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浅谈对建筑施工技术管理的认识

作者：邬艳苏

来源：《建筑建材装饰》2014年第03期

摘要：随着我国经济的飞速发展，建筑业也在蓬勃发展。建筑质量的好坏直接关系着人们的生产生活安全，因此建筑施工技术管理在整个建筑施工中有着重要的地位。本文从施工技术管理的重要性、施工技术管理的主要内容、日常的建筑施工技术管理的运用、建筑施工过程中的技术管理的方面对建筑施工技术管理进行探讨。 关键词：建筑；施工技术；管理 前言

随着我国国民经济的不断深入发展，建筑行业逐渐重视规范化管理，要确保工程质量，就必须加强施工技术管理工作。建筑企业想要得到更好的生存和发展，就要在质量方面进行有效地控制。为了企业能够更好地对建筑方面的项目进行更好地管理，需采取必要的手段，对发展计划进行有效地制定和改善，争取为企业牟取更大更多的利润。另外，在新世纪下，技术是重中之重，要想更好地管理，必须采取科学的技术管理方式。 1施工技术管理的重要性

在建筑施工中，经常会碰到一些很棘手的问题，需要花大力气去解决，而技术管理又是其中最重要的一项。为了提高施工管理的效率，需要采取一些必要的措施，才能解决一些复杂的问题。要想更好地将管理水平达到一个新的台阶，就必须要使得施工技术上去一个新的层次。否则，施工技术很难进行创新和改革，施工就不能顺利地进行下去。

建筑施工技术，是提高企业市场竞争力的重要条件。施工技术管理有利于结合建筑工程的特点和具体施工环境，通过采用先进的技术工艺及施工方法，从而保证建筑工程的施工质量。此外，施工技术管理还有利于培养施工作业人员的素质，对施工作业人员的素质会有新的提升。同时，施工人员通过学习新的技术，也会使得能力步入一个新的台阶。为了将施工成本控制在一定的范围内，并为施工单位牟取最大化的利益，对施工方案需要不断地进行改进和创新，在施工过程中，不断地总结工作中遇到的问题和需要去解决的问题。施工管理的优势是多方面的，要想提高施工效率，需要对施工方案进行优化对整个工程的所有资源要有长远的眼光，要对其进行合理地配置，这对开展施工技术的改革和研究是大有裨益的。 2施工技术管理的主要内容

2.1建立健全施工技术管理组织体系，在工程施工过程中，必须充分发挥本企业的技术管理整体优势，所以现场的技术管理组织体系是本企业为实施工程项目管理的技术班子，包括项

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目工程师、技术员（含各专业）施工员等，也就说项目的技术组织在企业技术部门的领导下，做好全面的技术管理工作。 2.2做好技术管理的基本工作。

2.2.1技术标准和技术规程，因为施工技术标准是施工技术的依据，技术标准可分为国家标准（GB）部（专业）标准，企业结合地方的有关政策及自然条件所颁布的地方标准，前两个标准具有强制性企业和地方的自定标准必须高于前两种标准，只有这样才能作为管理的依据，才能提高企业竞争能力，但是在具体的工程项目中，又必须据承包合同的规定采用相应的技术标准，否则将使施工无法有序进行。

2.2.2建立健全技术原始纪录，包括建筑材料、构配件、工程用品及施工质量检验、试验、测定记录、图纸绘审记录和设计交底记录，以及设计变更、技术核定记录、工程质量及安全事故分析及处理记录、施工日记等，因为原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据。

2.2.3技术信息，情报工作，由于社会生产力的不断发展和科学技术的进步，施工技术革新及新工艺法的开发，新材料新设备的维护应用，使建筑业的水平施工日益提高，无论从施工企业管理角度还是为实施一个工程项目，必须十分重视建筑技术发展的最新动态和情报信息，努力结合实际，推广使用科学技术先进的成果，只有这样才能提高企业的管理水平，才能适应任何形势下竞争。

