内容发布更新时间 : 2024/11/20 3:35:01星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

82、定性决策和定量决策的区别. P（120-122）

83、什么是组织？组织有什么特征？ P（3－4）

84、简述目标管理的实施过程。 P（96）

85、管理者的职业生涯成功要领有哪些？ P（196）

86、韦伯的理想行政组织体系的特点有哪些？ P

（36）

六:论述与计算（本大题共2题，总分8分，每题4分） 87:决策程序包括哪些步骤？ P（108）

88:我公司生产某产品的固定成本为1600万元。单位产品售价为1200元。若年度产品订单为4万件，试问单位可变成本降至什么水平才不至于亏损。 P（122）

《管理学基础试卷》答案 一、单选

1－5: ABCAA 6－10: AAAAB 11-15:DCBBD 16－20:CBABA 21-25: DBDDB 26－30:BCACB 二、多选题

31－35 ABC、ABCD、ABD、AB、ABC、 36－40 ABC、ABC、BC、ABC、ABD 41－45. ABCD、ABC、CD、ABCD、ABC 三、、填空题 46、

（领导、控制） 47、

（组织能力、勇于负责。） 48、

（群体行为研究、组织行为研究） 49、 （竞争者、压力集团） 50、

（浅层的行为文化、中层的制度文化）

51、

（目的性、普遍性） 52、

（部门化、层级化） 53、

（传递信息、发展能力） 54、

（生理需求、尊重需求） 55、

（双因素理论） 56、

（个人努力→个人成绩→组织奖励→个人需要） 57、

（制定计划、编制运算） 58、

（指示型领导、支持型领导者） 59、

（单向沟通） 60、

（具有明确的目标、拥有资源。） 61、

（督查能力、判断力） 62、

（管理效率、实时控制） 63、

（销售计划、人力资源计划） 64、

（权利至上观、社会契约观） 65、

（价值观、尊重他人） 四、判断题

66－70:√×√×√ 71－75√√×√× 76－80:√×√√× 五、简答题 81、

what→为什么 When→何时做 Where→何地做 Why→为什么做 Who→谁去做 How→怎么做 How much→多少成本 82、

定性研究是根据社会现象或数所具有的属性和在运动中的矛盾变化。从事物的内在规定性来研究事物的一种方法或角度而定量决策常用于数量化决策 83、

答：①组织是管理的基础，指具有共同目标的人群的集合。

②组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。

③组织就是指人们为着实现一定的目标，相互协作结合而成的集体和团体。 组织的特征：1，具有明确的目标；2，具有一定的结构；3，拥有资源。 84、

答：目标管理的实施遵循PDCA循环过程，可以概括为：一个中心，三个阶段，四个环节和九项主要工作。

第一，确定总目标； 第二，目标展开。（1）.目标分解，（2）.目标协商，（3）.对策展开，（4）.明确目标责任，（5）.编制目标展示图；

第三，目标的实施。（1）.编制计划，（2）.自我控制，（3）.监督与检查，（4）.目标成果的评价，（5）.实行奖罚，（6）.新的目标管理循环。 85、

答：1.审慎选择第一项职务。 2.做好工作。

3.展现正确的形象。 4.了解权力结构。

5.获得组织资源的控制。 6.保持可见度。

7.不要在最初的职务上停留太久。 8.找个导师。 9.支持你的上司。

10.保持流动性和考虑横向发展。

86、

1:明确的分工即组织内每个职位的权利和责任都有明确的规定。

2:自上而下的等级系统即组织内的各个职位按等级原则进行法定安排。，形成自上而下的等级安排

3:人员的任用即职务上人员的任用，完全根据职务上的要求，通过正式考试以及教育训练来实现。

4:职业管理人员即管理人员有固定的薪金和明文规定的升迁制度，是一种职业管理 人员

5:遵守规则和纪律即管理人员必须严格遵守组织中规定的规则和纪律。组织要明确规定每个成员的职权范围和协作形式，以免感情用事，滥用职权，以便正确行使职权。 减少摩擦和冲突

6:组织中人与人之间的关系即组织中人与人之间的关系完全以理性准则为指导。不受个人情感的影响，这种公正的关系不仅适用于组织内部，而且也适用于组织同外界的关系。 六:论述与计算 87、

答: 决策者要做出正确的抉择。主要掌握决策的原则外，还必须遵循正确的决策程序决 策程序应包括以下步骤. 1:确定决策目标 2:拟定备选方案 3:评价备选方案 4:选择方案

88、 解:

根据Q=F/（P－V） 得出V=（QP-F）/Q

=（40000×1200－1600000）/40000 =1160元

所以只有可变成本降至1160元，不至于亏损