内容发布更新时间 : 2024/12/26 12:16:49星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

二、我国企业组织变革的内容 1.机构调整和管理体制的调整 2.企业领导制度的变动 3.管理的转轨变型 4.企业经营方式的多样化 5.企业责任－权力体系的完善

三、我国企业管理模式的更迭

所谓管理模式，是指从管理思想、管理理论、管理原则、组织结构、运行机制及运行方式，到管理技法、管理工具的整个管理体系的总称。我国企业管理模式的变革发生了三次。第一次是在50年代初，从大规模经济建设开始，向原苏联的企业管理模式学习。第二次管理模式更迭是在60年代，在总结经验基础上，以大庆的管理模式来更新50年代的模式。第三次是改革开放以后，进入建立现代企业制度（产权明晰、管理科学、政企分开和责权明确为特征的企业制度）阶段。现代管理与传统管理的重大差别是： 1.管理模式形成的基础不同

现代管理是建立在现代环境和现代技术以及与之相适应的现代管理理论和公司法律制度的基础上；传统管理特别是原苏联模式是建立在封闭环境和陈旧技术及与之相适应的传统的乃至古典的管理理论基础上。 2.管理目标不同

现代管理以高效率、高效益、高质量、低消耗为目标，并确保其实现；传统管理在这些方面实际上要低若干档次，实质上强调国家指令性计划的完成和超额完成。 3.管理职能结构不同 （1）现代企业不能办社会

（2）现代管理发挥自身优势，有所不为，才有所为 （3）现代管理职能清晰，责权明确

（4）现代管理中，上层职能管理实行集中原则，并形成母－子公司系统体系，做到政出一门，互相协调 （5）现代管理中，基层管理重心下移到作业管理层上 4.部门结构及干部配备不同 5.管理规范化程度不同

四、我国大中型企业组织发展的思路 1.组织结构形式的多样化

2.企业管理的战略文化与企业发展的国际化 3.组织职能经营化和组织发展社会化 4.组织发展规模趋于小型化 5.组织运作的高效化和民主化

本章总结

第一节 组织变革和发展的目标与特点

第二节 组织变革的压力与阻力 第三节 组织变革的对策 第四节 我国企业的组织变革