3日常的建筑施工技术管理的运用

为做好房屋建筑施工技术管理，施工单位应从平常的建筑过程入手，进而使日常技术管理的水平达到合理有序的目的。而在日常的技术管理过程中，施工企业可通过以下的管理手段及措施进行管理。

3.1对行业中信息加以关注

加强对行业中有效咨询信息的关注度，时刻进行分析，对国内外的先进施工技术的创新及运用应有明确的了解和把握，并对于新材料、新技术及新方法等详细的了解与渗透，时刻关注建筑行业的发展方向。并通过引进相关专业人才，进而加强企业的整体施工能力。密切关注对新建筑材料的开发及使用，并对相关信息进行关注及搜集。有效信息包括：新建筑材料的开发、诞生及正式投入建设以及相关材料的价格浮动等信息，为企业的施工技术在新建筑材料方面的使用和管理做好坚实的铺垫，为企业快速发展奠定牢实的基础。 3.2构建科学的技术档案

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建立一套健全的技术管理档案，将现有的及收集来的技术资料进行合理的分类存档，有利于企业的日常管理工作以及今后的资料查找与检索。并且应对技术管理档案的资料进行不断更新，积极收集相关有利资料，为企业在实际的工程施工中对房屋建筑施工技术管理提供帮助。 3.3强化施工人员的综合能力

加强施工人员的专业技能，并开展统一的技术培训工作，进而使施工人员的相关技术应用达到一个同步的状态。当再次出现一些技术上的问题时，就能够及时的被其他施工人员发现并及时对问题进行修改，使房屋建筑施工技术管理更为有效。 3.4加强建筑材料的管理

技术管理工作不仅对施工人员的技术提出要求，也应在建筑施工原材料质量方面进行严格的管理。企业应按照建筑设计要求采购合格的材料，在采购时应要求商家出示材料合格证及检验报告，同时对采购人员进行妥善的监管。在材料入场时，应合理的进行分类摆放。新型材料应严格按照其保管要求进行放置。在实际施工中，应严格按照工艺流程进行施工，并对工序的质量加以检查。

4建筑施工过程中的技术管理

房屋建筑施工全过程都应对施工技术进行管理，主要包括：1）施工准备阶段的技术管理，有利于创造优势施工条件和技术准备工作，保证施工任务的顺利进行。首先应熟悉施工图纸，对建设工程项目的要求、特点、进度进行初步了解，掌握施工的客观条件，以便完成施工场地总平面图和施工组织设计的编制工作；然后完成施工图纸的技术交底工作，特别是部分隐蔽工程与特殊施工的项目的强建筑材料、基础施工技术要求的工作、脆弱部位和成品的保护工作，保证施工进度和施工质量；在保证工程施工质量的前提下，从技术、物资、人力和组织等方面出发，制定施工质量管理制度、隐蔽工程的检查和验收制度、评定制度与工程质量检验制度、完整的工程结构检查验收和竣工验收制度，从而提高劳动生产率，降低工程成本；落实拟用的新技术、新材料、新结构的试制试验方案工作。2）施工过程中的技术管理就是对施工现场的技术进行管理，是实现质量、工期、成本、安全的管理目标的主要途径，此阶段的管理工作是施工技术管理的主要内容，主要是对组织设计中的施工总平面图进行平面管理，并执行施工组织设计。此阶段应加强对施工图纸的审阅和了解，明白设计单位对施工项目的设计意图及施工要求；应加强施工方案编制及施工措施优化工作，掌握施工计划的执行情况和施工进度情况，对施工过程中各类信息或隐蔽工程检查进行记录归档，完善施工资料的收集、整理和归档工作。3）房屋建筑进入施工后期，建筑工程的施工过程基本结束，但技术管理工作还需加强，不得忽视。此阶段应组织各专业的技术人员对工程项目进行严格审查，查误查漏，检查施工与设计是否相符；检查所有的隐蔽工程、重点工段和设备，完成补强或加固工作；清扫建筑工程现场建筑垃圾，保持建筑物内的干净；管理人员应对施工过程中发生的问题、解决措施和成效进行讨论、总结、分析和评价，健全评比制度。