内容发布更新时间 : 2024/5/8 1:56:19星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

（二）技术资料汇总考核得分计算办法：

技术资料汇总考核包括项目组上交资料的及时性和完整性，在项目技术资料汇总的几个阶段和项目完结后，根据项目组上交的资料，对照《技术资料汇总考核表》上的要求，按其所缺少的文本数对照扣分标准进行评分。

（三）技术资料汇总考核流程

研发部安排技术资料室对技术资料汇总进行评分，并填写《技术资料汇总考核表》。 六、其它要求考核

（一）其它要求（如安全、保密、环境保护等）由研发部进行日常记录与考核。 （二）其它要求考核得分计算办法：

项目研发期间试验安全事故小于或等于3次，无发生泄密事件，无环保事故，该项考核得满分。项目组成员由于管理失职、不作为或严重违反公司制度的行为导致管理失控，给公司造成重大损失，或发生重大安全责任事故、质量事故、环保事故，或发生严重损害公司形象和声誉的事件，公司将根据责任人对事件应负责任的性质（包括管理连带责任）和大小，扣除部分或者全部绩效奖励。

（三）研发部根据该项目在研发期间的实际情况进行考核评分，并填写《其它要求考核表》。 所有六项考核内容评分结束后，研发部计算各项目综合得分，将结果通知各项目组并存档。 第十三条 项目组成员考核

一、项目完结且公司项目考核小组对该项目考核分数出来后，研发项目负责人要求参与该项目成员的直属上司依据《研发项目个人工作业绩考核表》，对项目成员个人业绩进行评分；如果参与该项目的人数较少，项目考核得分即为该项目所有成员的得分。

二、项目组成员个人业绩得分的算术平均分不得超过该项目得分，且个人业绩分数按如下标准正态分布。

项目得分 60分以下 60－69分 70－79分 80以上

说明：项目组成员个人奖金之和不得高于该项目总奖金。 第十四条 考核中的沟通与绩效考核

一、项目进程中和项目完结后，研发部负责不定期召开项目沟通会，并形成专门的项目会议资料。

二、项目考核结束后一周内，总经办负责召开由研发项目负责人和各考核部门负责人参加的项目考核会，就项目过程中的经验教训进行总结，研发项目负责人也可对其认为评分不合理的地方进行申诉，通过沟通达成一致意见，无法达成一致意见的，会上按少数服从多数的原则解决。

各分数段人数权重范围 60分以下 60％ 10％ 不要求 不要求 60－69分 20％ 60％ 0－20％ 0－20％ 70－79分 0－20％ 20％ 60％ 20％ 80以上 不要求 10％ 20％ 60％

三、直属上司在部门考核时，被考核员工对考核分数必须确认，并对有异议的地方进行沟通；直属上司针对得分较低的员工要进行专门的沟通，分析其绩效较低的原因，为该员工绩效的提高提出指导性意见。

四、项目完成后一年后，研发部组织公司相关部门对其产生的效益进行评估，按规则计提相应的效益奖励。

第五章 附则 第十五条 第十六条 本办法由研发部负责解释。

本办法经总经理办公会议讨论通过，经总经理审批后，报集团备案，自颁布之日起生效试行。

广东江门生物技术开发中心有限公司

二0一二年十一月六日

项目考核内容表（附件） 项目名称： 项 序 目 号 1 指标内容 权重 1、 项目进度 20％ 2、 3、 1、 2、 3、 2 4、 项目质量 50％ 5、 6、 7、 8、 3 4 5 6 目标客户满意度 技术资料汇总 研发费用使用 其它 15％ 按照《项目客户满意度考核表》标准进行 5％ 5％ 5％ 按照《项目技术资料汇总考核表》标准进行 日期 日期 项目负责人 项目组人员名单： 日期 指标目标 项目任务书签发人 研发分管领导 备注：在填写指标目标时，项目进度、项目质量分阶段列明，尤其注意要列明完成每个阶段的时间节点