发挥整体综合优势，积极依靠先进的管理水平，丰富的施工经验和施工技术水平，根据地质情况及时调整工艺，以确保施工质量。

6、材料保证

选购优质的施工材料，以满足工程质量要求，降低施工难度，在每道工序之前，技术人员根据图纸及时上报材料计划，保证每个工序施工之前材料提前进场，杜绝因材料原因影响施工正常进行。

四、质量管理措施 1、土方开挖施工质量标准 项目序类号 别 主控项目 一般项目 允许偏差 项目 1标高 基坑 -50 挖方场地平整 人工 ±30 机械 ±50 +500、-150 水准仪 经纬仪、钢尺 观察、坡度尺 2米靠尺、塞尺 检验方法 长度、宽+300、2+200、-50 度 -100 3边坡 表面平4整度 2、质量保证体系 ⑴、质量保证体系

设计要求 20 20 50 我公司已通过ISO9001质量体系的认证，在施工过程中将严格按照质量管理体系程序文件严把质量关。

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⑵、质量管理措施

为了加强质量管理，更好地完成创优目标，总承包部成立以项目经理为组长，项目总工为副组长，由生产、技术、质量、经营人员和项目分包主要管理人员组成的创优领导小组。

⑶、加强施工过程控制

①、总包质量部对施工项目实施全过程进行质量控制；施工作业队设专职质检员负责全队施工质量检查，班组设专人做好自检。

②、建立健全质量保证体系，落实各类人员的职责，确保项目质量目标的实现。

③、坚持实行质量周报和质量事故报告制度，各作业队质检部门每周五将质量周报送至质量部，一旦出现质量事故，24小时内必须将事故报告(写明事故原因)送质检科。

④、施工班组坚持“三检制”，即自检、专检、交接检。 自检：班组完成施工工序后，组织自检，填写《工程质量自检表》，交质检员。

专检：质检员对班组完成的工序进行检查，检查合格后在《工程质量自检表》上签字。

交接检：生产负责人在专检完成后，对已完工序进行检查，检查合格后在《工程质量自检表》上签字。生产负责人签署交接检的结论性意见，作为下道工序施工的依据。

自检、专检、交接检中均达到优良品方可，达不到优良等级的工序均不得进入下道工序。

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